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【最美一线人】所昊然:破浪前行领航人
文章来源:中国核工业报 日期:2017年06月14日

  作为我国具有完全自主知识产权的第三代核电技术品牌的“华龙一号”首堆示范工程,不久前迎来了万众瞩目的一刻——反应堆穹顶吊装。

  为了这一重要节点的实现,无数人付出了艰苦的努力,而其中的设备采购工作作为连接上游设计与下游工程建设的枢纽,意义重大。“华龙一号”设备采购人面对的,是一个充满惊涛骇浪的陌生海域,为设备采购这艘巨轮领航、使之破浪前行的就是中国核电工程有限公司福清5、6号机组设备采购经理兼采购部项目一处处长所昊然。

  “新”设备用“新”招

  所昊然这位“80后”业务骨干,几乎干遍了采购部的每一个处室,丰富的履职经历使得他对各项工作业务、流程、业务板块间的关联等极其熟悉,也为他进行管理创新奠定了坚实的基础。

  设备采购工作是整个核电工程建设的物质基础,总共涉及到数万台套设备和大宗材料,类别极多、技术性强、工作量大,并且对质量、价格和进度都有着严格的要求。而“华龙一号”的设备采购工作更为复杂,其特殊性主要表现为两点:“新”——为了满足三代核电技术的高标准设计要求,“华龙一号”中有数百项重要设备是采用了新设计、新工艺、新制造厂的“三新设备”,制造和管理难度大大增加;“急”——作为首堆工程,由于设计和现场施工缺少相关经验借鉴,导致设计变更量巨大、工程现场对物项的紧急需求计划频发,这就要求采购领域必须在极短的时间内快速处理各种突变,力保设备供货满足工程需求。

  就像是整个“华龙一号”工程管理的风险蓄水池,设备采购工作需将上下游的风险和矛盾全面予以吸纳消化,以至于整个“华龙一号”工程的项目风险TOP10中前5项都是设备采购领域的任务,其难度可见一斑。

  所昊然在接手“华龙一号”设备采购经理这一重任后,立即提出了“上工治未病”的管理理念。他认为,在复杂困难的局面下,唯有用科学的管理办法,创新前行,敢为人先,才能在荆棘中开辟出设备采购的康庄大道来。

  首次把沙盘推演运用到核电项目采购工作中,是所昊然的一个创新。受项目推演重大成效的启发,经过查阅资料,结合设备采购实际情况,历经半年时间,他创造性地编制完成了《CNPE-MSW-6100-1002 A版采购部设备沙盘推演管理程序》,并成功地组织了福清5、6号机组控制棒驱动机构、主给水隔离阀等多个设备沙盘推演活动,取得了显著的成效。随后所昊然还把他的成果进行了推广,对中核集团成员单位进行了培训,各单位也竞相借鉴学习,将这项先进管理创新成果运用到各自的工作中去,更好地实现了项目风险管控。

  制定样机鉴定专项工作计划,是另一项管理创新成果。如何做到精细化管理,清理“三新”设备给工程建设造成的障碍,有效控制风险,是所昊然特别关注的管理目标。经过一番调研和思考,他带领福清5、6采购团队充分吸收以往经验反馈,对需要采购的设备进行了全面梳理,组织编制合同执行策划和风险分析,制定推演计划,对存在重大执行风险的设备予以重点关注,并发布了“三新”设备样机鉴定专项工作计划,梳理出“三新”设备采购包103个,识别样机173台,实现了首堆样机鉴定专项管理。因为这项工作的突出贡献,由所昊然担任队长带领的“福清项目5、6号机组‘三新’设备细化管理青年突击队”还获得了公司团委“2015~2016年度青年突击队”荣誉,受到了公司各级领导、同事的认可。

  撑门拄户果断决策

  “业精于勤”,这是所昊然一直秉承的工作理念,特别是在“华龙一号”采购经理这个“急活儿”频发的岗位上。采购团队的同事们,经常在周末或者深夜接到他从办公室打来的电话。为了核实一个急需数据,为了协调一个突发议题,随时处于待命状态已是他的工作常态。他有时候要连续一个月奔波在外,后来干脆把行李箱放在了办公室,时刻准备出差需要而启程。

  作为整个“华龙一号”采购项目管理团队——“采购部项目一处”的负责人,他还是撑门拄户的领头雁。处室内大大小小的事情都得靠他决断,而每次项目遇到什么难题,他总能果断地给出一个最佳的解决方案,且每每都能经得起实践的检验。

  在所昊然的带领下,福清项目5、6号机组采购团队以科学创新的方法、脚踏实地的敬业态度和强大的执行力战胜一个又一个困难,取得了一个又一个硕果。截至目前,福清5、6号机组全项目进度绩效工作量完成率103%,进度超前采购三级进度计划当量26.1天,有效地满足了工程建设需求。(罗斌 王艳丽)

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