铸造中国核电建设和运营管理的新丰碑

——我国首座商用重水堆核电站的建设

鄢 斌

秦山三期（重水堆）核电站是我国首座商用重水堆核电站、国家“九五”重点工程项目。该项目采用加拿大成熟的坎杜６型重水堆核电技术，建造两台７０万千瓦级核电机组，设计寿命为４０年，设计年容量因子为８５％，是中加两国迄今为止合作的最大贸易项目。

秦山三期（重水堆）核电站的建设是实现工程管理与国际接轨的一次成功实践，是为弘扬自主发展主旋律而谱写的核电建设新篇章，是中国人成功的故事，也是国际合作建设重水堆核电站的典范。

秦山三核取得的业绩和经验，赢得了社会各界的高度评价。为此，秦山第三核电有限公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“中国企业文化建设先进单位”、“中国管理文化管理创新奖”、“中国企业技术进步与创新成就奖”等奖项。

项目建设　备受两国领导人关注

秦山三期（重水堆）核电站工程的立项，是在中加两国政府的高度关注和支持下确定的。１９９４年１１月，中加两国政府签署《和平利用核能合作协定》。１９９５年１０月，两国政府签订《关于建设秦山坎杜型核电站的谅解备忘录》。1996年2月，国家计划委员会批复工程项目建议书。1996年9月，电力工业部和中国核工业总公司原则通过了该工程可行性研究报告。１９９６年１１月，工程商务合同签字仪式在上海举行。１９９７年１月，中国国家计划委员会原则同意该工程的可行性研究报告。１９９７年２月１２日，商务主合同及相关融资协议正式生效，整个项目由此正式启动。

秦山三期（重水堆）核电站工程的进展，始终得到中加两国领导人的亲切关怀和高度重视。２００２年６月２３日，胡锦涛同志视察秦山核电基地，并发表了重要讲话。江泽民、李鹏、李瑞环、吴邦国、乔石、邹家华等中央领导也曾分别亲临现场视察。

加拿大政府十分关注秦山三期工程的建设。加拿大总理让·克雷蒂安于２００１年１０月２２日访问秦山三核。时隔两年，他又于２００３年１０月２３日，与中国副总理曾培炎一起出席工程全面建成庆祝大会，共同盛赞“秦山三期工程是中加两国在核能应用领域开展友好合作的成功典范”。

秦山三期工程建设取得的业绩和经验，得到了中央领导的高度评价。2003年10月15日，胡锦涛总书记在秦山三期工程建设经验报告上作出重要批示：“成绩可喜，经验可贵。望再接再厉，创造新成绩。”温家宝总理批示：“经验宝贵。”曾庆红、黄菊、李长春等中央领导也先后在报告上作了重要批示，罗干同志在报告上圈阅，对秦山三期工程建设经验给予充分肯定。

中外合作　取得中国核电建设新佳绩

秦山三核结合国情和工程实际，发扬核工业的优良传统，以实行现代企业制度为目标，抓住与国际一流厂商合作的机遇，建立了一套科学的项目管理模式和组织体系，将项目法人负责制、招投标制、工程质量监理制和合同管理制成功地运用在工程建设当中，建立了合同谈判、工程建造、调试、运行以及核燃料管理等一整套完整体系。这套管理模式可概括为：“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”。其核心是建立责权分明的垂直指挥系统，建立横向协作、监督和制约的机制，建立一套程序化、信息化的运作体系。

秦山三核采用先进的管理工具和软件，建立了全方位全过程受控的质量保证体系，构筑了全过程、分级管理的工程进度管理体系，创立了概（预）算控制、资金风险管理等投资控制体系，有效实施工程三大控制，实现工程管理与国际接轨。

在确保工程质量的前提下，秦山三核１号机组提前４３天投入商业运行，２号机组提前１１２天投入商业运行，创造了国际上重水堆核电站建设工期最短的纪录。该工程全面提前建成投产，增加效益15亿元人民币；工程造价比概算降低了10％。在成熟的坎杜6型核电站设计的基础上，共进行了96项较重要的设计变更和技术改进，其中在坎杜6型核电站中第一次采取新技术、新工艺和新设计的技术改进有21项。工程满足国际标准，质量优良，推动了坎杜技术的升级和发展。该项工程在施工和调试中实现了多项技术突破，创造了十余项同类型核电站建设的世界新纪录。其中，反应堆厂房安全壳筒体采用了国际上先进的滑模施工技术，2号反应堆厂房安全壳筒体滑模施工周期仅为14天4小时，创造了国际重水堆核电站滑模施工周期最短的纪录；2号反应堆厂房安全壳密封性能创造了国际重水堆核电站最好的纪录；首次采用反应堆厂房开顶式吊装技术，大大缩短了建造工期。如4台蒸汽发生器吊装工期由2个月缩短为14天；2号反应堆主管道安装历时21天，创造了国际重水堆核电站主管道安装时间最短的纪录；从主系统冷态试验到商业运行，1号机组仅用10.5个月，2号机组仅用7.8个月，创造了国际重水堆核电站调试时间最短的纪录……与国际同类型核电站相比，秦山三期（重水堆）核电站在设计上的技术性能、安全水平和经济指标，均达到了同类机组的最佳。

