２００５年是“十五”的最后一年，也是中核集团公司发展的重要一年。在集团公司党组的正确领导下，集团公司各部门（单位）在圆满完成保持共产党员先进性教育活动的同时，紧密围绕集团公司“３２２１”发展战略目标和集团公司２００５年度工作会议确定的重点工作和任务，团结一致、开拓创新，积极、扎实、有效地开展工作，集团公司的各项工作得到全面推进。

办公厅——实现业务、服务、事务的有机集成

２００５年，办公厅按照“围绕主题、谋划行动、内抓管理、外树形象、综合协调、服务全局”的工作思路，坚持在工作的“规范化、标准化、程序化、信息化”上下功夫，坚持事业的发展与人的发展的和谐统一，努力实现业务、服务、事务的有机集成，较好地完成了全年的工作任务。

在协调服务工作上，办公厅策划组织了包括中国核工业创建５０周年等大型活动，组织协调了中央领导视察核工业单位等重大活动。加强了对外联系工作，争取上级机关和社会各界对集团公司工作的支持和理解，形成了良好的互动协作关系。

在秘书工作中，坚持周到细致，热情服务，细心专心，心动行动，高效率高质量地为集团领导服务。认真做好各项会议的组织工作。今年，办公厅的信息工作成为“亮点”“创新点”。召开了集团公司首次信息工作会及首次专报信息工作部署会议，信息数量增多，质量提高。信息工作得到领导的充分肯定，得到上级单位的通报表彰，在国防科技工业系统中名列第一，并被评为国资委信息报送先进单位。

在文电信访工作中，加强了公文规范化管理工作，推行公文规范。认真做好集团公司日常文电处理工作。组织新《信访条例》的宣贯落实，逐步规范了信访问题接待处理程序，做好总部来访的协调处理工作，维护了总部正常的工作秩序。在信息化工作中，完成了集团公司办公系统的改版工作，开通了集团公司网站的英文版。

在保密保卫方面，圆满完成总部一级保密资格审查认证工作。对全系统涉核单位有关实物保护方案进行了完善。在法规工作方面，紧抓制度建设，组织编制《中核集团管理制度汇编（Ｂ版）》。组织推进成员单位法制建设，促进企业法律风险防范机制的建立健全。积极参与国家立法和课题研究工作。

在工作中，办公厅注重建立学习型组织，提倡雷厉风行的工作作风，鼓励不断创新的工作精神，逐步形成了规范、和谐、高效的工作氛围。

政研体改部——工作转型有起色

全方位开展了战略宣贯工作，组织指导了部分成员单位战略的编制。组织了集团公司第一次发展战略工作会议，总结战略研究工作，部署战略实施；组织编印“发展战略学习指南”分发给成员单位，并在《中国核工业报》上进行了连载。制定并发布了“集团公司战略管理办法”。

起草重要综合材料５０多份。组织开展了包括“核电体制问题研究”、“集团公司十一五经济增长”、“集团公司产业布局与组织结构优化”等１０个课题的研究，并举办了研究成果报告会，同时配合国研中心开展核电自主化政策研究。

配合相关部门，基本完成今年的企业关闭破产调整工作。其中５户企业破产实施，３户企业争取进入国家计划，调整了５户物贸企业，２厂整体调整脱困取得进展，辅业改制完成项目２０个，批复立项２０个，涉及１８个成员单位的４０个社会职能机构全部移交。同时，还进行了企业整合与体制规范工作，对事业单位进行了调整，微调了部门职能，并清理规范了挂靠单位。

今年，政研体改部的工作转型有起色。在政研工作方面，从战略研究到战略宣贯实施。在企改工作中，从点、线扩展到面；从亏损企业扩展到盈利企业；从工作以破产为主，到辅业改制和单位办社会职能机构的移交。在体改工作中，从院所项目改制，到事业单位的分类管理研究；从研究到形成方案，再到经决策后的组织实施，工作转型使部门工作有了创新。

２００５年，政研体改部在工作中倡导“信任、沟通、协调、自主”的理念，做到部门领导与集团公司领导的沟通经常化，与总部其他部门之间的沟通、协调程序化，部门内部沟通制度化，与成员单位领导的沟通主动化，促进了各项工作的开展。

