|
秦山核电站：运营管理十八年 积累经验为发展
——记秦山30万千瓦核电机组并网发电18年
在浙江杭州湾钱塘江入海口，有一座郁郁葱葱、鸥鸟栖飞的小山，曾因秦始皇“登以望东海”而得名秦山。自1991年12月15日以来，18年间，秦山目睹了中国人自己设计、建造的秦山30万千瓦核电机组首次并网发电的“中国核电的起步”，见证了“民族核电的丰碑”，聆听了“中国人成功的故事”，感受到“核电发展的春天”。
秦山核电有限公司自从秦山30万机组并网发电那一刻起，就肩负着运营管理好中国大陆第一座核电站的重任。因为是第一，注定拓荒路布满荆棘，坎坷不平；因为是第一，注定是一条锐意进取之路。创业难，守业更难。当首次并网发电成功的喜悦还没消失的时候，秦山核电有限公司就清醒地认识到面临的新课题，“我们能建造核电站，我们能运营管理好核电站吗？”
18年过去了，秦山核电站安全稳定，没有发生任何核安全事故，没有发生任何影响公众及环境的放射性事件，其运营水平已进入国际中值水平以上。
运行业绩：连续攀升，屡创国内纪录
18年来，持续管理改进和技术改造是公司创造优良运行业绩的保证。电站自2001年以来连续取得了五个燃料循环的长周期安全运行业绩，创造了连续运行天数从331天、443天、448天到469天的当时国内最好运行记录。电站历经11次换料检修，均取得了圆满成功。
电站18年的安全运行实践证明我国自主设计、自主建造和自主管理运营的成功。一流的运行业绩为我国核电事业发展积累了经验，培养了人才，打下了基础。截止到2009年12月15日，秦山核电站累积运行约5500天，累计发电约357亿千瓦时。
技术创新：积淀经验，锻炼管理队伍
秦山30万千瓦核电机组设计于上世纪70年代，建造于上世纪80年代，而运营管理是按照90年代标准要求的。因此，机组投运之时便是技术改造的开始。
1991年12月机组投入运行，特别是1994年4月投入商业运行以来，秦山核电站坚持不懈进行技术改造创新，18年间有计划、有组织、有系统地对电站287个系统进行了大规模的技术改造，截至目前，秦山核电站经过改造的系统已达200多个。截至2009年6月，秦山核电有限公司实施了约3000项技术变更，1842项技术改造，其中重大项目124项。持续的技术改造成为秦山核电站运营业绩的保证。
通过为恰希玛核电站1号机组辐照监督管支承定位结构实施修复，秦山核电有限公司成功掌握并填补国内核电站反应堆水下检修技术，圆满完成8大类修复工作，申报专利30项、发明创造15项。同时公司利用自主开发的修复装置，成功为恰希玛核电站完成了一组乏燃料组件的修复工作，使得这组乏燃料组件可以重新入堆投入运行，为恰希玛核电站创造了可观的经济价值，修复装置全套设备的功能也得到了成功验证。
18年来，秦山核电公司先后培养出120多名主控操纵员，并向国内其他核电站输送了1300多名急需的各类核电管理人才和技术骨干，有许多已经成为我国核电建设的骨干。当年在这里诞生的35名中国大陆首批操纵员，其中的13名高级操纵员，现在大都已成为中国大陆已建、在建核电站的高级管理人才。
在大量的技术改造实践中，公司科研技术人员注重调试运行的探索实践，上千项的机组设备更新改造经历，以及不断吸取国外先进经验，使人才队伍素质得到了全面发展，使公司具备了项目管理、技术支持、维修运行等各类经验丰富的人才队伍。
安全环保：促进发展，展示核电优势
秦山核电站运行18年来，为满足华东地区电力需求，为促进当地的经济和社会发展作出了积极贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。电站自投运以来所发电量，相当于减排二氧化硫近100万吨、二氧化碳3100多万吨，在满足华东地区电力需求的同时，大大减轻了地区环保压力，为建设资源节约型和环境友好型社会、实现可持续发展作出了贡献。
秦山核电站自1991年12月15日并网发电到2009年12月15日，没有发生任何核安全事故，没有发生任何影响公众及环境的放射性事件。
18年安全运行的良好业绩，说明了核电是安全、经济、清洁的能源；说明了我国已经基本具备了依靠自己的力量，自主设计、建造、运行和管理好核电站的能力，是我国走自主发展核电道路的一次成功实践。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。秦山核电人没有忘记“发展核电，造福人类”的责任，他们将手中的接力棒代代相传，奋力向前勇攀中国核电运营管理第一品牌的高峰。（秦一宣）
方家山核电：行进在探索专业化管理的征途上
——写在方家山核电工程开工建设一周年之际
方家山核电工程之所以引人关注，并非是因为两台机组的扩建，而是因为在工程中，中国核工业集团公司采用的工程总承包（EPC）的建设模式。
对刚刚成立的、方家山项目总承包方的中国核电工程有限公司来说，在方家山的每一天都是新鲜的，因为这里的一切都是他的第一次。在方家山核电工程开工建设一周年即将到来的日子里，中国核电工程有限公司方家山现场项目部的人们有着怎样的感受？业主和工程分包单位的人们又有着怎样的体会？
