123

文章详情
当前位置: 企业文化 > 风采中核
核干院:量身定制 打造高素质项目管理队伍
文章来源:中国核工业报 日期:2018年01月16日

  党的十九大给我国未来发展绘制了美好的蓝图,也对各行各业提出了更高的要求。作为我国战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军,中核集团公司在新时期将全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记对核工业创建60周年的重要指示精神,着眼于核强国建设,不断做强做优做大,建设国际一流核工业集团。这意味着集团公司全产业链各环节、各方面能力均需快速提升。强军是中核集团公司的首责,项目管理的能力和水平直接影响强军首责的落实成效。为贯彻落实集团公司党组关于系统改进集团公司工程项目管理、提高项目管理水平的工作要求,集团公司规划发展部、人力资源部委托核工业管理干部学院,统筹协调,深挖细诊,系统分析,针对性、定制式地开展了一系列培训,取得了良好的成效,为集团公司构建项目管理内部认证体系打下了坚实的基础,也为集团诸多重大项目的顺利实施提供了重要的项目管理人力资源保障。

  时不我待,提升项目管理水平成为当务之急

  近年来,我国核事业进入快速发展阶段,特别是“十三五”时期,建设项目的数量和经费较“十五”时期大幅增长,是中核集团实现跨越式发展的良好契机。新时期,随着项目数目的增多,对项目全过程提出了更高的要求,对质量、投资回报、计划进度要求更为严格。

  “固定资产投资建设项目尤其是重大工程项目大都有建设周期要求,必须要在规定时间内实现建设目标,形成能力。否则,对国家和集团公司重大战略部署和经济发展方面都会带来严重的影响。”规划发展部对提升项目管理水平的迫切性有着明确的认识。

  作为管控集团公司中长期发展的关键职能部门,规划发展部经过深入走访调研,条分缕析,整理出当前项目管理中存在的若干问题:

  一是项目创新程度高,成熟度不足,管理难度大。集团公司承担的核电等重大科技工程项目中多数是国内“首个工程”,也即需要边科研、边验证、边设计、边实施的“四边”工程。项目管理一般按照固化流程进行,但有些“四边”工程在没有获得批复之前需要“提前走”,打乱了既定的程序,加大了项目管理难度,也对项目管理人员提出了更高的要求。

  二是一些单位项目管理人员经验不足。部分重大项目的管理主要责任人在科学研究方面的工作经验丰富,但在工程项目管理方面的经验却比较欠缺。还有部分项目管理主要责任人虽然生产运行经验丰富,但由于多年没有开展工程建设,相关经验难以满足当前工程项目管理的需求。

  三是项目管理相关政策和法规替代更新较快,管理人员的知识积累和更新速度不够及时,对新时期相关政策和法规的熟悉程度不够,导致项目管理工作中出现一些问题。

  四是一些项目自身复杂程度高,技术难度大。这类项目往往需要研制一些高端非标设备,涉及的非标设计、实验验证、加工制造等都面临较大的难度,进度、成本、质量、安全等控制都对项目管理人员提出了更高的要求。

  对于核电等重大科技示范工程项目,集团公司通常组建“两总”系统,对项目进行统筹管理。其中,总指挥是行政总负责人,行政方面的组织者和指挥者;总设计师是技术总负责人,技术方面的组织和指挥者。由总设计师和各级设计师组成的设计师系统,是技术方面的组织、指挥和技术问题的决策系统,负责组织方案论证、选择技术路径、进行可靠性设计、决策研制中技术问题,从技术上为行政指挥系统提供可靠的依据。这就要求总设计师不仅要精通技术,也要掌握项目管理,而这正是目前集团公司设计师系统所欠缺的。此外,支撑“两总”系统的日常办事机构,应当指定业务熟练的专人负责日常工作,基层项目管理人员和技术人员,也应该具有相应的项目管理知识,更好地服从“两总”系统的指挥,参与项目的管理。为了提升项目实施单位各层面项目管理人员能力和水平,规划发展部与人力资源部等部门制定了培训计划,委托核工业管理干部学院制定了系统的培训实施方案。

  立足成效,创新项目管理人才培训模式

  2017年初,核工业管理干部学院接到了该项培训任务。按照要求,此次培训具有针对性,要符合核工业项目管理特点,以问题为导向,培养出具备甲方特质的项目管理人员;要分层次,针对不同的岗位层级,建立相应的项目管理人员标准和素质模型;要全覆盖,用三年时间将全集团所有项目管理人员轮训一遍;要获取资质,各级项目管理人员都要经过考核取证,持证上岗。

  近年来,核干院提出要紧密结合集团公司发展战略,加强培训供给侧改革,积极探索咨询式培训模式,通过精准化培训解决集团公司项目管理中的具体问题,真正发挥支持服务作用。而这次培训任务,正是核干院开展新尝试的一次非常重要的契机。

  在明确培训任务后,核干院成立了专门的项目团队,经与规划发展部探讨交流,“以问题为导向,强化针对性,立足实效”的培训思路逐渐明晰起来。团队成员分批次到成员单位走访,到兄弟企业调研,向行业标杆取经,培训项目的顶层设计也逐渐搭建起来。团队成员集中研讨,结合培训任务、培训思路、顶层设计等,有针对性地设立培训课程库,面向不同管理层级的学员择取不同的培训课程,制定全员培训的滚动培训计划以及考试取证的认证模式,整个培训方案逐渐确立起来。