综合计划部——集团公司运行经济效益进一步提高

２００５年是“十五”计划执行的最后一年，集团公司运行经济环境比２００４年有了进一步改善，经济保持稳步增长，经济运行主要指标超额完成计划。产品结构优化进程加快，整体效益水平继续稳步提高。在这一年里，综合计划部在计划管理工作中，突出重点，围绕集团公司产业发展，紧紧抓住落实规划、项目、计划这条主线，转变观念、规范管理、提高素质，不断探索适合集团公司以经济发展为核心的工作方法和内部管理机制，完成了集团公司工作会提出的各项工作目标，为集团公司２００５年经济稳步增长以及“十一五”和２０２０年中长期发展夯实了基础。

２００５年，综合计划部在工作中做到了“一个强化”、“二个改进”、“三个落实”和“四个加强”。“一个强化”即强化集团公司经济增长的分析和预测工作，为集团公司产业发展决策提供措施建议。“二个改进”：一是在计划管理中实施“抓大放小”；二是推进项目管理程序化、规范化。“三个落实”：一是落实固定资产投资计划、核能开发科研计划和核设施退役与三废治理计划；二是落实固定资产投资项目；三是落实核材料产品生产及销售计划。“四个加强”：一是加强“十一五”规划项目的可行性分析、论证，确保集团公司“十一五”规划项目的可实施性；二是加强项目前期计划工作，通过有计划的项目前期工作策划，为落实集团公司核电及核燃料产业项目打下了坚实的基础；三是加强项目管理，提高集团公司在建项目管理水平；四是加强固定资产投资项目验收，促进项目早日产生效益。

此外，综合计划部按照集团公司企业文化建设的指导思想和总体目标，坚持转变观念、加强培训、提高服务水平、强化按程序办事的基本原则，进行综合计划部企业文化建设。通过各种形式的培训，着力提高员工的业务素质和管理水平，为集团公司成员单位服好务，为集团公司发展做贡献。

财会部——资金集成管理全面铺开

２００５年，财会部认真落实集团公司工作会议和财会工作会议精神，通过加强预算管理、完善财务管理体系、规范会计核算、加强资金集中管理等，认真贯彻“集团化运作、集成式管理”理念，使全年财务工作取得满意的成果。

集成财务资源，发挥集团优势。在去年试点的基础上，财会部扩大推行资金集成管理。充分利用财务公司平台，委托财务公司办理监督、清算、运作等资金集成管理的日常事项。７月，军工集团中第一家２０亿元企业债券“中核债”顺利发行，为集团公司带来了多方面的收益。进行了较大规模的债务重组，通过集团化运作直接提高了集团整体效益。协调集团重点项目新增贷款，同时对新建项目统一策划和招标，减少了财务费用，防范了财务风险，降低了建设成本。

完善预算管理，确保指标完成。科学地分解２００５年任务指标，超额完成全年指标，预计完成利润总额超过１０亿元，创核工业历史最好水平。完善企事业单位财务预算，强化了预算的严肃性和权威性。完善总部预算管理，强化全员预算意识，首次编制总部现金流预算，并将现金流入、流出预算逐层分解落实到责任部门。

加大投入力度，积极培养财源，财会部加大了资本性投资和债权投资，扩大对外投资试点。

抓住投资机遇，谋取超额回报。保持证券投资资金安全，在确保资金、证券、账户安全的前提下，开展国债等证券品种的投资运作，实现了良好收益。

加强风险防范，减少资金损失。财会部组织集团涉及外币单位，研究制定具体的汇率变化应对方案措施，规避汇率变化风险。通过清理银行账户，规范成员单位银行账户管理工作，降低了金融风险。

落实财政资金，积极争取政策。财会部组织各科研事业单位编制了２００５年度财政资金预算等多个预算。同时，经过努力，为核动力院、四○四厂、八二一厂等单位或项目争取到多笔财政资金。

