雄风浩荡东海之滨聚英才 丹心赤诚民族核电铸丰碑

——写在秦山二期核电站全面建成前夕

２００４年４月，在宜人的春风轻拂下，灿黄的油菜花如钱塘江潮水般漫过了秦山脚下的一片片原野。年年岁岁花相似。但在核电秦山联营有限公司职工们的眼里，今年的花儿尤其灿烂。因为他们即将迎来秦山二核２号机组的成功投运。这标志着经过全体参建人员八年的艰难奋战，我国自主设计建造的首座商用堆核电站的全面建成。

八年辛苦不寻常。他们盼望这一天已经很久了。为了这一天，他们付出了近３０００个日日夜夜的心血和汗水。在核电国产化的道路上，有取得成功时的喜悦，有遇到挫折时的困惑，更有对美好未来的憧憬，在这一天即将到来之际，他们百感交集！
他们的领头人——核电秦山联营有限公司总经理李永江以一首《沁园春》抒发了自己的感慨：

巨厦摩天，广宇流辉，浩塔凌空。引丹桂飘香，青山滴翠；红霞溢彩，阔水生风。片片丹心，铮铮铁骨，共济同舟建殊荣。应无悔，育一身赤胆，两座雄峰。

曾迷雾锁云横，赖益友雄师齐奋争。感风急浪险，征途漫漫；任重道远，号角声声。蛟龙疾驰，英才奋起，破浪扬帆启新程。挥劲旅，盼宏图重绘，再逞雄风！

发展我国民族核电是党中央的重大战略决策，也是我国核工业人责无旁贷的光荣任务。核电秦山联营有限公司勇敢地担负起了这一使命。

秦山二核是“九五”期间开工建设的我国唯一国产化自主化的商用核电站。装机容量２×６５万千瓦，采用国际上３０万千瓦一个环路的标准设计概念，参考大亚湾核电站，按照“以我为主，中外合作”的方针建设，建造周期７２个月。

与其他引进的核电站建设不同，秦山二核人走的是一条核电国产化的道路。正如胡锦涛同志所说的那样，这是我国核电发展的必由之路。走前人没有走过的路，就要摸着石头过河，做前人没有做过的事，需要大胆创新。自主设计、自主建造、自主管理、自主运营我国第一座商用堆核电站，既需要扎实的功底，更需要过人的胆识，它是勇敢者的事业。

“为了保持我们的核队伍和核技术，为了核事业的持续发展，同时为实现核电国产化，秦山二期工程要克服困难早上、快上，要努力自己来干。”原中国核工业总公司党组书记、总经理蒋心雄如是说。

亲历国产化道路艰辛的秦山二期总经理李永江把问题看得入木三分：核电国产化，对我们这样一个发展中的大国来说，是十分必要的。能否自主发展核电，是对一个国家工业水平和能力的考验。引进核电站固然来的比较快，而且没有技术上的责任，但是，任何一国都不会把关键技术卖给你，命运掌握在人家手里，人家会卡你的脖子。我国核电要实现可持续发展，就必须拥有自己的知识产权，掌握核心技术。

八年来，秦山二核人的心一直和核电国产化的命运紧连着，核电国产化的大旗一直由秦山二核人高举着。为了全面建成我国第一座商用核电站，使核电雄峰高高耸立在杭州湾畔，秦山二核人比别人多付出了不知多少倍的心血，多经历了不知多少倍的痛苦！

开工之时，严峻的挑战就随之而来。面对挑战，他们——

以勇者的决策胜出步步险棋

秦山二核的按期开工，走了一步险棋——

在决定是否按时开工的平湖会议上，面对当时设计单位只出了６％的图纸，而按国际惯例至少要有６０％的图纸到位才能开工的尖锐矛盾，人们选择了沉默。因为谁都清楚，一旦开工，不出三个月，就必然会出现“图荒”，工程必然会陷入停工待图的困境。但是，如果不按时开工，这个项目就有丢掉的可能。在这关系到民族核电生死存亡的关键时刻，时任中国核工业总公司副总经理、核电秦山联营有限公司董事长的张华祝果断拍板：“按预定日期开工！”这不是他没有科学的态度，而是他最清楚，这个国产化的核电项目经过了整整八年的争取才获得批准开工，来之不易啊，推迟开工，很难预料会出现什么不测。在他看来，不管有多大的风险，必须按时开工，别无选择！

