８级地震！汶川！　　

    灾情就是命令。５月１２日下午，位于北京三里河南三巷１号的灰色办公楼内异常忙碌，中核集团公司正在行动。集团公司综合计划部、办公厅、安质部、核燃料部、财会部、人力资源部等相关部门第一时间了解灾区情况并启动相关应急预案，在确保整个集团公司安全生产秩序的同时，救助灾区受灾单位。之后，紧急的抗震救灾工作迅速铺开：调拨资金、调配救灾物资、安排灾后重建工作……目前，集团公司受灾单位基本恢复正常。

第一时间启动应急机制　　

    ５月１２日１４时２８分，大半个中国都在颤抖。　　

    核燃料部第一时间接到受灾单位紧急报告，核燃料部主任李广长立即向集团公司领导进行了汇报，并同时按应急程序告知集团公司相关部门。　　

    而此时，设立在综合计划部建设处的集团公司自然灾害处置办公室几位同志也得到地震的消息，开始通过各种渠道联系各成员单位，确认受灾情况。　　

    安质部也在打紧急电话，了解成员单位情况。　　

    ………… 　　

    十多分钟后，核燃料部、综合计划部等部门建议立即启动相关应急预案。１５时３０分左右，中核集团公司启动核应急预案和自然灾害应急预案的通知和传真发向各成员单位。而后，核燃料部立即召开全体人员会议，紧急研究部署在川成员单位抗震救灾一系列措施。这时，离地震发生不过一小时。　　

    相关应急预案的迅速启动，在地震发生初期，无疑给处于惊恐和无助中的各单位，尤其是受灾单位打了一针“镇定剂”。 　　

    随后，总部所有部门都快速行动起来，一方面迅速向下属各单位了解情况，为总部制订相关救灾方案提供依据；另一方面第一时间将情况上报政府有关部委。　　

    １５时３０分，由综合计划部编制的第一份地震灾情专报送达国资委、国防科工局、财政部和发改委。１５时５５分，安质部起草的《核应急专报》传真至环保部。与此同时，办公厅、人力资源部等也都在第一时间分别向国办和人力资源和社会保障部报送了相关专报。财会部也向财政部递交报告，请求考虑提前下拨相关资金。　　

    据国办和环保部以及国家核应急办相关人员介绍，他们收到的第一份灾情报告来自中核集团公司。在当时部分灾区通讯一度中断的情况下，中核集团公司一份份及时准确的信息专报，成为相关部门正确决策、尽快制订救灾方案的有力依据。　　

    ５月１３日一早，集团公司副总经理杨长利率核燃料部、安质部等有关部门领导，搭乘救灾专机赶往受灾单位，现场指挥救灾工作。集团公司在地震发生当天就迅速开展起来的有效工作，为各受灾单位提供了强有力的支撑，帮助他们渡过了最艰难的时刻。

一切以抗震救灾为中心　　

    在前方救援推进的同时，后方正在展开一场集团公司范围的资源大统筹和大调拨。确保受灾单位安全和生活条件，恢复正常秩序成为大灾面前全系统的共同课题。　　

    一切以抗震救灾为工作中心。这是集团公司不言自明的总方针。　　

    地震发生后，前方单位最需要的是专家。核燃料部和安质部分别紧急调派专家前往受灾单位，开展震后损失评估及应急处置工作。　　

    同时，受灾单位职工生活和安置也被立即提上日程。随着余震不断发生，职工没有地方居住、没有饭吃、没有水喝的问题越来越迫切。这无疑是和时间的一场赛跑。　　

    ５月１２日下午，核燃料部紧急安排四○五厂、五○四厂等单位立即采购救灾物资，日夜兼程运往受灾单位，以确保职工家属生活需要。第二天一早，篷布等救灾物资就已抵达受灾单位。　　

    担负物资调配任务的综合计划部，对来自灾区的需求有求必应。受灾单位缺帐篷，综合计划部立刻和民政部取得联系，并迅速落实帐篷送往灾区。据综合计划部主任李金英介绍，截至目前，自然灾害处置办公室共协调解决核应急和抗震救灾物资急需的材料、帐篷、食品、饮用水、医疗器械和药品以及油料等物资１２批次３０多车，同时协调分配了多批抗震救灾捐助资金到灾区。与此同时，安质部、办公厅、人力资源部等部门，也都调动各自掌握的资源，为灾区排忧解难。　　

    在那段时间里，只要能解决受灾单位问题，任何事情都是在特事特办，即使是一向以严格按程序办事闻名的财务方面也不例外。５月１４日中午，财政部向集团公司划拨的２０００万救灾款到账，十分钟内，这笔款项就划到相关单位。“按照以往财务的流程和相关拨付程序，没有一定时间是不可能到账的。”财会部副主任王世鑫说。　　

    为确保受灾单位生活保障，前方需要什么，集团公司就支援什么。采访中，这句话一次又一次震动着记者的耳膜。而受灾单位“当天开好所需物资的单子，第二天东西就运到了”的反映也印证了集团公司这种努力的效果。

重建已经开始　　

    如今，离汶川大地震已一月有余。当记者采访安质部主任孙先荣时，他刚从灾区回来。“虽然灾害已经过去，但是安质部还有不少安全环保工作需要开展。”他略显疲惫地向记者表示。过去的一个月里，他有２４天都在灾区度过。　　

    目前，抗震救灾工作已由紧急救援转为灾后重建，仍有大量工作需要进行 。总部各部门的相关工作仍在继续。　　

    在灾区，核燃料部、安质部和综合计划部等部门的领导仍然在轮流蹲守。据统计，核燃料部先后派出５批人员共１１人次坚守受灾单位，而安质部和综合计划部也都有１０人次坚持在救灾一线。他们至今仍在帮助受灾单位进行恢复生产以及灾后重建等工作。　　

    而在集团公司总部，相关部门工作人员的手机仍然在２４小时开通；非常时期的值班制度仍在实行。在办公厅总值班室，在核燃料部、综合计划部、安质部……都有人员彻夜坚守在电话前，即使电话已经不会再像之前那样忙碌。　　

    “尽管我们也做了些工作，但抗震救灾过程中，灾区一线的职工才是主力军，他们所做的工作才是最主要的。”集团公司总部一位职工对记者说。

    记者手记：记者在采访中感受最深的，除了大灾面前的大爱之心外，就是总部在紧急状况下所表现出的非同一般的组织力和执行力。面对突如其来的地震，总部每一个部门、每一位员工都迅速行动起来。从地震发生后不久就快速启动应急预案、及时迅捷的信息通报，到竭尽全力满足来自受灾单位的每一个需求，再到主动解决灾后重建的每一个困难，总部的服务功能发挥得淋漓尽致。可以说，集团公司之所以在这场抗震救灾中赢得胜利，就赢在“执行”。（高磊）