人力资源部——“人才强核战略”起步良好

２００５年，人力资源部紧紧围绕集团公司“３２２１”战略目标，全面启动实施集团公司五项人才工程，全年工作坚持“一条主线统揽全局，五项重点任务全面推进，人才工作机制不断创新”，加紧编制集团公司“十一五”人才规划，进一步完善配套制度，努力加强人才管理，提高服务质量，为集团公司实施“人才强核战略”起好步、开好头打下了基础。

组织力量加紧人才规划的编制，在各方通力合作下，顺利完成了集团公司“十一五”人才规划编制任务。完成了２７个单位的领导班子换届调整工作，研究提出了各党政正职和近期可提拔使用的后备干部名单，以及一批核电新项目所需领导人员的预备人选改善和加强了企事业领导班子整体结构和后备力量。颁布了“企事业领导人员年度和任期责任规定”，建立了相互配套的企事业领导人员年度和任期目标责任制考核体系。企事业单位经营者薪酬集中管理工作取得重要进展。

院士遴选和高层次人才选拔工作取得新进展，１人当选中国工程院院士，９人被中国工程院、２人被中国科学院确认为有效候选人，４０人被国家人事部批准享受政府特贴。１４８人入选集团公司“１１１”人才工程，１３７人上报国防科工委“５１１”人才工程。同时，完成了６５０名新技师的培养、１５名集团公司和８名国防科技工业技术能手的选拔工作。完成了１８个核特有职业标准的终审、上报。１２家单位被劳动保障部批准为企业内部鉴定试点单位。

与清华大学联合举办核工程硕士班准备工作就绪，与哈工程、南华、东华理工等高校签署了合作培养人才协议。今年新接收本科以上各类毕业生１４００余人。核类本科专业设置取得突破性进展，完成了“４＋１”核专业设置建议方案的编制和上报。

总部缺编、缺职岗位得到了有效的人员补充。从成员单位挑选２３人到总部挂职，增加了总部活力。

科技与国际合作部——核技术水平整体上有了提高

２００５年，科技与国际合作部本着为中核集团公司三大支柱产业提供技术支撑，为提升集团公司科技实力和核心竞争力服务的原则，在科研项目管理、工程项目管理和国际合作交流等方面积极拓展，取得了较好的成效。谋划长远，完成了核科技发展规划编制工作，明确了科研发展方向；科技领先，按计划完成了科研项目；加强管理，完善制度建设，使管理规范化、制度化；突出重点，重大项目取得新进展；扩大影响，积极推进国际合作交流。

在科研项目管理上，科技与国际合作部规范管理程序，做好项目过程管理，加强督促检查，落实验收计划，使一批科研项目获得重大突破，取得了一批具有实际应用价值的科研成果，从整体上提高了集团公司的核技术水平。今年，中核集团公司共获国防科技奖４７项。在工程项目管理上，积极促进重点工程项目的进展：加强监督检查、协调服务，推进了快堆工程的进展；抓住ＩＴＥＲ项目计划谈判时机，促进了集团公司核聚变研究的发展；继续中巴合作，推动了巴基斯坦恰希玛核电二期工程项目的顺利进行。此外，严格执行建设项目的有关规定，对重点项目实施三大控制。在国际合作交流上，科技与国际合作部紧密围绕集团公司“３２２１”战略目标，坚持外事工作为国家外交大局服务、为集团公司经济发展服务、为基层单位科研生产服务的指导思想，多方拓展，抓项目，抓管理，促效益，维护了集团公司的利益，扩大了集团公司的国际影响。

军工部——全面高质量完成各项任务

2005年，集团公司核军工科研生产取得突出成绩，各项任务高质量全面完成。

核电部——超额完成全年发电任务

２００５年，核电部全面落实科学发展观和集团公司战略规划，积极贯彻集团公司有关要求，认真落实年度工作目标计划，仅仅围绕核安全、核电运行、核电建设、核电自主化设计和科研等方面开展工作，全面完成了集团公司下达的工作任务和要求。截至１２月２５日，秦山一、二、三期累计发电２２２．６９亿千瓦时，超额完成全年发电任务。

认真贯彻“安全第一、质量第一”的方针，全面落实《安全生产法》。组织下达了核电系统成员单位安全生产责任书，对目标进行分解、细化。组织安全检查，督促相关单位完善和落实安全质量管理制度。