安全壳穹顶吊装，又一步险棋——

当１号机组建设工程进展到安全壳穹顶吊装的关键节点时，为了缩短施工周期等因素，决定采用整体吊装的方案。可临到施工之前，设计单位却提出吊车的起吊能力低于安全壳的重量，并要求将安全壳穹顶更换材料重新加工，这样一来，工期要往后拖延半年。“要踏住节点施工”，这是李永江总经理向上级立下的军令状。大家都焦急万分，人人都在想办法。有人忽然想到，“设计单位计算的穹顶重量只是一个理论值呀”，这使工程负责人茅塞顿开，立即组织技术力量重新计算。计算结果证实穹顶重量果然是稍小于吊车的起吊能力。

但这也算不上什么喜讯，因为这个“稍小”包含着巨大的风险。但是，秦山二核领导班子最终还是决定：冒险也要按计划整体吊装。

那一天，在施工现场，每一个人的心都随着１８３吨的安全壳穹顶缓缓升高而提到了嗓子眼，差点就要跳出来了。

让人深感欣慰的是，吊装过程非常顺利，从起吊到完成如行云流水般顺畅。这次中外核电建设史上史无前例的大胆之举终于获得了成功，他们又抢回了两个月工期。

压力容器堆内构件安装，再一次冒险——

按设计要求，安装压力容器堆内构件需用一个弹簧秤，以随时掌握吊装过程情况，但安装时发现，厂家提供的堆内构件没带这个弹簧秤。即使立即订货，也要三个月至半年才能到货。又要拖延工期！

另一种设想是不用弹簧秤，秦山一期工程就没有用，因为一期的间隙较大，吊装时靠的是专家和施工人员凭肉眼观察间隙的光亮度来掌握平衡。但二期的间隙小，用人工的办法困难很大，风险也很大。万一失败，那就是违反设计要求，是明知故犯！面对两难的选择，他们再一次把抢工期放在了首位，但同时制定了有极大把握的吊装方案。他们说：“风险的后果我们一定不能让它出现！”最后，他们又一次胜利了。

在秦山二核的建设中，有很多次这样的冒险，这就是勇敢者的决策。
“谁都希望万事俱备、万无一失地去尝试某件事，但在科学的道路上，这样的机会等于零。科学就是创新，值得冒险的地方必须冒险！”这是李永江总经理面对一次次“冒险”的态度，也是领导班子全体成员的共识。然而，他们不是蛮干，也不是凭运气，他们每一次冒险，都建立在尊重科学的坚实基石上，这才有了一次次冒险之后的一次次成功。

然而，秦山二核的最终胜利，决不仅仅靠勇气，科学的管理和创新的精神，才是他们制胜的法宝。他们——

以管理的创新争抢宝贵工期

由于开工初期的图纸严重滞后，工程现场天天望眼欲穿地盼图纸，心急如焚，到１９９９年，秦山二核建设工期比计划明显拖延，那时，没有人相信秦山二核能够按预定时间完成。但秦山二核的建设者们不服输，他们每时每刻都在思索这样一个问题：怎样才能把进度抢回来？

经过反复的思考和科学的分析，他们做出了在责任不转移的前提下“三个提前介入”的决定：安装提前介入土建，调试提前介入安装，运行提前介入调试。
这是在向国际惯例挑战！按照惯例，土建、安装、调试、运行必须有严格的交接、审核程序。而“提前介入”肯定会给现场管理带来相当大的难度。难怪有人认为，这样搞，会把工程搞垮。

但秦山二核人不信这个邪，偏要做这第一个吃螃蟹的人！虽然他们已借鉴了许多国外的先进管理经验，但并不甘于被别人的经验捆住手脚。他们认为，要解决自己的特殊问题，就必须有创新的精神，必须摸索出一套在秦山二核工程中行之有效的科学的管理办法。