秦山三期工程的成功实践表明，在引进型的中外合作项目中，必须结合国情，发扬自强、自主精神，不断创新管理，培养人才队伍。只有这样，才能有效实施工程管理与国际接轨，才能取得双赢。主要经验：主要经验有：自始至终坚持了一个原则，即强化业主权责，在中外合作中坚持贯彻“自主”的原则；自始至终坚持了一个目标，即提升管理水平，逐步实现管理与国际接轨的目标；自始至终坚持了一个模式，一个新型的中外合作模式，即中方直接负责核电站常规岛的建造管理和实施电站调试工作；自始至终注重培育一支队伍，即坚持以人为本的管理理念，注重培育企业文化，造就一支高素质的员工队伍。

安全运营　谱写核电站运营管理新篇章

秦山三核借鉴中外运行管理经验，将“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式，在生产运行和管理工作中进一步深化和落实，建立了适应重水堆特点的运行管理体系，形成了以安全生产为核心、以技术规格书为准则、以工作票管理为基础、以经验反馈为手段的管理模式，保证了电站的安全可靠经济运行。

秦山三核坚持“安全第一、质量至上”的方针，确定了安全、发电、经济、管理四大目标和十项重点工作；推行一系列管理新举措，狠抓安全生产和各项工作的落实，强化安全文化力和执行力；规范员工行为，提高员工按制度和程序办事的自觉性；开展设备的技术改造和改进，提高系统和设备的可靠性。

２００３年，秦山三核超额完成年度发电计划，取得了当年投产、当年盈利的可喜成绩，机组年负荷因子达到９０．２１％。２００４年６月９日，秦山三核圆满完成了１号机组首次大修，在迎峰度夏之前，机组顺利并入华东电网。

目前，两台机组安全可靠运行，向华东电网输送了安全、清洁的电能，有效地缓解了华东地区电力紧张的局面，创造了可观的经济效益和良好的社会效益。

培育文化　塑造高素质员工队伍

员工是企业之本、活力之源。从工程一开始，秦山三核的领导层就着力把先进的文化理念与国际管理接轨，构筑起三核独特的企业文化。在管理实践中，他们倡导并推行人性化管理与程序化管理，注重培育以安全文化为核心的企业文化，弘扬“严细、求实、敬业、奉献”的企业精神，倡导“赢在执行”、“安全无借口”和“融合、坦诚、开放”的文化理念，塑造“阳光心态”，实施文化管理，强化文化力和执行力，形成了“安全无借口，赢在执行，以人为本，创造卓越”的三核文化。他们内强自身素质，外树三核形象，点燃员工的工作激情，将企业建成员工的第二家园，使员工与企业一起成长，为电站安全可靠经济运行、培育高素质员工队伍和提升企业核心竞争力发挥了重要作用。

同时，他们积极引导员工树立安全意识、质量意识，培养团队协作精神和按程序办事的意识，分层次开展关于管理理念、技能、知识的系统培训，实行全员培训授权上岗，建立学习型企业。通过工程建设的实践，年轻的员工队伍在工作中得到了锻炼，提高了自身的素质和管理水平，为新世纪我国核电新项目的开发做了管理和人才的准备。

几年来，秦山三核各级领导以身作则，率先垂范，全身心地扑在工程现场。广大员工立足本职，勤奋工作，自觉奉献。一大批默默无闻的员工舍弃了节假日与家人团聚的机会，为工程建设、调试、生产和管理等作出了巨大贡献，用智慧、心血和汗水浇铸了秦山三核的丰碑。

秦山三期工程建设及两年来的运行实践表明，中国人不仅能以我为主，实施工程管理与国际接轨，建造世界上最好的重水堆核电站，而且可以自主运营管理好我国首座商用重水堆核电站。

成功属于过去，希望属于未来。确保电站长期安全可靠经济运行是我们的神圣使命。我们决不能辜负胡锦涛总书记“望再接再厉，创造新成绩”的殷切期望，发扬“两弹一星”精神，实践 “安全无借口，赢在执行，以人为本，创造卓越”的文化理念，积极塑造阳光心态，培育优秀团队，团结拼搏，锐意进取，努力管理好、运行好秦山三期（重水堆）核电站，创造新的运行业绩和管理业绩，为早日跻身世界一流的核电站而努力奋斗！