积极推动ＣＮＰ１０００。２００５年，核电部先后召开动员会、工作会、专题工作会、技术协调会等多次会议，并到设计院检查工作进展，保证了任务的完成。

大力推动田湾核电工程建设进展。围绕年内装料目标开展了大量的工作，加强投运前管理，了解、检查田湾投产前生产准备情况，组织专家支持田湾核电站调试和生产准备工作。１２月２０日，田湾核电站１号机组已经实现首次临界，２号机组目前已完成冷态试验。

加强恰希玛核电二期工程项目管理并规范管理程序，主动发现问题，并积极帮助解决和协调，通过安全质量管理、建章立制、技术改进评审等工作，促进项目的顺利进展。１２月２８日，项目正式开工，中巴双方举行了隆重的开工仪式。在秦山二期扩建项目管理上，对整个工程设计情况进行全面跟踪和协调；对设备采购进行跟踪了解，并对重要设备进行重点跟踪检查；从加快进度计划编制、保证设计出图进度、积极协调参建方协作入手，保证现场施工按计划推进。

积极推进重大科技工程立项和科研项目的管理，组织核电厂进行运行经验交流，组织核电厂换料大修检查，跟踪、了解核电厂安全评审活动。同时，核电部积极配合秦山二期和三期，完成国家竣工验收。

核燃料部——三条主线贯穿全年工作

２００５年，核燃料部以三条主线为重点，全方位做好监督协调，全面提高管理水平，到目前为止，基本完成集团公司下达的预算目标，全系统实现工业产值４６．１６亿元，完成全年计划的１０１．９２％。按要求完成企业调整改革破产目标，并全面推行主辅分离改制工作。同时，保持了安全稳定的局面。

第一条主线，积极筹划对策，提高经济运行质量。核燃料部明确了今后几年核燃料系统经济工作的基本思路，针对优势民品，利用市场机制，联合做大做强，组织有关单位本着互补、互利、共赢、提高综合竞争力的原则进行联合。积极开发新的经济增长点，扩大市场，要求相关企业尽快实现技术突破，形成生产能力，积极开发新产品，扩大产品品种规模。倡导系统企业精细管理，提高经济运行质量。同时积极寻找机会，开拓国际市场。

第二条主线，加快发展，全力推动项目进程。面对２００５年繁重的工程任务，核燃料部重点抓涉及核品产业能力、保持和拓展军工能力、安全环境治理三类重点工程。落实业主责任，增强业主的责任意识和主动工作精神。对重点项目，根据工程控制节点，进行检查督促，把握进度。对建设单位项目管理人员进行培训。为重点工程细致服务，对出现的问题及时进行协调、反馈、解决。

第三条主线，突出“四个到位、一个确保”，全力抓好改革调整。切实加强对调整改革工作的指导和监督。在工作中，建立组织机构，做到指导到位；建立三级网络责任制，做到监督到位；深入调查、密切跟踪，做到协调到位；狠抓重点，做到服务到位；坚持政策引导，规范操作，确保稳定。

同时，核燃料部通过落实安全责任、落实督促检查、落实制度建设、落实整改措施来加强管理，使安全生产保持稳定。

资产经营部——直属公司创利达历史最高水平

成立一年来，资产经营部从理清思路、明确目标下手，以整章建制、规范程序为中心，努力推进各项工作的开展。今年，高新技术产业预计超额完成１５．５亿元的销售收入指标；直属公司预计实现利润９６００多万元，达到历史最高水平；集团公司参控股公司预计实现利润９．４亿元。

今年，资产经营部强化产业管理，开展资本运作，积极推进高新技术产业化工作。制定了高新技术产业“十一五”规划。加强规范管理，确保了年度销售收入目标顺利实现。狠抓项目管理。首次对集团公司关注的重点项目，制定了节点计划，并按节点进行检查督促，对项目遇到的问题及时协调解决。积极开展资本经营，投资工作取得进展。同时，积极争取国家支持，疏通了国家科技部科技攻关专项申报渠道，组织编报了科技攻关专项计划，为争取国家支持奠定了良好的基础。