“三个提前介入”的实践不可辩驳地证明了秦山二核人不愧为现代化企业管理的高手。

安装提前介入土建施工，不仅可以及早熟悉现场，做安装的准备工作，而且还紧跟土建的脚步，建成一座厂房，就安装一座厂房内的设备，这样自然能节省工期。调试提前介入安装，让调试人员提前进入安装工地，与安装人员一起工作，熟悉系统状况，安装好部分设备，就立即进行单机调试，发现问题及时解决，先各个击破，最后整机调试就顺利得多，也大大缩短了工期。运行提前介入调试更是一种非常优化的管理方式，可以使运行操纵员跟随着调试进程，及早地熟悉每一台设备、每一根管道、每一个阀门在厂房中的位置，熟悉了其性能，在以后进入运行时，他们眼中的主控室，已不再仅仅是仪表、按钮等等。犹如古代那位善于解牛的庖丁，眼里不再是一头大而化之的整牛，而是牛的肌肉、骨骼、血管、脉络，核电站的肌肉、骨骼、血管、脉络看在操纵员眼里，操纵起仪表、按钮等来，也如庖丁解牛一般游刃有余了。

１号机组运行刚一年，二核人就请来了ＷＡＮＯ评估团，这又是一次打破国际惯例之举。他们——

以智者的胸怀迎接顶级检验

谁人不爱自己的骨肉？而对于秦山二核这个几经磨难方才呱呱坠地的亲生子，秦山二核人倾注的是一种理智的爱。在１号机组刚运行一年之际，他们就请来了由日本、法国、美国等十多个国家的核电专家组成的ＷＡＮＯ（世界核电运营者协会）评估团来对这个头生子进行评估。按照国际惯例，一个新建的核电厂要在运营了三至四年之后才会邀请ＷＡＮＯ专家进行评估，而秦山二核１号机组不仅刚运行了一年，而且从设计、建造、调试到维修、运营全部是中国人自主完成的，因为是中国人的第一次，因为经验不足等原因，肯定会存在不如人意之处，到底会露多大的丑呢？他们承受着压力。

也许有人会认为这是自讨苦吃，但秦山二核人有他们独特的见解。李永江总经理语重心长地说：“为什么不欢迎ＷＡＮＯ？这是一次多好的学习机会呀，花钱都请不来。我们的核电事业刚刚起步，自然比不上已经有几十年核电建设、管理经验的西方国家。把我们的弱项、缺点甚至是家丑向ＷＡＮＯ专家抖落出来，有什么丢面子的？我们要有勇气接受他们最尖刻的批评，这才是对人民负责、对祖国负责的态度！”

秦山二核人就是以这样虚怀若谷的坦荡胸怀迎来了ＷＡＮＯ专家评估团。２００３年３月，ＷＡＮＯ专家对秦山二核１号机组进行了长达２０天的全方位的评估。

评估使秦山二核人受到鞭策——专家提出了２１个方面有待他们去改进。有员工颇有感触地说：“评估中的问题，无非是我们平时工作中的点点滴滴的不足汇集成的，这些问题的积累，构成了我们与世界先进水平的距离。要迈向世界先进，必须从一点一滴做起。”

评估使秦山二核人受到鼓舞——专家在评估报告中肯定了他们的４个强项。如应急响应设备的设计和装备十分精良，能够帮助做好人员监测、沟通和剂量评估工作；又如凝结水精处理系统的设计为核电站达到业界最低的杂质含量提供了手段，使其铁含量比其他压水堆电站低，同时还避免了二回路设备的凝结水泄漏；还有他们的运行管理部门已经形成了一套有效的规程，用以记录与沟通运行事件和良好实践，并把该规程作为运行人员的经验反馈；他们的辐射防护部门要求ＲＰ技术人员每两个月递交一次个人业绩自评报告，并通过这一举措改进在岗培训过程。