起步：穿过云雾迎朝阳
在中国核工业快速发展之时，中核集团抓住机遇，本着集团化运作、专业化管理的理念，作出了重组中国核电工程公司的战略决策，做大做强核电建设主体力量。
福清和方家山核电工程成为了工程公司成立伊始的揭幕之战。可以说，征途上既充满机遇，同样也充满着怀疑的目光和重重的“云雾”。 “难啊！难在哪？难在压力大。” 工程公司驻秦山现场党总支书记刘战勇回想起2008年3月刚从北京总部到浙江海盐方家山工程现场时感慨到。
中国核电经过二十多年的发展，在技术层面上，工程公司的心里是有底的。但在方家山工程刚开始的时候，工程公司以总承包的角色去实现成本控制、设备采购和工程建设上的有效衔接和组织，则显得准备仓促、经验不足。
刘战勇说：“把三个甲级研究设计院重组到一起，马上投入到福清和方家山两个总承包核电项目上，从管理上面临的压力以前是没有的。毕竟这是一个全方位、系统的核电工程建设项目。很多同志由于工作需要、事业的发展就需要转型，需要从设计为主的角色转换到现场实施工程管理的角色，这就会有很多工程管理方面的业务需要我们去学习，需要加快人才队伍的培训。”
对EPC管理模式，中国核工业第二二建设公司事业部党委副书记谭宪阳给予了充分肯定，他认为，这种模式符合中国核电快速发展的要求。“在秦山地区，目前同时存在两种核电建设模式，一种是秦山二期扩建工程，作为建设方的我们直接面对业主；另一种是秦山一期方家山扩建工程。秦山二期由于2号机组并网发电后紧接着就开始了3、4号机组的扩建准备工作，大批工程建设管理、专业技术人员保留了下来，但秦山一期没有，随着中国核电的发展。让每一家业主单位都拉出一支工程建设的专业管理队伍是不现实的，所以，EPC模式是中国核电建设和发展必须要走的路。”
在扩建工程刚开始的时候，许多人对工程公司都会有一个认识过程，所以在前期准备工作中，业主参与比较多。但在今天，业主对工程公司的努力和付出是认同的。“我们与工程公司的合作是愉快的。一是业主单位管理的接口少了，工作效率提高了；二是专业化管理的模式初步形成。他们已经起步了！”主要负责方家山工作的秦山核电有限公司副总经理徐鹏飞说。
奋斗：今天的耕耘为了明天的收获
贾海红，方家山现场项目控制部女工程师。她原来在核四院做监理工作，本可以留在石家庄，但她认为自己赶上了EPC总承包管理模式，就来到方家山现场。“干工程的人，没有现场工作经验是一个遗憾。”这个清秀看似柔弱的女子说。
贾海红的目标是要考注册造价师，在她身上体现的正是工程公司项目部员工积极向上、勇于进取、甘于奉献的精神品质。
“工程公司方家山项目部许多同志压力真的很大，晚上工作再累也要挤出时间啃书本。他们要考国家级的注册造价师、结构工程师、建造师，这些都是工程管理所必需的资质，也是专业化管理的需要，为的是顺应核电建设快速发展的需要。我劝大家早点休息，他们说没办法，明天还要考试。”刘战勇坚信，今天的这支专业化管理团队，在方家山这块热土上，定会不负众望，并在不久的将来一定可以担得起中国核电发展的重任。
收获：比经验更重要的是信心与希望
陈建民，工程公司方家山现场项目部总经理，一个身材不高，黑瘦的汉子。他认为，EPC总包模式的优势对核电建设工程而言，可以实现设计、采购、施工、调试的无缝链接，将许多外部接口变为内部接口；通过现场设计部与总部设计部的沟通，节约到图和技术问题处理的时间；在设备采购上，优势更加明显，可以同时进行多项目采购，厂家与设计互提条件更及时，设备到场时间更容易调整；在施工方面，管理模式统一，提高了工作效率和适应性，土建和安装工期缩短，方家山工程工期已从60个月缩短到57个月，施工中经验交流更容易，做到资源共享；在调试方面，一支队伍，一套程序，提早介入，责任统一。
对方家山核电工程建设中的“四大控制”，陈建民认为基本符合工程建设的总体要求。对今后的工作，陈建民看得很长远，提出了涵盖项目目标、团队目标、人员培养目标、企业文化和廉政建设等四个方面的“四个一”的工作目标。即：建设一个安全的核电厂、脱颖一批优秀的骨干人才、历练一支过硬的总包队伍、形成一种和谐向上的企业文化。
陈建民是监理出身，工作认真细致是他的禀性。交谈中，笔者能感受到他对事业的真诚、投入和追求。在方家山项目中，不管是项目的甲方还是乙方，所有的人都在为一个共同目标努力着。从核岛负挖到基槽验收，从正式开工建设节点到大件设备吊装成功，每一个节点的顺利实现，都印证了EPC管理模式的成效，有力说明了工程公司作为总承包方正在步入快速发展的希望轨道。
2009年11月19日，在中国核电工程有限公司总部，美国知名项目管理公司BECHTEI公司公布了为期三周的对中国核电工程有限公司总承包工作的评估结果：工程公司的项目组织机构设置和运行以及程序管理等方面是非常有效的，对现场管理给予高度认可。（原勇） |