加强监控，促进直属公司健康有序发展。加强了对直属公司经济运行的监控，确保公司年度经营目标的实现。完善了管理办法，促进直属公司规范运营。加强日常监控，确保集团公司投入资产的安全。

积极调研，寻求集团公司经济新的增长点。完成了核工业系统以外近２０个非核产业投资项目的调研与分析。组织开展了集团公司成员单位重点民品项目的调查。

严格管理，促使重点项目按计划推进，确保目标收益的实现。

规范董事监事管理和服务，加强股东事务管理，维护集团公司投资者的利益。对集团公司董事监事办法进行了修改和完善。开展培训提高董事监事的整体素质。进一步完善董事监事选派机制，建立董事监事人才库。同时，首次建立了参控股公司会议台账和参控股公司基础信息渠道和参控股公司投资信息台账，开展参控股公司投资分析，跟踪了解参控股公司的基本情况，及时全面反映其经营状况。

安全环保质量部——为科研生产创造好环境

安全环保质量部加大了安全生产和质量管理的工作力度，全面实现了国家下达的安全生产控制指标，完成了集团公司年初制定的安全生产和质量管理工作任务，安全生产和质量形势处于平稳状态，为集团公司科研生产的顺利进行创造了比较好的环境。

安全环保质量部加大安全监管力度，保证全年安全生产目标的实现。首先，落实安全生产资质，着重进行了有关生产经营企业的安全生产许可证的取证和企事业单位主要负责人的安全培训工作。其次，制定《安全督察员督察制度》，聘请了集团公司安全生产监督员，并在核燃料系统和矿冶系统开展了试点工作。第三，在全系统组织了安全现状调查，对重大危险源登记建档，加强对危险源监控和促进对安全隐患的整治。第四，开展“安全生产日”和“安全生产月”等活动，提高企业安全文化素养。第五，提高风险意识，完善核燃料循环设施应急预案。第六，推动安全技术改造，提高生产科研设施的本质安全水平。

加强质量与可靠性工作，促进质量管理体系的完善。组织召开了集团公司质量工作会议。深入开展了质量整顿工作，强化质量监督工作，做好质量与可靠性信息工作，为提高产品质量水平开展了可靠性研究，还组织开展了优秀ＱＣ小组成果发表会和质量月等群众性质量管理活动。

按照国家的有关工程建设在环境保护设施、职业安全设施、职业卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”的要求，开展了大量工作，有力地促进了已建工程项目的顺利竣工验收和拟建工程项目的立项和设计的审批。

审计部——审计层次和水平得到提高

审计部围绕集团公司工作思路和“管理加效益”的内审工作目标，突出重点，强化监督，注重风险防范，服务于集团公司改革与发展，审计服务意识得到增强，审计层次和水平有所提高，审计意见的落实力度逐步加大，审计资源的利用效率明显提高。今年６月，集团公司被国家审计署授予“全国内部审计先进单位”称号。

抓住重点项目，注重风险防范，提升了审计的层次和水平。２００５年，审计部抓住大项目、典型项目和重点单位开展审计，特别关注高风险项目，通过对典型项目的审计，及时警示经营风险，约束了不规范经营行为。在审计项目的实施过程中，审计关注点从会计核算、财务管理和违规违纪事项，拓展到公司治理、企业定位及发展战略等涉及企业经营管理的各个方面，提升了审计层次。

营造良好环境，注重协调配合，加大了审计成果利用力度。根据国家有关要求和集团公司领导的指示，通过各种方式宣传内部审计工作，营造良好的审计环境。与相关部门进行沟通协调，通报审计情况，促使审计成果得到最大限度的利用。抓住典型问题，深入分析总结，及时在系统内提出警示。

加强组织指导，改进审计方式，发挥团队合力，提高了审计资源的利用效率和效果。审计部对各单位内部审计工作进行检查指导，提供咨询支持，促进各单位工作质量的提高。采取多种审计方式，集中各级内审人员力量，合理配置资源，充分发挥了团队合力。同时，集中集团公司内审力量、合理调配，提高资源的利用效率。