评估使秦山二核人的整体素质得到进一步提升，造就了海纳百川的心胸和严谨的工作作风。

国产化之路，是发展核电的必由之路，也是一条荆棘遍布的坎坷之路。八年来，二核人在这条路上执着前行。他们——

以不变的信念战胜千难万险

可以毫不夸张地说，秦山二核的建设难度堪称国内核电站建设之最，外人很难想象他们从浇灌第一罐混凝土到２号机组投入商业运行这八年间经历的无数次磨难。当今天听着他们回忆这些惊心动魄的往事时，我常感到我的脉搏和他们的脉搏在一起嘭嘭跳动。

李总经理的一次痛苦记忆——

李总说，事情发生在进行反应堆厂房内壁钢衬里的第一层锥体的施工时，这个钢衬里直径达３７米，高５７米。首先要焊接钢板，把十多块钢板焊起来，周长有１００多米。这些钢板和焊条都是国内刚刚研制出来的。没想到当焊完第一层后进行探伤，竟然只有４０％的合格率。把制造厂的人请来焊，也不行。如果这些特制的钢材和焊条最终无法使用，一停工就是半年，真让人揪心啊！怎么办呢？又反反复复研究，反反复复实验，总算找到了问题是出在立焊和平焊的操作上。李总感叹地说，这类问题只有在国产化道路才会遇到，而且会常常遇到。因为其他电站有成熟的设计、成熟的材料、成熟的施工方法，也就不可能存在这种问题。

险象环生的首次换料大修——

核电站每个循环周期之后，必须进行换料大修，这是对核电站的常规保养。它将伴随核电站走完整个生命历程，甚至于可以延长核电站的生命周期。因此，可以说只有独立自主地成功地完成换料大修，核电站国产化才算画上了一个圆满的句号。

２００３年４月，运行了一年的１号机组进入了换料大修阶段。

为了这次换料大修，秦山二核严格按照国内外通用做法，进行规范管理。他们成立了分工详细的大修组织机构、准备了大修文件包、编制了大修信息手册、确定了关键路径、编制了水位图、编写大修规程１７１７份、编制修订了三个版本的换料大修方案，确定工期为８０天。可以说，能提前想到的事，都想到了，能做的准备，也都做了。

４月４日凌晨４点， 大修总指挥部一声令下，１号机组汽轮发电机组解列，首次换料大修的战斗打响了！

尽管早就进行了种种周密细致的准备，尽管对这次大修做了充分的心理准备，但是，一次次意外的险情，仍然一遍遍考验着秦山二核人的智慧和毅力。

大修总指挥部不断接到一个又一个的坏消息：

这边，海水循环系统中发现原来没有列入大修范畴的循环泵和安全厂用水泵的叶轮和泵壳都已严重腐蚀，有的几乎成了蜂窝状；那边，装料进展困难重重，因为秦山二核的装卸料机是国产化的第一台样机，在装料过程中多次出现故障，要一边排除故障一边装料，再加上燃料组件也因为变形而不能装到位，只得不断摸索新的装料方式，并且设计新的专用工具；突然又传来常规岛的高压加热器发现有传热管破裂，管道堵塞达５８９根；紧接着又发现棒电源机组振动值超差，这可是进口的设备，自主大修风险很大。还有发电机的励磁机、氢冷却器、ＣＲＦ二次滤网、主给水泵、凝结水泵等设备的检修中，都出现了很多意想不到的难题。

面对这一道道难关，秦山二核人只有豁出去了。他们一投入大修工作，就情不自禁地进入了一种忘我的工作状态。没有按时下班，没有休息日，甚至于同家进餐也成为一种很“奢侈”的享受。

６月４日，经过大修洗礼的１号机组比计划提前１８天重新发电，秦山二核人的心血化作强大的电力通过电网输向四面八方。

大修的成功让世界看到了中国人有能力自主完成核电机组大修的全过程，有能力应对大修中出现的各种意外的复杂的技术难题。

２号压力容器发难——

在１号机组大修的同时，２号机组的建设也在紧锣密鼓地进行。当１号机组大修结束时，２号机组的调试工作也基本就绪。这时，当年年底前并网发电的壮丽画面已经在每一个人心中展现。