  对于整个体系化培训计划,规划发展部会同人力资源部、核干院,边组织培训边探索分析,绘制了一张项目管理人员培训的蓝图:通过项目管理培训,形成四支项目管理人才队伍。第一支为操作层面管理人员,从事具体的项目管理工作;第二支为中级管理人员,相当于项目经理;第三支为厂、院、所领导,主要负责统筹协调推进项目管理;第四支为专家级人员,主要从事培训与咨询指导,为整个项目管理、评估做支撑。通过这四支队伍的建设,构成中核集团项目管理认证体系。

  培训课程设置时考虑核工程项目管理的特点,突出现代工程项目管理培训的两个层面:一是供企业选择的标准化课程;二是为企业量身定做的个性化课程。培训项目体系得到了规划发展部的认可。随后,工程建设项目管理研修培训于2017年6月顺利开班。这次培训采用讲授式和体验式相结合的教学方式,综合运用案例教学、行动教学、沙盘推演和结构化交流研讨等多种方式和手段,组织学员结合企业面临的实际问题开展研讨,查找问题,制定解决方案和行动计划。同时还运用了多维度培训效果评估与反馈模式,通过笔试测试学员知识掌握程度;通过新媒体评估工具,在培训中和培训后对学员的参与度、培训课程设置、师资、培训组织等进行评估。

  培训项目管理过程就是一个PDCA循环模型,评估与反馈就是下一次培训的需求和起点。有的学员提出培训中缺乏实际案例,对实际操作性的提高不够。核干院对此非常重视:“此次培训项目的宗旨就是解决项目管理中的实际问题。学员们都是带着问题来的,培训结束时也要带着解决问题的钥匙走。”

  2017年8月,以真实项目为基础的项目管理全过程沙盘推演培训在新疆开班。培训团队从研修班的学员中挑选出15人,从项目建议书的申报及落实、可行性研究报告的申报及落实、项目调整变更、竣工验收等项目管理各个环节进行手把手培训。此次定制的沙盘推演项目,比学员实际经历的项目问题更集中、更突出、更典型。针对学员在项目管理中的疑难问题,专家都帮助学员找到解决问题的方法和途径,也纠正了思想和习惯上的偏差。

  针对规划发展部提出的分层次培训的要求,核干院在总结前期培训经验和教训的基础上,分别编制了教学培训大纲,并于2017年9月和11月分别举办了针对主管项目的成员单位厂、院、所级领导的工程建设项目管理高级研修班和针对项目管理基层人员的实操班培训。

  蓝图已绘,立体构建项目管理内部认证体系

  “本次培训对以后的工作帮助特别大,全面强化了项目管理的系统思维,尤其是对项目管理工具的认识理解和应用能力得到了进一步的提升,今后将尝试运用到具体的项目管理工作当中。”“推演之前,对项目管理的过程理解处于一知半解状态,对项目管理内容的理解比较模糊,对项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知。通过培训,对项目管理有了系统的了解。” 通过培训,学员们感到工作时有抓手,管理中有规范,操作时有程序,执行中有力度,行动时有计划。评估结果显示,这几次培训的学员总体满意率达到100%。

  学员们的考试结果和培训反馈问卷显示,学员们在项目管理方面的能力和水平确实得到了一定提升。另外,从中核集团2017年项目预算执行率这一指标信号也可以侧面看出,集团公司在项目管理方面的确取得了长足进步。据规划发展部介绍,“2017年专项工程预算执行率达到97.7%,超额完成92%的考核指标。这充分说明,项目管理得到了重视,管理能力得到了提升,不利局面得到了扭转,管理培训出效益了。”

  在中核集团工程建设项目管理研修班结业会上,集团公司总经济师黄敏刚曾提出,要加快重大专项、核电项目、重大科研设施项目、军民融合项目以及海外项目落地,为实现集团公司“十三五”规划贡献力量;要加快项目管理体制机制创新,加快项目管理层级之间的管理优化,更加重视项目规范管理,以问题为导向优化体制机制创新管理;要深刻认识到,优化项目管理必须要有一支高素质的项目管理队伍。规划发展部表示,通过一年的新尝试,项目管理培训取得了显著的成效。规划发展部和核干院共同编写印发的《项目管理人员工作手册》与《项目管理领导人员应知应会手册》,已成为集团公司项目管理各层级人员的工作指南。

  据了解,未来三年,规划发展部还将联合人力资源部、核干院继续开展项目管理体系化培训,逐步实现项目管理培训针对性强、层次清晰、全员覆盖、持证上岗的培训目的。进一步优化项目培训体系,完善项目管理认证体系,建立培训学员数据库和培训档案,建立项目案例库,开通项目管理微网,通过手机APP软件普及项目管理相关知识,会同人力资源部实施集团公司项目管理人员晋升机制。开拓创新,总结经验,在项目的培训中不断摸索,最终开拓出项目培训认证体系的成功之路,贯彻落实集团公司党组要求,全面提升集团公司各单位各层面项目管理人员水平和能力,助力集团公司高效高质量践行强军首责。(盛安陵 管荷)

【打印】 【关闭窗口】