工作总体要求 全面贯彻落实科学发展观，创造新机制新政策，形成新激励新环境，着力抓好项目落实、着力搞好自主创新、着力推进改革改组，确保年度工作目标和三年任期目标的全面完成，为“十一五”发展奠定良好基础。

主要工作目标 　
——合并主营业务收入突破２００亿元，合并利润总额超过１１亿元。
——全面、按时、高质量完成核军工科研生产任务。
——完成发电量２４０亿千瓦时；田湾核电站１号机组投入商运，
２号机组争取并网发电；秦山二期扩建工程正式开工。
——核应用技术产业及非核民品收入有较大增长。
——技术创新取得新成效，重点项目按期实现节点目标。
——改革改组取得实质性进展，四○四厂、八二一厂、二七二厂等单位调整任务基本完成。
——确保安全生产和全系统稳定，杜绝核事故、重大环境污染事故、
重大辐射事故和重大工伤事故。

重点做好八个方面的工作
１．突出抓好军工重点工程
２．积极促进经济持续较快增长
３．扎实推进重点项目启动和建设
４．加快技术创新步伐和创新能力提升
５．大力推进改革改组和体制机制创新
６．进一步深化规范管理
７． 切实做好安全质量工作
８．进一步加强党建和反腐倡廉工作

部分成员单位畅谈2006年工作打算

核二院——加强自身管理 高效完成各项任务
２００５年，核二院成功签订了总承包岭澳二期核岛及相关设计的合同，顺利完成了启用核能大厦的搬迁工作，为新一年工作目标的实现奠定了坚实的基础。

2００６年是核二院发展的关键之年。面对核电发展的大好机遇，核二院明确了发展方向，积极应对核电市场的需求。在年初召开的核二院第七届五次职工代表大会上，提出了 “突出核心业务，建立新型企业制度和发展模式，进一步提高管理水平，积极调配人力资源，注重工作协同和工作效果，保质按期完成各项任务，确保核二院整体收入稳步增长”这一工作目标，为了实现这一目标，核二院首先将从制定企业“十一五”发展规划着手，明确企业发展的指导思想和重大原则，在改革中求发展；为促进现代企业制度的建立，把握市场主动权，将从业务、人员、程序、组织结构、资金保障等方面逐步开展创建工程公司的具体工作；在“突出核心业务、巩固自身优势、积极扩大市场份额”的经营方针指导下，通过加强技术管理和鼓励自主创新、完善内部分配和激励制度等手段，保证设计质量和工程进度，全面提高服务质量，增强客户满意度，确保各项科研设计任务的高效完成。

核西物院——推出特色科研成果

核工业西南物理研究院在２００６年里，将做好“四个一”，即：以建立健全保持共产党员先进性长效机制为契机，以文化建设为载体，为实现“十一五”规划开展一场思想大发动；以中国环流器二号Ａ物理实验为重点，推出一批有特色的科研成果，夯实我国聚变研究飞跃的坚实基础；以工程技术学院跨越式发展为目标，打造一万人规模的全国一流独立学院；以高新技术优势为依托，建设一座高新技术园，坚定产业化步伐。

为此，核西物院将要抓好“十一五”新项目申报与立项，确保可持续发展；要抓好聚变科学研究开发，积极创新；抓好固定资产投资项目管理，确保完成年度任务；抓好财经管理，提高经济运行质量；抓好人才队伍建设，适应形势发展需求；抓好质量安全工作，杜绝重大质量安全事故；强化职能管理，为科研和生产一线服务。

秦山二核——围绕生产、立足自主、统筹互补

２００６年是核电秦山联营有限公司改革发展进程中极为关键的转折之年，公司将围绕秦山二核生产、建设中心，立足自主、统筹互补，确保１、２号机组安全、稳定、经济运行，实现３、４号机组扩建工程各项计划，认真组织完成二期工程国家竣工验收。

第一、始终坚持“安全第一，质量第一”的原则，确保１、２号机组安全、稳定、经济运行。两台机组全年共发电９５．３２亿千瓦时，实现销售收入２９．４８亿元、利润５．５亿元。工业安全事故率低于管理目标值；三废排放低于管理目标值，无非计划排放事件；不发生重大质量和安全生产事故。