人们常说，一个人有命运，一个企业也有命运。就在秦山二核人一边品味着大修成功带来的喜悦，一边展望着美好前景之时，命运之神居然跟他们开了一个极其残酷的玩笑。７月初，他们发现国产的２号压力容器接管端的四条制造焊缝有缺陷显示。

安全是核电站的生命！必须返工！这是什么概念啊？年底前并网发电的壮丽画面瞬间被撕得粉碎！每推迟一天发电，就相当于每天把６００多万元的钞票成捆地扔进东海！不仅如此，它甚至关系到民族核电的前途。

但秦山二核人在这场突然降临的灾难面前保持着清醒冷静的头脑，他们没有向命运低头，他们要自己掌握命运！

在从最初的对缺陷情况不明的困惑中突破出来之后，李永江总经理及公司领导班子果断决定：一，按照审评要求制定积极稳妥的返修方案。二，争取外援，依靠外国公司来承担返修任务。三，从返修质量、工期和价格因素三方面综合考虑，在法国法马通、日本三菱、美国西屋等三家很有实力的外国公司中选定一家返修承包公司。

接下来是马不停蹄地往返于法国、瑞士对几家公司进行技术考察，又殚精竭虑地在三家公司间进行艰难的周旋与反复的谈判，最终在１０月１７日同西屋公司正式签署了返修合同。

从发现２号压力容器接管安全端焊缝问题到合同签订历时三个多月，在李永江总经理的领导下，秦山二核顶住了来自国内外的各种压力，从战略的高度，审时度势，统一思想，稳定队伍，在探索中闯过了这段艰难的历程。

在那段最艰难的时期，国防科工委领导张华祝赶到了秦山，中核集团公司领导李定凡、康日新赶到了秦山，中核集团公司老领导蒋心雄专门听取了李永江总经理的汇报。还有董事会、国家安全局都给予了秦山二核人关怀和爱护，给了他们战胜困难的勇气和信心。

在那段最艰难的时期，全体员工对领导寄予了极大的信任，人人都想为领导分忧。如１号机组的运行人员就说，现在２号机组出了问题，我们１号机组更要挺住，决不能出一点问题，要采取各种积极措施，把高效运行进行到底。

在秦山二核建设过程中，培养了一大批建设管理人才。尤其是培养了一支年轻的运行队伍，他们是二核人的骄傲，也是二核精神的集中体现。他们——

以坚韧的毅力成就宏图大业

秦山二核走的是核电国产化的道路，国产化的最终落脚点就是自主运营。在秦山二核我们看到，这里活跃着一支令秦山二核人自豪甚至令外国同行也羡慕的年轻的核电运行管理队伍。他们身上，浓缩了秦山二核人的精华。

核电运行操纵员的分量——

采访中，李永江总经理对我说，我们最大的优势是人才优势！话语中流露出对人才的赞赏。他说的人才，主要指的是一批主控室的操纵员。

他们平均年龄只有２７岁，但你可不能小瞧他们哟！他们当中已有４２人取得了操纵员执照，２６人取得了高级操纵员执照。

外行人一般不懂得核电运行操纵员有多么重要。但你要是听说了大亚湾核电站在法国培训一个操纵员的费用高达百万元，因而被称为“黄金人”的事实，也许就能想象操纵员资格的分量了。

要取得操纵员执照，道路是漫长而崎岖的。不管你是来自清华、上海交大，还是来自西安交大、哈工大；不管你是大学本科生，甚或是研究生，每个人都必须从当现场操作员做起，然后是中级现场操纵员、高级现场操纵员、主管、学操，这时你才初步具备报考操纵员的资格，这个过程有两年。而高级操纵员则在取得操纵员执照两年后才能报考。不是每个参加了培训的人都能考上操纵员，因为从体检到理论考试、从口试到模拟机考试，任何一个小小的闪失，都会令人与操纵员资格失之交臂。前前后后一共要经过 场考试。仅仅是一场理论笔试，时间就长达８小时，而且几乎必须不假思索地不停笔地写，才能完成那些高难度、高强度、高密度的考题。这不仅是对智能也是对体能的巨大挑战。曾经有人因稍有不慎不能过关，一个大小伙子啊，当场就失声痛哭起来，全场的同伴和考官都为之动容。

