抓紧人才队伍建设 大力推进人才强核

    “十一五”期间，核工业迎来了难得的发展机遇，形势喜人，这为中核集团公司推进人才强核战略创造了契机。11月6日至7日，中核集团公司在京召开2006年人才工作座谈会，围绕“十一五”人才队伍建设进行了全面深入的探讨。

    中核集团公司党组成员、副总经理王寿君，党组成员、纪检组组长王森，以及中央组织部干部五局、国防科工委人事教育司的有关领导出席了会议。集团公司总部11个部门的领导和51家成员单位主管人才工作的领导约70人参加了会议。

    会上，王寿君传达了中组部、国防科工委有关人才工作的会议精神，王森传达了中共中央十六届六中全会的有关精神。集团公司人力资源部主任舒卫国作了“围绕集团战略，落实人才规划，认真做好‘十一五’人才队伍建设工作”的主题发言。

    王寿君在会上强调，要充分认识“十一五”人才工作的重要性和紧迫性。加强人才队伍建设，是促进集团公司可持续发展的必然要求，是提升集团公司核心竞争力的根本途径，是推进核工业转型升级、应对人才竞争的迫切需要，各单位必须切实加强组织领导。他指出，集团公司2006年工作会议提出了集团化管理、专业化运作的新理念，人才资源的统筹协调是其中的核心内容之一，我们必须树立集团“一盘棋”思想，统筹协调人力资源配置、统筹协调人才引进和培养、统筹考虑人才教育培训基地建设、统筹协调人才工作的投入。王寿君说，各级领导干部要深怀爱才之心、积累识才之智、掌握用才之艺、保持容才之量，坚持凭实绩看干部、凭德才用干部、用机制选干部，多一点用人所长知人善任，少一点求全责备，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好企业环境。

    舒卫国回顾了几年来集团公司人才工作取得的新进展。他说，在党组正确领导下，集团公司实施“人才强核”战略，重塑一流队伍，人才工作呈现出新亮点，具体表现在：围绕“3221”发展战略目标，集团公司顺利完成了“十一五”人才规划编制任务，并制定了“‘十一五’高技能人才队伍建设的意见”等制度，为完善人才工作机制打下基础；企事业单位领导班子、高层次人才、高技能人才这三支队伍建设成果显著，已形成后备干部、核电新项目负责人备选人员等4套名单，完成了3年2000名新技师的培养任务，使高技能人才占技术工人的比例从1.9%提高到6 %，具有高级职称的专业技术人才达7000人；通过加强与高校合作、自己搭建平台等方式，积极进行人才培训培养，使人才来源得到新拓展。

    随着核工业春天的到来，人才工作的宏观政策环境、集团公司的行业前景都在发生积极的变化。为了应对形势变化提出的挑战，会上提出未来集团人才工作必须狠抓落实的四个方面：一是要树立和强化人才是第一资源、全局工作中“人才先行”的理念，各单位要把研究部署人才工作纳入中心工作，制定或完善本单位“十一五”人才工作具体规划，着眼于人才总量增长、队伍结构优化和能力素质提高，制定明确的人才工作目标和切实可行的政策措施。二是要以推进“五项人才工程”为重点，在加快高层次人才培养方面取得新突破。集团公司将通过制定《中核集团公司关于推进五项人才工程的实施意见》、实施“科技创新团队实施计划”等六项举措，加快核顶尖人才及创新人才、技能人才队伍和紧缺人才的培养步伐，进一步加强培训教育工作的力度。三是要以提高人才整体竞争能力为核心，完善人才吸引机制、人才使用机制、考核评价机制、人才激励保障机制、人才安全留住机制。四是要以强化组织保障为基础，逐步建立政府部门、集团公司、成员单位共同负担、分类实施的稳定可持续的人才工作经费投入保障机制，同时通过加强企业文化建设和人才部门自身建设，营造良好的人才工作氛围。

    会上表彰了“十五”期间中核集团公司人才工作先进集体和先进个人，建中核燃料元件公司人力资源部等10个集体获“人才工作先进集体”称号，孙习康等20名同志获“人才工作先进个人”称号。原子能院等7家单位在会上交流了人才工作经验。（张欣文 胡钢摄影）