近年来，西安核仪器厂从安全管理制度执行环节入手，狠抓安全生产执行力建设，把推行安全工作制度化、规范化、标准化进程和日常安全生产监督检查紧密结合，形成一套完整的安全工作管理体系。

　　该厂把安全标准化管理逐步推广到班组，安全责任得到层层分解落实，形成以点带面、由表及里、横向到班组、纵向到个人的“标准化”安全管理责任体系。该厂坚持安全隐患排查治理活动经常化，明确要求安全生产管理人员的岗位必须在现场。严格执行节假日和每天的安全生产检查制度，将综合检查和专项检查、自检和专检、重点检查和日常检查结合起来，对检查中发现的安全隐患，及时采取措施进行纠正，做到责任明确到人、整改验收时限明确，实现闭环管理。重视环境保护和职业健康教育培训，突出对职业危害作业场所的监督管理，完善各种安全和突发事件的应急预案。在处理和对待安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系时，从领导班子成员到一线工人的都形成了统一认识，即“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”。

　　“安全工作怎么强调都不过分”，通过狠抓执行、教育宣传和文化建设，该厂干部职工的安全理念与安全行为已经得到了极大的调整和改变。（刘勇）