然而，他们千辛万苦考取的执照，并不是一劳永逸的，操纵员执照有效期只有两年，两年一次的换照考试通不过，立即下岗。而且，假如操纵员因某种原因半年没有上岗，执照也自行作废。这就是无法妥协的核安全法则。

他们是“拼命三郎”——

秦山二核年轻的操纵员们常笑称，我们是“国产化”的。是的，他们是我国首批没有去国外培训的核电站运行操纵员，他们是在大亚湾核电站和秦山核电站接受培训的。

核电站的运行是掌握核电机组命运的复杂的系统工作，它需要的是群体的力量和智慧。被选上去大亚湾受培训的年轻人知道，踏上这条考照之路，就再也不能回头。因为这不是一条个人奋斗的路，而是一条团队成员集体奋斗的路。他们是核电站自主运营的重要砝码，他们的责任重如泰山！

就为这责任，他们两年多没回家探亲。他们成了结婚第二天告别新婚妻子的“薄情郎”，成了女儿两岁了还没见过面的“狠心爹”，成了三年没探望双亲的“不孝子”……

就为这责任，他们把自己粘在教室里、他们把自己关在厂房内、他们把自己淹没在资料堆中、他们把自己拴在模拟操作机上，每天都要学习到深夜１２点以后。虽然生活条件相当艰苦，住的是很简陋的临时工房，吃饭、上课要步行翻过小山，每天顶着南国的毒日头来回跑几趟，衣服被汗水浸透了又被海风吹干，结上一层白花花的盐霜，而且没有热水洗澡……但他们顾不上这些，每个人心里想的都是：“我决不能被淘汰！决不能拖集体的后腿！决不能给秦山二核人丢脸！”

他们从来没有休过节假日，完全处于高度紧张的学习状态中。

有一年国庆节，领队杨兰和（现任秦山二核党委书记）带着大家去深圳放松几天。但仅仅第一天，他们就玩不下去了，心里老惦记着学习的事，最终是当天就返回驻地，投入学习中，心里才踏实了。

还有一次，公司工会和团委的领导到驻地看望他们，想请他们在一起吃一顿饭，约了三天，就是请不来，不是他们不给领导面子，而是因为对于他们来说，时间太宝贵了。那时的他们，对古人“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”的名言真是有了刻骨铭心的体会。

只要有学习的机会，他们绝不会放过。如在模拟机上练习操作，本来都由教员带着练，中午教员回家休息两小时，他们就请求教员让他们留下来继续练，晚上也想办法超时练。虽然除了领队外其余都是二十出头的棒小伙子，但两年多学习下来，平均每个人掉了十多斤肉，这真是一群“拼命三郎”啊！

敢拼才能赢，敢拼就能赢！

他们赢得了优异的学习成绩：在同期学员中，他们的考试通过率最高；他们赢得了同行的尊重——大亚湾核电站的人说，我们想要你们这样的好青年；他们赢得了外籍教官的褒扬：“你们是我在中国九年中见到的最优秀的学员，你们是我的骄傲！”

“一夜间冒出来的内行”——

从大亚湾结束培训回来，运行的准备工作才起步，连最基本的系统设计手册也还在编写过程中。他们从已经完成的部分中发现如电器、仪表控制、安全保护方面的设计与自己的系统出入较大，就向设计院提出了许多设计修改意见。

这里有一段很有意思的插曲。当他们第一次出现在设计院时，设计人员还真没有把他们看在眼里，把他们安排在一个十分简陋的会议室里，只有少数人员接待他们。可是没有想到他们一开口，就击中了要害。他们有根有据地指出了设计中的不合理之处，而且这不合理之处有的直接关系到核电站电运行的安全问题，这可是大事啊，设计人员不能不对他们刮目相看了！设计院很惊讶秦山二核怎么会一夜之间就冒出来这么多年轻的内行。在以后的设计中，设计院都非常重视并主动征求秦山二核这群年轻人的意见，接待规格也不断升级，最后把他们安排在设计院最高级的会议室，而且都是副总工程师以上的领导亲自同他们座谈交流。甚至于有的技术会议他们没去，设计院干脆就推迟或取消会议。