健全规章制度，注重人才培养，加强了审计基础工作和队伍建设。修订并颁布了《中核集团公司经济责任审计办法》，进一步规范了经济责任审计工作。通过组织培训班，提供学习交流机会等方式进行审计人员后续教育，加强对人才的培养。

监察部——全面推进反腐倡廉工作

监察部认真落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进集团公司系统惩防体系的建设。以贯彻《实施纲要》统领和推进反腐倡廉工作，采取了一系列措施进行贯彻落实。确保了全系统高质量完成实施意见的制定。

以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》为重点，促进领导人员廉洁从业。监察部开展多种形式的宣传教育活动；把廉洁自律要求纳入经营业绩考核体系；把执行廉洁自律规定情况作为领导班子民主生活会的重要内容。

坚持依法依纪办案。纪检组监察部总结查办案件工作经验，探索新形势下查办案件工作的新途径、新思路。加强对全系统办案工作的管理；通过建章立志，把责任追究工作纳入到国有资产监督管理的整体工作之中，形成长效监管机制。同时，做好重要案件和重要信访举报的调查核实工作。

坚持与生产经营相结合，效能监察工作不断向深度和广度推进。完善效能监察工作的领导体制和工作机制；培训纪检监察干部；组织了全系统优秀效能监察项目的评选工作，共评出２０个优秀效能监察项目。

以加强制度建设为重点，反腐败抓源头工作进一步深入。纪检组监察部在全系统开展六项制度的规范化、程序化、公开化的效能监察工作；加强对反腐败抓源头工作的指导，健全了配套制度，使之更加具体、完善、可操作性更强；会同有关部门，对重大基建项目开展执法检查；与查办案件相结合，对出现的问题按有关规定追究责任；通过修订完善配套措施使管理更加规范化、程序化，促进了反腐倡廉工作的整体推进。

党群工作部——圆满完成先进性教育活动

２００５年，党群工作部认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，全面推进企业文化建设，积极探索加强和改进党建工作长效机制的建立，努力加强改进工会工作，大力宣传先进典型，进一步加强思想政治工作和精神文明建设，圆满完成了各项任务，为实现集团公司战略目标提供思想和组织保证。

根据中央统一部署，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。在集团公司总部，通过建立严密的组织领导体系，全过程指导和跟踪的管理体系，有效的制度保障体系，切实做到统筹安排、精心部署，并取得实效。总部先进性教育活动满意度达到９９．７％，中央督导组和检查组对集团公司的先进性教育活动都给予了高度评价。对２０家直属单位和６６家成员单位，做好了第二批先进性教育活动的督导巡查工作。积极组织开展增强共青团员意识主题教育活动。

以整合现有文化资源为重点，突出“中核”品牌，全面启动企业文化建设。在全系统进行了动员宣传，认真开展中核集团企业文化建设现状及对策研究的课题调研，起草了集团公司企业文化建设五年发展规划，召开了集团公司首届企业文化建设工作会议。

坚持党要管党，进一步加强党建工作。研究制定加强和改进党建工作的长效机制，搭建加强和改进党建工作长效机制的平台，并在政研会工作中取得可喜的成果。大力弘扬核工业精神，做好宣传思想教育工作。认真组织学习贯彻党的十六届五中全会精神，策划在媒体上宣传核工业系统的劳动模范，推广基层班组先进管理经验，开展以劳模名字命名先进班组的活动。

离退休干部工作部——离退休干部“两项待遇”落到实处

今年，离退休干部工作部紧紧围绕集团公司中心工作，以认真落实离退休干部的“两项待遇”为重点，扎实工作，有效地稳定了老干部队伍，促进了集团公司离退休干部工作的健康发展，较好地完成了各项工作。

组织近４００名总部离退休党员扎实开展保持共产党员先进性教育活动。根据集团公司的统一部署，充分发挥党委和２０个支部的作用，不断将活动引向深入，活动取得了良好的效果。通过教育活动，也使离退休干部工作部的工作人员提高了服务意识和工作积极性，有力地促进了各项工作的开展。

