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中核运行维修四处党总支为机组稳定运行保驾护航
文章来源:中国核工业报 日期:2018年07月27日

  中核核电运行管理有限公司维修四处主要负责秦山第二核电厂3、4号机组的日常维护和大修工作。该处党总支部以机组安全稳定运行为中心,以标准化支部建设和特色处室文化建设为抓手,团结和带领全体党员和干部职工,出色完成了各项工作任务。在他们的努力下,自2014年以来,秦二厂3、4号机组连续5次大修工期实现“30”目标,其中3号机组T303大修用时21.3天,在2014年WANO世界排名中位居第一;机组各项指标大幅提升,并已做到主控室长期无报警运行;厂房标准化整治获得良好效果,机组厂区环境焕然一新,在2016年的同行评估和WANO评估中,国内外专家均给予了高度评价。

  规范先行,扎实推进支部标准化建设

  维修四处党总支一直以来非常重视党的基本制度落实工作,通过头脑风暴和集思广益,不断健全完善支部“三会一课”制度、党务公开制度、党员民主评议制度等,设立支部基础信息、支部工作和活动经费台账。此外,党总支结合现场工作实际,建立了“党员示范岗” “青年突击队”“我身边的员工故事”等贴近生产实际的先锋模范评选管理活动;为了做好员工思想工作,党总支还开展了“处室领导下班组”“定期员工思想座谈会”等活动,关心和爱护党员、群众。

  为了规范支部各项工作,党总支还对各项工作流程进行了细化,制定了支部年度工作计划和“两学一做”计划,并将重要工作流程和制度要求上墙,做到工作任务清晰,责任落实到人,各项工作流程畅通、管理有序、行之有效。

  一直以来,党支部非常注重支部阵地建设,除了利用公司主页和处室主页平台外,还积极利用微信等宣传阵地,开展党的方针政策、支部文化的宣传活动;为了强化党员身份,每位党员的安全帽均别上了党徽,每位党员的邮件签名均注明党员身份,进而让支部真正成为团结群众的核心和攻坚克难的堡垒。

  党总支还不断加强作风建设,成立了党风廉政建设领导小组,提炼了“廉洁自律,四维防控,清洁能源,绿色维修”的廉洁文化理念,并将廉洁风险纳入全面风险管理范围,不定期组织开展自纠自查活动等,切实把作风建设落到实处。

  思想引领,推进核安全文化建设

  核安全是核电站的生命。思想决定行为,行为影响绩效,而良好的绩效也会给员工的思想增添正能量。维修四处党总支结合维修部门工作,从安全文化出发,通过深入思考和探索,创造了“思想-行为-绩效”正能量循环的党建工作模型,并将做好核电机组维护的坚定信念融入到模型中,立足思想建设,制定高标准行为规范,使党建与生产严密结合,无缝对接,避免了党建与生产两张皮。

  为了不断强化维修的高标准期望,党总支组织党员骨干编制了18份现场维修规范标准,同时通过高频度的工作观察与指导活动,确保相关要求得以落实;参照WANO最佳业绩目标与准则和中国核电的卓越核安全文化十大原则,并将中核运行公司的安全、防人因管理、工作流程等要求浓缩总结,编制了《维修手册》,为现场工作提供了有效的指导,通过近一年的使用反馈,效果良好。

  为积极营造“做一名有高度责任心的核电工作者”的良好氛围,党总支提炼了“盾牌精神”“担当精神”“工匠精神”“铲子精神”“螺钉精神”等,开展了维修“责任标兵”评选活动,通过先进典型引领核安全文化价值理念落到实处。

  党总支还结合维修处室特点,提炼总结防人因失误工具,形成了处室每日必用的“防人因失误核心三项”;自主开发了“勇闯人因岛”防人因培训教室,编制了防人因教材,拍摄了防人因视频,积极开展全员防人因培训,使培训成员对防人因的理念有了更进一步的了解,对防人因工具应用更加熟练。

  以文化人,提升团队管理水平

  围绕安全生产,维修四处党总支不断加强核安全文化建设,积极打造具有维修特色的处室文化,以“堆好、我好、大家好,没有ONCALL室”这一愿景为指引,形成了“四维智造,用心工作,家和人新,快乐生活”的部门文化和“不相信有解决不了的问题,不相信有克服不了的困难,不相信有完成不了的任务”的工作理念,并落实到实际工作中,处室凝聚力和战斗力不断增强;创建了以“家”文化为核心的笑脸墙,让每位员工随时都能感觉到家的温馨和家的重要,并为之奋斗。

  为了全面提升处室员工的技能,不断促进处室内部的交流,党总支积极打造学习型组织,开展了“四维大讲堂”活动,人人做老师,加强维修技术的同行交流,提高了全员在设备维护和检修方面的管理和维修实践水平。在2016年全国核工业技能比赛中,维修四室参赛的三名员工全部进入前20名。

  为进一步推动班组建设,2016年,维修四处开展了“四优班组”创建和“班组早会标准化”专项活动。通过编制方案,明确考核标准和考核周期,各班组的管理水平明显得以提升,电气科高压班先后两次获得“全国质量信得过”班组称号,2016年转机三班和低压一班在中核集团QC小组评选中获二等奖。

  发挥作用,智创卓越绩效

  从确保机组安全稳定运行和员工成长出发,维修四处党支部创造性地开展了“我的地盘我做主”的管理活动,每个班组乃至每个员工都有自己的“地盘”,都要对“地盘”上的设备状态予以严控,不能有一丝一毫的差池。在机组消缺攻坚中,通过全处的不懈努力,秦二厂3、4机组每月的遗留缺陷数量从950个降低到50个左右,使机组状态更加安全可控。截止到2017年,维修四处共获得专利授权20项,负责编写中核集团企业标准2项。

  为了确保各作业面做到“工完料尽场地清”,维修四处党支部每次大修都组织开展“党员在行动”系列活动,党员带头对现场场地进行清理和巡视,查地盘、挖死角、地毯式搜索,确保各厂房和各设备完善如初。

  秦二厂3、4号机组自商运以来,在国产化核电机组维修方面积累了大量的经验和人才储备。在公司“一体两翼”战略的引领下,维修四处党员干部带头,积极对巴基斯坦C3项目、福清核电大修、海南核电调试进行技术支持,在展示秦山坚实技术基础和良好文化底蕴的同时,也对外树立了良好的秦山形象,为打造“秦山品牌”做出了积极贡献。(何讯)

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