秦山三期核电站开工5周年暨2号机组提前91天并网发电

2003年6月12日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站2号机组首次并网发电成功，比计划进度提前了91天。至此，秦山三核两台机组已相继并网投产，进入运营管理的新阶段，迎来了发挥效益的“收获期”。这是中国核电建设史上又一个重要的里程碑，是中国核工业集团公司在引进核电项目中，弘扬自主发展主旋律而谱写的核电建设新篇章，是中加两国政府核能合作的成功范例。加方负责人动情地说，秦山三期（重水堆）核电站工程是中加合作最好、工期最短、质量最高的CANDU项目，是以中国人为主体实现的，是中国人成功的故事，是国际合作建设重水堆核电站的典范。

秦山三期（重水堆）核电站工程是国家“九五”重点工程，是我国和加拿大合作建设的最大项目。该工程于1998年6月8日正式开工，经过中外专家、广大技术人员和各参建单位五年多的共同努力，工程建设取得举世瞩目的成就，在施工和调试方面创造了多项国际重水堆核电站纪录，实现了多项技术突破。秦山三核1号机组已于2002年12月31日投入商业运行，比商务主合同规定的55个月建设工期提前43天，创造了世界坎杜重水堆核电站工程建造周期和调试时间最短的纪录。机组自投入商业运行以来，运行状况良好，各项安全和性能指标均达到了国际同类核电站的先进水平。至2003年4月15日，秦山三核1号机组实现了安全运行100天的良好业绩。目前，机组一直保持满功率安全运行。秦山三核2号机组在吸取1号机组建造和调试经验的基础上，进展更为顺利，多次刷新了1号机组创下的多项坎杜工程建造和调试的世界纪录。

5年来，秦山第三核电有限公司在中核集团公司和董事会的领导下，结合我国国情和工程实际，吸收掌握了国外核电工程建设管理经验和管理技术，坚持自主原则，强化业主权责，采用项目法人负责制、招投标制、工程质量监理制和合同管理制，建立了“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。在工程施工、设备安装、调试和生产准备等方面基本实现了自主化。采用现代化管理工具和施工技术，基本实现了程序化、信息化和规范化的管理。注重加强企业文化建设，培养了一支思想素质高、业务技术精、与国际管理接轨并能驾驭项目管理的员工队伍。在设计审查与改进、施工方案审查、工程项目管理、调试、生产准备等方面发挥了业主的主动性与创造性。工程质量、进度、投资三大控制始终处于受控状态，对我国核电发展和实现规范化管理做出了重大贡献。

在设计审查过程中，秦山三核组织专家队伍，通过中外专家的通力合作，在CANDU6设计的基础上作了90余项设计变更和改进。与国际30多座重水堆核电机组相比，秦山三期核电站的技术性能、安全水平和经济指标，均达到了最好水平。

在调试和生产准备方面，充分吸收借鉴了国际管理经验和模式，结合项目的特点，建立了一套规范、高效、与国际接轨的调试生产管理体制，成功应用了以系统工程师为技术核心的调试管理模式，保证了调试工作的顺利进行。生产准备工作以人员培训为主线，充分调动青年职工的积极性，在实际工作中压担子，使一支年轻的生产人员队伍在较短的时间内掌握了重水堆核电站技术。

在秦山三核火热的工程现场，处处都有感人的故事发生。各级领导以身作则，率先垂范，全身心地扑在工程现场。广大员工立足本职，勤奋工作，自觉奉献。整个工地处处洋溢着高昂的工作热情，处处充满着不知疲倦、忘我奉献的干劲，处处焕发出无限的生机与活力。一大批默默无闻的员工，舍弃了节假日与家人团聚的机会，为工程建设、调试、生产和管理等工作做出了巨大的贡献，用智慧、心血和汗水浇铸了秦山三核的丰碑。

一年前，胡锦涛同志在视察秦山核电基地时指出，我们的核电技术与发达国家相比，还有很大差距，这就要求我们在立足自主创新的同时，坚持对外开放，加强国际技术交流与合作，学习借鉴国外核电的先进技术和管理经验，努力提高我国核电的装备技术水平和运行管理水平。在胡锦涛同志讲话精神的鼓舞下，秦山三核强化业主权责，团结拼搏，锐意进取，与时俱进，自觉奉献，加强与加方的友好交流和合作，工程取得了辉煌的业绩。两台机组的相继并网投产，让所有为这个项目付出辛勤劳动的人们都欢欣鼓舞。秦山三核人深深感到肩上所担负的任务更加艰巨，责任也更加重大。他们深知确保机组的安全稳定运行是秦山三核人的光荣使命和新的考验。他们表示要牢记胡锦涛同志的嘱托，深入贯彻党的十六大精神，认真实践“三个代表”重要思想，在中核集团公司和董事会的领导下，继续发扬团结协作、敬业爱岗、艰苦奋斗、自觉奉献的精神，再接再厉，不断积累经验，创新工作方法，争创一流工程、探索一流管理、力争一流业绩、创造一流效益，为全面完成秦山三期（重水堆）核电站工程建设的各项任务，跻身世界先进核电站的行列，为推进我国核电国产化的进程提供更多可借鉴的经验。