认真落实离退休干部的政治待遇。着重抓好《政治理论学习制度》、《党员组织生活制度》、《阅文制度》、《通报工作制度》等制度的建设，为工作的规范有序开展奠定了基础。并通过为老干部组织形势报告会，订阅各种报刊杂志，开展形式多样的政治理论学习等活动，让老干部了解改革开放和集团公司发展的新情况、新成就，加深对党的路线、方针、政策的理解，更加支持集团公司的改革发展。

积极组织老同志参加纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利６０周年的各项纪念活动，对核工业系统在抗日战争时期参加革命工作的８６０名老同志进行了摸底调查、上报并领取发放了抗日战争胜利纪念章。

坚持全心全意为老干部服务宗旨，确保离退休干部生活待遇落到实处。

扎实推进老年大学工作，发挥先进文化教育阵地作用。不断改善教学措施，使老年大学成为一所没有“围墙”的大学，成为老同志们的精神乐园。

做好核工业两个集团公司系统离退休干部工作的宏观管理和业务指导工作。举办老干部工作人员培训班，提高工作能力和水平。认真做好信访工作，健全信访制度，做到了事事有登记，件件有落实。

核工业地质局——铀矿勘查取得重要成果

核工业地质局坚持“加强找铀，放活经营，调整结构，科技兴业”的工作方针，奋力开拓，扎实进取、创新发展，通过抓主业发展、抓强化管理、抓能力建设、抓多种经营，各方面事业取得了明显进步，保证了“十五”任务全面完成。

抓主业发展，铀矿勘查取得新成果。一年来，全局坚定实施“主攻地浸砂岩型铀矿”的找矿战略，铀矿勘查取得新的重要成果。以国务院原则批准《我国天然铀资源发展规划纲要》为标志，铀资源新的战略地位得到确定；铀矿找矿成果进一步扩大，实现了年初预期目标。地质科研集成水平提高，今年获得国家科技进步二等奖１项，国防科学技术一等奖１项，三等奖２项。

抓强化管理，初步实现了管理工作的规范化。“四个机制”的建立和完善，有力推动了地质局管理方式和管理手段的转变。基础管理的改进和强化，提高了全局各项工作的质量和水平。

抓能力建设，实现了攻坚能力的新跨越。第二期铀矿地质勘探装备更新改造项目全面完成，通过狠抓仪器设备的验收和实践应用，确保装备实力向科研生产能力转化，促进了找矿方式的机械化、信息化、智能化。

抓多种经营，实现了总量和效益的新增长。在加快主业发展的同时，各单位发展多种经营，开辟多元的服务领域，全局形成了矿冶开发、技术服务、产品生产、工程勘查、物业开发五大经济板块并举的格局。全年完成收入同比增长４５％，完成利润同比增长３８％。

抓核人才队伍和核地质文化建设，队伍凝聚力和战斗力进一步提高。全局在人才培养引进方面采取有力措施，促进了队伍素质的提高和结构的优化。在文化建设方面，全局各单位全部进入地市级和省级文明单位，文明单位创建率达到１００％。在经济发展取得进步的同时，职工收入不断提高，生活环境和工作条件不断得到改善。

金原铀业公司——全系统首次实现补前盈利

２００５年是矿冶系统改革发展的关键年，矿冶系统以集团公司中长期发展战略纲要为指导，以现代企业管理制度为标准，真抓实干，努力拼搏，全面落实集团公司下达的工作目标和任务，各项工作均取得了新的进展，全系统１５年来首次实现补前盈利。

铀矿冶经济状况初见好转，工业总产值持续增长，预计全系统可完成工业总产值同比增加７．７５％；销售收入稳步增长，预计实现主营业务收入比上年增长５．２％。面对目前天然铀企业基建、技改任务重的情况，铀业公司加强生产管理，天然铀生产任务基本完成。

民品销售收入和利润超额完成全年任务。２００５年矿冶系统非核产业预计实现销售收入和利润总额分别比２００４年增加２．７亿元和３３００万元。在集团公司的大力支持下，对有潜力的非核民品给予了资金的优惠投入，为铀业公司非核产业的发展打下了良好的基础。

