海南岛四季无冬，环境优美，是一个休闲的好地方。然而，有个人身在海南却“不懂”享受海岛的休闲。这个人是海南核电有限公司设计管理／生产准备处处长吴向东。从２００８年１１月到现在，一年时间，为了完成海南核电项目核准、取得建造许可，他打了一场漂亮的项目前期攻坚战。

　　忘记休息 提前“上岗”工作

　　２００８年１１月１３日，在核电秦山联营有限公司工作的吴向东刚刚被委任负责海南核电设计管理工作，可海南项目要在２００９年底开工，其间只有短短一年时间，却必须完成可行性研究、获得国家核准、取得国家核安全局颁发的建造许可证等多项任务，这无疑很艰难。

　　于是，吴向东迅速召集了当时还在秦山二核的几个“准海核人”碰头，拟定主要工作计划，明确了项目核准、建造许可这一主线工作。他们　　找重点、抓关键，加快可行性研究专题全面进展。

　　吴向东到岗后，及时与公司主管领导沟通汇报，组织对各个专题进行分析，理清各专题间的逻辑关系，划分工作的轻重缓急。面对项目前期工作人员少、工作量大的局面，他确定了“全面落实、狠抓关键”的工作方针，把主要精力集中于海域使用、电力系统、淡水资源等对可研评审和项目核准影响较大的关键性专题。

　　由于前期准备时间偏短，吴向东便一方面督促工程公司尽快完成各项可研专题研究，另一方面加强与各级主管部门沟通、交流。通过与工程公司分工协作，他们按计划向国家核安全局提交了初步安全分析报告和环境影响报告。经过两次审评对话会，及时完成对审评问题单和工作单的回答，为建造许可证的申请工作赢得了时间。

　　这一年里，吴向东忘记周末、忘记假期，终于迎来了收获的季节：海域使用论证获得批复，水资源论证报告获得批复，水土保持方案获得批复，项目申请报告正式提交……

　　忙而不乱 逐条解决困难

　　海南昌江核电厂以秦山二期１、２号机组为参考电厂，以３、４号机组为设计参考，以翻版加改进的原则进行设计。然而，翻版不等于拷贝，需要进行厂址适应性修改，数字控制系统重大技术改进更是无从参考。因此，把住工程前期设计这一道关，变得更加重要。

　　海南昌江核电厂作为一个新选厂址，海南核电有限公司作为一个新成立的公司，缺少技术力量支持，增大了生产准备工作的难度；再加上当前核电迅猛发展，人才紧缺，对核电厂人才准备工作提出了更大的挑战；另外，项目工期紧张，工程总体设计、初步设计、施工设计不得不同时开展，这又极大地增加了设计管理的难度。

　　这一切困难都不能压倒吴向东。

　　在与生产密切相关的调试准备、技术准备、维修准备、环境应急、辐射防护、物理燃料等领域，他积极组织相关专业人员，落实各项管理制度、人员配备计划、文件准备等方面的工作，较好地满足了项目生产准备总体进度的要求。

　　他凭借多年核电工作的经验，根据公司的统一安排，协助相关部门及时启动了面向各大高校毕业生的预备操纵员和技术支持人员招聘工作。为确保操纵员及技术支持人员的培训工作顺利开展，他多次与有关单位进行洽谈，落实各项培训资源。

　　拥有参考电厂运行高级操作员执照、担任运行副值长的他对参考电厂的系统、设备、参数等非常熟悉，组织讨论确定了设计管理的重点工作，着眼于管理与参考电厂存在差异的部分；理清在总承包模式下的设计管理思路，确定设计审查、设计接口，以及设计进度管理的范围和方式，工程总承包模式下的设计管理体系逐步完善。

　　……

　　２００９年１０月２４日，星期六，海口阳光和煦。吴向东与公司相关人员和参考电厂的专家们进行生产准备交流。第二天，星期日，他又登上了飞往北京的飞机……为了海核项目，吴向东变成了“不懂”休闲的人。