郴州华湘公司安全工作抓基础

郴州华湘化工有限责任公司是中核集团公司控股的化工生产企业，其生产具有易燃、易爆、高温、高压、有毒、有害的特点，操作技术难度大，风险性高。该公司坚持从基础工作抓起，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，为安全生产提供了有力的保障。

强化安全生产目标管理，落实安全生产逐级负责制

该公司认真落实逐级负责制，每年初，公司与各分厂签订安全生产目标责任状，厂与工段、工段与班组、班组与职工层层签订安全生产目标责任状、责任书、协议书，将安全生产目标细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目标、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。该公司还将安全生产目标与经济考核挂钩，实行安全、质量一票否决制。

加强班组安全活动，充分发挥班组在安全生产管理中的作用

为了更好地开展班组安全活动，该公司结合实际情况，规范班组安全活动的内容和形式，在搞好班组建设方面进行了有益的探索。

一是加强员工安全教育培训，提高员工综合素质。该公司各班组成员均接受了安全教育，考试合格率达１００％。特别是树脂厂氯乙烯一班，注重提高班组整体素质，在每周一的“安全活动日”中，认真学习《安全生产法》和相关的法律、法规，安全操作规程以及有关材料。他们还结合生产实际，每月召开一次安全生产座谈会，对一个月安全生产工作进行剖析和总结。通过规范化的安全教育培训，职工的安全意识和综合素质有了明显的提高。

二是细化班组安全检查，隐患整改不过夜。该公司坚持每周组织检查劳动纪律、工艺纪律和现场安全隐患，岗位每班查，严格执行交接班制度和巡检制度。在交接班前五分钟由交班人员带领接班人员到各自的岗位上进行现场巡视、现场讲解、现场交代后，再到排班室听取上班整体安全生产情况汇报，对存在的问题提出解决措施，布置好本班安全生产工作。班后会要通报当班的安全生产情况，及时总结经验，针对存在的问题，制定解决方案。公司要求各班组养成班前想一想、班后查一查、班中按时巡检的良好习惯，真正做到交接班清清楚楚、不留隐患，各项操作认认真真、一丝不苟。

三是坚持召开安全例会。公司安全部门坚持每季度召开一次安全例会，要求单位主管安全领导及安全员参加。分厂坚持每月初召开班组安全例会，及时总结上月安全生产工作情况，布置当月安全生产工作，做到每月都有新内容、新重点。对布置的工作，该公司适时加强监督、检查、落实，月底进行考核，不搞形式主义。

四是以人为本进行安全管理。在思想上，该公司班组成员团结互助，互相关心，及时解决影响生产经营活动的思想问题。在安全管理上，他们严格执行操作规程。在设备管理上，要求班组成员做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障），并实行定员管理，确保了设备正常运行。

五是积极开展安全活动。各班组按照公司的要求，组织开展了“安康杯”活动和“安全月”活动、“百日安全无事故”活动。在活动期间认真开展自查自纠，做到有问题早发现、早预防、早处理。该公司在关键岗位设立了“青年安全监督岗”和“党员安全示范岗”，落实了岗员的五项基本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。

认真落实安全生产管理制度，不断提高员工安全意识

近年来，该公司将安全工作始终作为头等大事来抓，不断完善安全生产规章制度和考核细则，将安全生产管理制度落到实处，无论是交接班、巡检、设备保养，还是高处作业，都严格执行安全生产管理制度、规程，使员工安全生产意识逐步提高，班组安全生产工作得到了加强。

该公司在班组安全生产工作方面切实做到了有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，保证了班组建设的正常开展，促进了安全生产工作的良性发展。(彭利)