杨兰和、郑本文：不仅是资金上的受益

中核集团公司发行的２０亿元企业债券将用于秦山核电二期扩建工程和浙江三门核电一期工程项目。在企业债券即将发行之际，作为中核集团公司与社会资本直接握手的受益者，核电秦山联营有限公司和三门核电有限公司再度成为大家关注的焦点。２０亿元的巨额资金将给两个核电建设项目带来怎样的影响？对企业的管理会产生怎样的效应？带着这些问题，本报记者采访了核电秦山联营有限公司总经理杨兰和和三门核电有限公司总经理郑本文。

有效助推核电工程项目的建设

“本次企业债券发行充分发挥了集团规模效应，是集团化运作和拓展融资渠道的一个重大举措。此次债券发行可以使全社会进一步了解民族核电发展的进程，使投资者充分参与到新一轮核电大发展中，并促使中核集团在新一轮核电大发展中再执牛耳。”杨兰和在谈到受益问题时表示，“这些资金将为秦山核电二期扩建工程的建设提供一定的资金保障，将有效推动工程零点的顺利实现。”

据了解，秦山核电二期扩建项目和三门核电一期工程项目的建设期处于国内外利率的加息通道中。目前，利率还处于相对较低的水平，通过发行企业债券可以获得长期、低利率的融资，能够有效降低项目的财务费用，同时可以降低核电站的建成价。

三门核电有限公司总经理郑本文则进一步表示：“企业债券的发行不仅降低了财务费用，而且提高了两个核电项目的市场影响力和竞争力，为今后进一步在资本市场融资奠定了坚实的基础。进一步说，两个核电工程受益的不仅是巨额资金，还有企业对社会的责任以及对企业发展的启示。

两个工程要承担更多的责任

有受益就意味着需要承担更多的责任，对两个核电工程来说更是如此。秦山核电二期工程肩负着中国核电国产化的重任，而三门核电工程作为中国核电自主化依托项目，则担负着建设中国新一代核电建设示范工程的重任。对此，杨兰和认为：“由于是通过债券进行融资，使企业承担了更多的社会责任。责任要求我们要对债券投资人负责，对股东单位负责，对中核集团公司负责，对社会负责。”

郑本文也认为：通过适当的资金运作，降低了工程建设的成本。我们将努力保障核电建设资金的安全和有效使用，为股东和债券投资人争取更多的回报和更大的利益，也为社会创造更多的价值。

面对所承担的责任和义务，两家公司在严格进行工程进度、质量、投资三大控制的同时，已经开始了相应的准备，努力确保核电机组按时投入商业运行。“作为项目管理者，必须进一步完善公司的现代管理制度，建立规范化、程序化的公司管理体系，合理使用资金，确保资产的保值和增值。”杨兰和指出，“特别是在工程建设中，要通过完善的财务管理制度来规范资金运作，控制工程投资。”

杨兰和进一步指出，下一步，秦山二期首先要确保１号、２号机组的安全、稳定、经济运行。第二要充分汲取１号、２号机组的建设、运行经验，努力争取扩建工程按时、高质量的建成投产。继续担当好核电国产化领头羊的角色。第三要继续抓好公司的管理工作，在规范化、制度化、程序化、信息化等方面不断有所提高、有所创新。第四要培养一批既懂核电专业知识又熟悉管理的复合型人才，同时，要注意培养一支懂资本市场运作、善于进行资金管理的精干的专业队伍，主动积极地应对快速发展变化的市场经济形势。第五要制定总体战略思路，为中核集团提供物质、人才、经验等各方面的资源。

三门核电公司则把在充分利用债券优势的同时如何避免资金过多沉淀和如何提高项目的再融资能力、拓宽项目的再融资渠道，以保证到期一次归还大量借款等问题作为公司下一步认真研究的课题。

多渠道进行融资带来新的思路

据了解，由于企业债券利率是固定的，所以一部分核电工程建设期的财务费则可以固定下来，对项目的概算控制起到一定的作用。但债券资金本身一次性集中到位、到期一次性还款的特点又对项目的资金管理提出了更高的要求。

“这给核电的资金管理带来了机遇和挑战，但同时也提供了宝贵的经验和新的启示。作为受益方，两个核电公司在企业管理上更多的是获取了一种管理的新思路和新模式。”熟悉核电工程投资和财务运作的郑本文认为，“具体到三门核电，上网电价的竞争性要求使项目融资管理做到动态化、集约化，这就对项目前期的融资成本控制和建成价控制形成了巨大的压力。因此，三门核电项目要充分利用资本市场上的多种融资渠道，努力降低融资成本，有效控制融资风险，力求以资金成本和筹资效率为标准，使融资更加合理化和多元化，以提高融资的效率与效益，降低融资成本，减小融资风险，避免出现依赖于一种融资方式、一个资金来源、一种货币资金、一种利率和一种期限的状况。”

对此，杨兰和认为：“秦山二期从１号、２号机组开始到二期扩建项目都面临着三大控制的问题。如何降低成本，使核电更加具有市场竞争力和社会影响力是我们核电管理者一直思考和不断实践的课题。这次集团公司发行企业债券则给我们带来了新的思路。” （段新瑞）