２５个企业的关闭调整任务基本完成。２００５年矿冶企业的关闭调整工作进入最后冲刺阶段，５户收尾企业的关闭破产工作已经完成，２００５年进入计划的３户企业两户终结、１户视同完成，２５户企业的关闭破产工作基本完成。

三项制度改革全面铺开。下发了宣传材料和经验材料，组织了现代企业人力资源管理知识培训，召开了三项制度改革经验暨研讨会。各单位三项制度改革工作在实施中收到了比较好的效果。

经过艰苦工作，基本保持了社会稳定。２００５年，由于关闭破产进入尾声，一些历史遗留问题集中出现，铀业公司坚持执行国家信访条例，走出去协助企业，通过艰苦努力，基本保持了企业的稳定。各单位和各社区采取各种措施，积极化解不稳定因素和苗头。在集团公司的大力支持和帮助下，异地安置工作全面启动。

宝原工贸公司——主辅分离改制项目和调整工作进展顺利

２００５年，宝原工贸公司主营业务收入预计完成７５３３０万元，利润总额预计完成２９４０万元。公司所属５户供销企业调整工作基本完成，７个主辅分离改制项目和调整工作进展顺利。

同时，宝原公司又重点开展了一系列工作。为振兴中核制造业，研究制定了宝原公司系统中长期发展战略规划，提出了“一主二辅”的发展思路和“３３１”战略目标，即以中核制造业为主，以物流、物业为辅，在核仪器仪表、非标设备和阀门产业三个领域实现技术领先、管理规范、竞争力强，销售收入翻三番，成为效益突出、具有持续创新能力的一流企业。

科研、技改及基地建设项目成效明显。２００５年，二六一厂确立了以核探测器、核电堆工、通用核仪器为主导产品的定位，共签定核电项目合同额６５００多万元。二六二厂加大了四大系列产品的开发力度。提高了产品性能和质量，该厂承担的田湾核电站辐射监测系统和秦山一期核辐射监测系统改造工程通过验收、并交付使用。西核公司在保证主业生产制造能力的同时，提升化工、炼油等其他设备的生产能力。中核科技股份有限公司的重要项目正顺利展开。

公司加强预算管理，以预算目标为核心，定期开展经济活动分析，针对预算执行过程中存在的问题及时研究解决，面对困难，经过各经营部门的努力，公司经营部门基本完成年度经营任务，确保了宝原公司年度利润指标的完成。此外，宝原公司加强安全生产管理，截至目前，所属企业全年未发生死亡和重大事故。

中核商务中心——切实提高服务保障能力

２００５年，商务中心围绕服务这一中心，开拓创新，规范管理，狠抓落实，发展经济，提高服务质量和经济效益，在管理、服务保障和经营创收等方面，较好地完成了工作任务，为集团公司总部工作的正常有序运转发挥了积极作用，在加强内部管理、提高服务保障能力和推进改革等方面取得了较好的成绩。

保障了集团公司总部工作正常运转。物业服务工作做到日常工作细致化，服务工作标准化，加强维修巡视和维修服务。保障车辆安全和正常运行。完成了总部相关工程的建设与环境改善。

涉及职工利益的各项工作有序开展。全力做好各项房产管理工作，餐厅服务工作保持了较高的水平，为老干部做好服务工作。

各项社会事务管理工作取得新成绩。献血工作获北京市义务献血先进单位称号，社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化工作荣获中央国家机关２００５年度先进单位称号。较好地完成了全年绿化任务。在综合治理工作中，进一步完善社会治安防控体系和内部安全防范机制。扎实开展交通安全培训、募捐、双拥慰问、人防等工作。

档案管理进一步规范。制定了集团公司“十一五”档案事业发展规划；制定了各种工作规划和办法；积极推进档案信息化工作；做好档案移交工作；完成有关单位的档案专项验收和部分成员单位档案的检查指导等工作。

经营创收平稳增长。中核宾馆顺利完成了集团公司下达的经营指标，并有望创造历史最好效益。同时，宾馆的服务质量和服务水平不断提高，各项管理日趋成熟和完善。北京核工业医院按照“内联外延、发展特色”的思路，拓宽了医疗业务合作项目，以健康体检为中心，基本实现了年初制定的“四个确保”目标。