编程，团队精神的展现——

配合设计院完成系统设计手册后，秦山二核的运行人员又投入了编制运行规程的紧张战斗中。

编程，是一个极其重要和复杂的系统工程。要对照系统设计手册、参考国外的资料再结合自己核电站系统的具体情况，编制出核岛运行规则、常规岛运行规程、电器维修规程、事故处理规程等管理规程。

为完成如此浩大的编程工作，他们把“探索的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯”等世界核电行业精神，作为编程工作的指导思想。

他们将人员分成７个专业组，每个组制定学习和规程编写计划，并且定期讨论，专题交流，相互指导。你研究透了一个问题，你就是教师，要把大家都教会。即使是出差，也带着收集资料的任务，回来后将资料上交归档公用，还要写出学习报告，供大家学习，重要的还要讲课。

每一个规程的编制，都要付出极大的辛劳。比如在编制常规岛规程时，他们在没有经验、资料缺乏的情况下，深入设计院跟踪设计、深入设备制造厂熟悉设备的技术性能及制造工艺，在规程初稿完成后，为确保规程符合现场实际，他们又进行了全面的现场规程核对。那时正值酷暑季节，现场又在交叉进行安装调试工作，工作环境很差。他们冒着四十多度的高温钻进厂房一组一组地查系统、一台一台地对设备、一个一个地核阀门，不放过任何一点细节。

又经历了两年多的苦战，他们用自己的智慧和双手，建立起了有中国人自己知识产权的种类齐全的运行管理规程。

２００２年４月１５日，秦山二核１号机组提前４７天投入商业运行。创造了我国核电建设史上的奇迹。实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越，树起了我国核电发展新的里程碑，

但是，秦山二核自主进口的设备来自８个国家的４８家公司，如此拼凑起来的核电站能否正常运转呢？这一焦点引起了国内外的关注。

秦山二核人用出色的成绩回答了这一问题：目前，已投入运行两年的１号机组，设计发电能力６０万千瓦，实际运行中发电能力达到６７万～６８万千瓦；设计负荷因子６５％，实际运行中已达到８１．２％，接近８５％的世界平均水平。这个水平，世界核电业用了整整５０年才达到，而秦山二核仅仅用了一年半时间就达到了。这些数据无可辩驳地证明了秦山二期的整体运行质量非常高！。

２００４年３月１１日零时３０分，秦山二核２号机组首次并网发电。

２００４年５月初，秦山二核２号机组将正式投入商业运行。

秦山二核人心中壮美的图画终于变成了美好的现实！秦山二核的两台核电机组，每年可向华东电网提供８０亿到１００亿千瓦的电力，使该地区电力紧张的局面得到有效缓解。

而且，秦山二核人有信心让民族核电的亲生子为国民经济作出更大的贡献。

这并不是虚无飘渺的幻想，而是科学的瞻望。理由之一，换料周期将由１２个月过渡到１８个月，相当于三年节省一次换料时间。理由之二，从目前运行状态看，５年之内设计负荷因子可达到国际核运营联合会中值水平，那就是效益。理由之三，秦山二核主设备的寿期理论值超过６０年，其他设备可以更换。所以，只要保证电站的良好运行状态，电站的寿命可由设计的４０年延长到６０年。

此时的秦山二核人，又在憧憬着民族核电事业更为美好的前程。这就是加快发展具有自主知识产权的核电机组。

通过秦山二核的建设，我国的核电已形成了自己的知识产权，自主建设费用仅为引进的２／３，且运行状态良好。在秦山核电基地翻版扩建３号、４号两台６５万千瓦机组，可以进一步推动我国核电国产化的步伐。

目前，秦山二核已经向国家有关部门申请立项。如果顺利，３号、４号机组将在２０１０年左右建成投产。

秦山二核人要将民族核电的大旗继续高举！因为他们知道，在他们的背后，站着１３亿中国人！（刘小革）