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与数字化维修平台共成长—华龙一线人
文章来源:中国核工业报 日期:2019年05月15日

  数字化标准维修平台,一项由福清核电人完全自主创新开发的成果,在2018年中核集团科技成果鉴定中被鉴定为“国内首创、国际先进水平”。它于2015年始发,历经2年的设计开发,已成为一整套满足福清核电公司维修领域标准化的推送式运维信息准备平台,并源源不断地为福清核电维修团队提供更优质的知识和流程管理服务,为安装、调试高峰期中的“华龙一号”提供着便捷高效的技术支持,是“华龙一号”示范工程维修准备团队的手中之“宝”。

  作为项目的主要参与者之一,维修三处仪控三科刘仁朋在近十年的维修工作中不断成长,述说了一个关于耕耘和收获的故事……

  那年青春正年少,刘仁朋潜心学习、汲取养分,陪伴机组迅速成长为调试运维的有生力量。

  2009年入职福清核电的刘仁朋,至今从事仪控技术领域工作近10年,工作经历涵盖福清1至6号机组,业务范围囊括生产准备、调试、移交接产、日常维修、大修全过程……作为仪控专业工作能力过硬的佼佼者,他无疑是仪控维修团队中不可多得、出类拔萃的“宝”。

  第一份仪控维修耗材需求台账的建立,第一份仪控专、通用工器具定额台账的建立,第一批仪控备件需求清单的梳理,第一批仪控安全相关定期试验的组织实施,第一版仪控EAM数据、PM数据整理,第一批仪控维修规程范本的编制……作为牵头人或者主要完成人,刘仁朋完成了许多从无到有的“第一”,解决了仪控专业生产准备的核心内容,将其提升到了可运行、可维护的层次。

  “以史为镜知得失”,刘仁朋深度总结、狠抓实践,为有效推进经验反馈落地而殚精竭虑。

  2018年,在加入到“华龙一号”示范工程维修准备工作后,刘仁朋一方面持续致力于让仪控维修准备工作的经验落地,使既往成果再一次生根开花;另一方面挖掘梳理“前车之鉴”,让前4台机组积累下的“风险”不在5、6号机组的建设过程中重演。

  推动首次应用的国产核级卡套试验与改进,最终到场产品在可重复拆装性、防异物水平等方面均接近国外先进产品;推动组织现场多单位安装专项交流会,编制安装问题检查单、验收规范等,落实“安装问题在安装前解决”;推动并跟踪质量位设置、单一跳机信号通道分配、缺省值设置、主泵保护逻辑设计不合理等重大技术问题处理,提高机组后续运行的安全、可靠性;推动提前介入DCS安装计划,关注质量、控制进度,打破DCS“拖期魔咒”,5号机组主控室可用提前5天完成……为了设备与系统可靠性在华龙机组竖起标杆,刘仁朋脚踏实地、不论风雨、负重前行。

  因为深知既往,所以积极助推;因为肩负重任,所以主动承担!

  探索创新无止尽,刘仁朋踏实沉着、挖掘探索,为搭建核电标准化仪控维修平台贡献智慧。

  准备一项维修工作,如不将各方信息整合,准备工程师势必将大量的时间与精力耗费在“找找找”(找文件找图纸)和“打打打”(打电话咨询)之中,同时还要谨防人员流动、设备损坏等不可抗力带来的工作准备不足乃至引发人因事件的风险。

  为了最大程度整合岗位运维知识,避免人员流动造成的资源与信息丢失,充分利用互联网工具优化维修管理,刘仁朋对数字化标准维修平台这套完全自主创新开发的“好东西”倾注了数不尽的心血和努力。目前,该平台1至6号机组日常用户已超过800人,日均使用近100人次,收整设备数据3万余项、经验反馈和风险分析2千余条、设备照片5万余张、校验历史5千余条。

  “‘华龙一号’维修准备团队虽然成立不到一年,但我们是站在巨人肩膀上的一支队伍。”刘仁朋对今后的“华龙一号”示范工程建设信心满满,却也对自己和团队有着更高的要求和希冀:“挑战与机遇并存、责任和成就齐进!”

  积跬步以行千里,刘仁朋怀揣专业技术知识与岗位创新能力,正开拓着属于“华龙一号”示范工程维修准备团队的广阔战场!(本报通讯员 陈若滢)

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