第二、在总结前４次大修经验的基础上，认真准备和组织实施１号机组第四次换料大修和２号机组第２次换料大修，确保按期高质量完成。

第三、确保扩建工程各项计划目标顺利实现。３号机组一季度浇灌第一罐混凝土，主体工程正式开工。切实做好扩建工程质量、进度、投资控制，按计划完成３号机组常规岛开工、联合泵房开工、完成４号反应堆厂房底板Ａ层施工等重要形象节点目标任务，确保施工总体进度符合工程二级网络进度计划要求，确保不出现重大不符合项，杜绝重大质量事故。

江苏核电——保证机组的调试和运行质量

２００５年，江苏核电有限公司田湾核电站工程建设取得突破性进展，１ 号机组实现首次装料和首次达到临界，２ 号机组顺利完成冷态试验，工程稳步向前推进。

２００６年，江苏核电将大力弘扬“四个一切”的核工业精神，认真做好两台机组的调试工作，确保年内实现１ 号机组并网发电、投入商运，２ 号机组首次装料、首次临界和并网发电的目标。此外，在保证一期工程顺利投运的同时，启动和推进田湾核电站续建工程的开展。为保证完成两台机组的调试和运行质量，将继续认真贯彻“安全第一，质量第一”的方针，按照创新的思路，不断提高公司管理水平，增强全员凝聚力和战斗力，创建具有田湾特色的企业文化，不断提高全员安全文化水平和质量意识，加强核安全、辐射防护、工业安全管理，强化质保和技能培训，优化２号机组的调试管理和计划安排。江苏核电还将进一步完善文件、物资、技术支持等生产准备工作，为１、２号机组调试和运行做好充分保障。

理化院——确保专用设备生产任务的完成

２００５年年底，由核工业理化工程研究院承担的专用设备制造厂建设基本完成并投入了试生产。第一批完全由制造厂加工、装配的机器顺利下线并成功通过考核试验，这标志着制造厂已按计划进度要求完成了工艺生产线的建设，生产线已全线打通，可以正式开始试生产。

“十五”期间理化院承担的国家重点核能开发项目——专用设备的研制通过了材料定型、工艺定型和设计定型。制造厂的建设和专用设备的生产对理化院来说既是一次难得的机遇，也是一次严竣的考验。理化院克服重重困难，先后完成了生产厂房、生活设施、配套设施的基本建设，完成了机构的组建和人员配置，完成了生产前的各项准备工作，于２００６年１月２７日生产出了第一批合格的机器。

新的一年，理化院决心乘势而上，再攀高峰，在确保国家两项重点科研项目和民品生产经营顺利进行的前提下，抓紧制造厂建设的收尾工作，启动扩建工程，理顺制造厂的生产工艺，建成并完善质量保证体系，建立并完善制造厂的各项管理制度，按照节点目标，努力完成专用设备的年度生产任务。

八一四厂——围绕三条主线，全面部署

“十一五”中核集团公司改革发展的重要时期，也是八一四厂继续坚定不移推进实施发展战略的重要战略机遇期。２００６年是“十一五”开局之年，也是企业２０２０年可持续发展战略的攻坚之年。

面对繁重的安全生产、项目建设、科研创新任务，八一四厂将紧紧围绕主产品安全生产、重点项目建设、科研创新转化三条主线，前瞻谋划，精心安排，全面部署工作。首先，以项目管理为立足点，提升企业战略营运执行力，确保主产品安全优质高效生产，强化“资金、进度、质量、安全”四大控制，切实抓好专项工程建设。第二，以加速科研转化为着力点，增强企业抵御风险能力，不断开发和积累拥有自主知识产权的核心技术，为企业发展提供技术支持并做好技术储备，增强企业的核心竞争力，推动企业高起点发展。第三，以深化系统建设为着眼点，持续提升企业管理水平，营建企业和谐发展的氛围。

为了确保各项工作目标的圆满实现，八一四厂制定了２００６年“厚德塑形象，尚学强素质，问责求精细”的工作方针，加速专项工程建设，着力自主创新，用新思路落实新任务，用新举措开创新局面，实现“使企业强起来、职工富起来”的美好愿望。

上海浦原总公司——做强核心业务

２００６年，上海浦原总公司以深入宣传“十一五”规划为切入点，把员工的思想和行动真正统一到落实各项任务上来。公司计划实现销售收入５．６亿元，利润总额达到１８８０万元。

