在金融危机肆虐的2009年，浙江省第九地质大队、核工业二六二大队却化“危”为“机”、逆势而上，上半年该大队各项经济指标较去年同期仍有大幅增长，是什么力量推动了大队的蓬勃发展？
“培育优秀企业文化，加强文明创建活动，提升人的综合素质，是企业发展的不竭动力。”核工业二六二大队队长兼党委书记费旭敏，将此作为自己的管理心得。费旭敏带领班子成员以优秀的企业文化重塑了一个运转良好的经营体制、一套有效的行政执行体系和一支稳定和谐的职工队伍，打造了大队步入科学发展快车道的三大引擎。他本人也连续多年来被评为浙江省地勘系统优秀领导干部，并于2009年10月22日荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物”荣誉称号。
文化铸魂
跻身于强企如林的市场
多年来，费旭敏积累了丰富的党政工作实践经验和现代企业管理经验，他身体力行、竭力探索和实践符合实情的企业文化构架体系，并将企业文化建设融入经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
2003年，浙江省地勘局决定组建新型模式的核工业井巷建设公司，把从地质队分列出去的原核工业井巷建设公司与其下属的核工业湖州工程勘察院、湖州分公司和上海分公司合并重组，费旭敏任公司总经理。
面对组织的信任和职工的期盼，费旭敏勇挑重担，带领班子成员深入调研，剖析自身的优势和劣势，提炼出“诚信、合作、竞争、发展”的企业文化核心理念，通过实施“制度管企，文化管人”的战略，使得这一理念真正落到实处。
针对公司资产少、注册资金不到位的窘况，费旭敏把经营工作摆在了首位，狠抓质量求信誉、争市场、树品牌。“主要紧盯隧道、水工隧洞、核电工程等主要建筑市场不放松，积极拓展生态环境治理工程、市政工程、勘察测绘等市场，放弃一些规模小、风险大、技术含量低的小工程，重点抓品牌效应，鼓励项目创优。” 费旭敏说。
经过几年的努力，“核工井巷”一跃成为“精品工程”的代名词，跻身于强企如林的建筑业市场。
为了拓展公司的经营和发展空间，提升公司资质许可范围小等级低和专业人才少管理水平低两大“短板”，费旭敏带领班子研究出台了一系列职工学历教育制度、人才培养与激励机制，每年用于职工教育和技能培训的人均费用都在3000元以上。几年来，员工队伍整体素质得到明显提高。
在费旭敏的带领下，公司近年来经营收入年均增长40%以上，职工收入大幅提高。公司接连获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用单位”、“浙江省企业文化建设先进单位”等荣誉称号。
推行制度
破除“等、靠、要”的旧思想
费旭敏经过调查研究认为，要建立一支适应现代发展需求，符合浙江省局发展总目标的和谐地质队，必须彻底改变以往传统的运作模式，破除“等、靠、要”的旧思想，建立起一整套全新的科学管理制度，引入全新的运作机制。
2008年初，核工业井巷建设公司划归浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队，费旭敏担任大队队长，次年兼任党委书记。
二六二大队是一支有着光荣革命传统的功勋队伍，但也存在诸多历史遗留问题，影响着单位的正常运行，阻碍了大队的和谐持续发展。
针对此种情况，费旭敏一方面通过开展各种方式的学习和宣传，加强职工思想认识教育，大力弘扬正气；另一方面运用现代管理制度进行全方位的改革和规范。
针对历史遗存的信访“老大难”问题，费旭敏组织开展调研，对上访者进行深入全面的政策解释，依法引导和帮助他们向上级有关部门进行政策咨询，从而在一定程度上纠正了他们的认识偏差。
在此基础上，他又组织全队范围内开展了一次“明辨是非、凝聚力量、建章立制、规划未来”为主题的“和谐发展思想大讨论活动”。为期5个月的大讨论，使得广大干部职工精神面貌有明显转变，和谐发展理念逐渐深入人心，大队管理体系得到良好协调和规范，各项经济指标比去年同期均有较大提高，被浙江省地勘局领导称赞为“浙江省地勘系统思想政治工作的一大创新”。
稳定和谐
提升核心竞争力
多年来，作为企业文化建设的积极倡导者和推动者，费旭敏于2009年10月22日荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物”荣誉称号。
为了提升大队核心竞争力，费旭敏提出将“人本为先”的经营管理理念与人力资源管理相结合，在人员选拔机制上建立“能者上，庸者下，平者让”的岗位竞争机制，坚持“不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份”的“四不惟”用人机制，实行全员竞聘上岗，并大胆引进高层次的管理、技术人才，使一大批敢闯敢干、积极进取的管理人员走上了重要岗位。
随着大队经济效益的逐年提升，费旭敏进一步加大推进民生工程建设，使广大职工困有所帮、病有所依、学有所教、住有所居、居有好境，真正实现了让员工群众共享大队发展成果这一目标。对离退休、下岗和特困职工，他还广泛开展了走访慰问送温暖工作，员工们的感受是：“近几年，费书记集中力量做好了暖人心、稳人心、顺人心、得人心的实事。” |