做强核心业务。组建完成中核仪表自控系统有限公司；开发核电及民用自控系统。超声流量计完成增资扩股，实现小批量生产和销售。

保持“两翼”经营效益的稳定。经济贸易在主要原材料进出口产业链的上下游寻求新的增长点。积极拓展浦原科技园区的增值服务，提高综合竞争能力。

提高管理水平。深入学习我国新《公司法》，不断提高信息化管理水平，强化全面预算管理，完善对全资、控股子公司管理体制。强化安全生产责任制。在中核浦原大厦的建设中，抓质量、安全和进度，加强项目监察，使项目成为优质工程﹑阳光工程和廉政工程。
全面启动企业文化建设。制订浦原公司企业文化建设五年规划，提高员工对企业文化理念的认知水平，组织好职工喜闻乐见的文娱活动，关心困难职工，构建和谐浦原。

加快人才队伍建设，创新用人机制。

加强党的建设，完善监督保证体系，为完成各项经营目标提供有力的组织保证和思想保证。

同位素公司——重点在“优”和“强”上下功夫

２００６年是同位素公司完成“六个一”产业结构调整的最后一年，也是推进公司“一、三、五”战略目标的关键一年。同位素公司将狠抓落实，重点在“优”和“强”上下功夫。横向开拓、纵向延伸，产品经营与资产经营并举，自主开发与引进技术并重，推进公司向做优、做强，继而向做大、做强的两个跨越，为中核集团核应用技术产业健康、快速发展作出应有的贡献。

首先，在产业布局上，发挥整体优势。同时，注重优化产业结构，优化资源配置，盘活有限资产，使资源向优势领域流动，突出重点，使公司在局部领域逐步形成相对优势，培育公司的核心竞争力。在加强产品经营的同时，积极探索利用资产运作手段，扩大产业规模，谋求以较少量的资本，控制较大的产业规模。在立足自主开发的同时，加强与国内外相关企业的合作。

其次，在生产经营上，采取“外引内联、“先行一步”的策略，注重新技术、新项目的开发和引进，注重向下游产品、终端产品和相关业务的延伸。并加强三个产业基地的建设。

第三，在产品营销上，在“独家经销”、“总代理”、“网络联合”、“客户管理”上下功夫，注重提高控制力，逐步建立、完善５个供应和服务体系，提高公司竞争力。

核总医院——增强实力推动发展

２００６年，核工业总医院认真贯彻党的十六大精神，以“十一五”规划为指导，全面落实科学发展观，以人为本，深化改革，推动核总 医院在管理、核应急、临床、教学、科研、预防等方面快速发展。

在新的一年里，核总医院严格按照中核集团公司要求，大力加强党风廉政建设，开展反腐倡廉系列教育活动；继续推进医院各项改革，加强对行政职能部门和临床、医技、护理部门的考核，增收节支，更好地为临床一线提供保障，提高管理工作的效率与效能；作为国家核应急医疗后援单位，进一步做好核电﹑核设施单位医学应急准备，搞好放射作业人员的职业监督，认真开展放射疾病的临床与基础研究；在临床工作中，按管理年活动要求，加强医疗基础工作，将“以病人为中心，提高医疗服务质量”落到实处，做好整形外科的筹建工作，继续以“微创”为特色，对规模较大科室进行专业分组或新建专科，促进学科发展；进一步加强科研和教学工作，力争在高层次的科研项目上有重大突破，为培养高层次创新人才创造良好的氛围；改善就医环境，门诊﹑急诊楼1期工程９月份投入使用，同时完成病房大楼前期工作和核医学科楼的建设搬迁工作；将先进的管理理念、优质的服务态度和精湛的医疗技术渗透到兼并重组后的高新区医院和东桥医院。

核动力运行研究所——技术服务收入突破5000万元

２００６年，核动力运行研究所的任务目标是努力实现收入７０００万元，其中技术服务收入突破５０００万元，按照“抓项目、打基础、抓能力、出效益”的工作思路，实现年度工作目标。

着力落实规划项目和管理措施，力争完成核动力运行设施的技术服务任务和田湾核电站二号机组役前检查、秦山一期Ｒ９大修技术服务等１０个机组技术服务任务；确保“十五”科研项目和基本项目通过国家验收，并全面完成“十五”军工科研和基本建设目标；新区土建工程的科技楼工程主体完工，并开始内、外装修以及安装与土建相关的工艺设备等。该项目的建成及后续整个基地的建设可以满足今后２０～３０年国家核动力发展期间技术支持和服务的需要，极大地提高自主化能力；加强人才队伍建设，建立落实人才规划和选人﹑用人机制，使队伍结构、人员素质得到进一步改善和提高，具有核心专长与技能的职业技能人才将应运而生；在企业文化建设的组织与推广阶段中，全面宣传企业文化建设的理念，使全体员工理解企业文化的核心理念，并能指导自己的言行，同时，各项管理制度更加符合企业文化理念，执行力更强，效果更好。

西核公司——将完成6亿元生产任务

“十五”期间，西安核设备有限公司经济实现快速增长，五年以来，工业总产值平均每年递增２２．２５％，利润平均每年递增２９．３％，企业步入健康发展新阶段。在此基础上，西核公司确定了“十一五”开局目标，２００６年已安排生产任务超过６亿元，比２００５年的 ２．８２亿元翻了一番还多。

２００５年，西核公司在产品结构、基础能力建设、管理工作、资金到位等方面作出了调整和部署。２００６年的产品结构与２００５年相比，结构上没有大的变化，还是以煤化工项目为主，由此，技术和制造方面有着坚实的基础支持；基础能力建设得到了提升，新扩建了７０００ｍ２作业面积，投入１７００多万元添置了高技术含量的机械设备，２００５年生产中出现的“瓶颈”问题已基本得到解决；管理工作逐步规范化、制度化，通过强化生产组织协调和资源合理调配，一盘棋格局已经逐渐形成；资金到位，原材料采购和生产准备不存在滞后问题，为２００６年完成６亿元的经济目标做好了充分的准备。同时，西核公司还提出了“管理、节约、效益”六字方针。通过加强管理，在公司的各个部门之间、全体员工中加强责任心，提高工作效率，确保产品质量和进度；成立由专家组成的质保、价格、技术、焊接及合同评审等专业委员会，发挥专家在管理工作中的积极作用；结合成本管理，严格控制费用开支，履行节约，杜绝浪费，实现利润最大化。

二○八大队——经济总量将达2.2亿元

２００６年，二○八大队工作的总体要求是：坚持“一个主业，两个主体”的工作思路，确保铀矿找矿、多种经营和精神文明建设三大目标的实现，并取得“找铀成果、矿业开发、经济总量、队伍能力”的新跨越。

二○八大队提出２００６年全队经济总量将达到２．２亿元。完成上级下达的新增铀资源量任务指标；全队多种经营实现销售收入１．６亿，增幅较２００５年将达到５０％以上。为确保任务完成，二○八大队提出了多项积极措施。在铀矿找矿方面，按照“主攻地浸砂岩型、兼顾经济硬岩型、着眼大型超大型”的找矿方针。积极探索新区，创新找矿思路，大力提高铀矿钻探工作的水平和能力，争取找铀成果有更大的突破。在多种经营方面，以矿业开发为龙头，强化基础工程，带动其他产业。将采取灵活多样的措施，放活经营，扶持和支持多种经营项目的发展，重点发展地质延伸项目，在确保完成铀矿找矿任务的前提下，积极鼓励面向市场创收，切实把多种经营做强做大。

金瑞铀业公司——做好 “一二三四五”

２００６年是“十一五”规划的头一年，金瑞铀业公司将围绕中核集团公司“３２２１”发展战略目标，完成公司各项工作指标任务，积极推动企业和谐发展。

金瑞铀业公司提出了 “建设一个江西赣南铀矿冶生产发展基地，建立赣州总部现代化信息生产管理指挥中心和南方硬岩开发研究中心，到‘十一五’末期实现产量翻三番，建成以江西赣州总部为中心的东草桃背、南白面石、西鹿井和北大布四个独立的生产工区”的“十一五”总体发展目标。为完成这个目标，金瑞铀业公司确定了２００６年工作思路，即：围绕一个中心，推进一项建设，提升两个水平，开展三项活动，树立四种意识，做好五篇文章。 “围绕一个中心”即坚持围绕以经济建设、完成生产任务作为第一要务这个中心；“推进一项建设” 即推进提炼和培育具有金瑞铀业公司特色的企业文化建设；“提升两个水平” 即提升安全生产管理水平和强化内部管理水平；“开展三项活动” 即开展节约型企业活动、开展保密资格审查认证的保密教育活动、开展生产劳动竞赛活动；“树立四种意识” 即树立大局和团队协作的意识、树立产品质量是企业生命的意识、树立市场竞争的意识、树立勤俭办企业的意识；“做好五篇文章” 即完成综合技术改造、铀矿冶工程基建全面启动、三个铀矿冶工程项目的审查论证报批、加强党的建设、做好思想政治工作等文章的撰写。