在大力发展清洁能源，推进低碳经济的大潮中，兰州铀浓缩有限公司（简称兰铀公司）切实增强节能减排工作的责任感和紧迫感, 积极推进节能项目，组织各基层单位以科学生产、合理用能为手段，以技术进步、管理创新为突破口，勇于向“不可能”发出挑战，全力打好节能减排战役。

　　 树立“全员绿色”理念

　　 当“发展”成为共识时，兰铀人树立了“理性发展”的理念。为推动全体员工参与节能减排工作，兰铀公司加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识，具体开展了以下工作：

　　 定期举办节能培训，教育员工从一点一滴抓起，节约一滴水、一度电、一铲煤；

　　 针对高耗能设备，组织一线操作工进行专业知识培训和学习，严格执行工艺操作规程；

　　 引入奖惩机制调动员工参与节能降耗的热情，鼓励其以最低的能耗创造最大的效益；

　　 加强对设备的管理和维护，避免设备低负荷运转造成的能源损耗；

　　 开展形式多样的节能宣传工作，充分调动员工参与节能减排的积极性。

　　 研发“绿色技术”

　　 兰铀公司组织对前沿节能减排技术进行科研开发，在新、改、扩建项目中按照节能设计规范自觉进行建设，每年有近百万元专项资金用于节能降耗工作；建立以生产一线具体设备、关键耗能部位为主体的节能减排技术创新体系，加快科技成果转化；组织先进、成熟节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用。

　　 “十五”以来，在缺乏国家专项资金投入情况下，兰铀公司勇于承担社会责任，自筹资金1000多万元人民币，实施了27项节能减排项目，向“绿色”企业迈出了坚实的一步。

　　 该公司自主开发的《含铀、氟尾气淋洗及淋洗液再生工艺研究》科研项目可转化应用于铀转化生产过程中含铀、氟废液的处理，实现了淋洗液的循环使用、低放射性废渣、废水零排放的目的，荣获中核集团科学技术二等奖；

　　 公司与华中科技大学共同研发的300KW IGBT-PWM主机大功率专用中频电源，是真正意义上的绿色电力电子装置，具有自主知识产权，在工业领域具有广阔的应用前景，经济效益显著；

　　 公司主要针对三个锅炉房及厂区、福利区外网的工艺设备和系统进行运行调整和改造，每年可节约原煤约1500吨。

　　 依靠科技进步、创新管理，兰铀公司在生产规模不断提升的同时，能耗仅为原有工艺的二十分之一，成本大幅度下降，节能降耗效益显著。

　　 探索“绿色管理”之路

　　 兰铀公司着眼构建上下联动的工作体系，公司主管领导亲自挂帅，专门成立了节能减排领导小组和能源办公室，负责公司节能减排的政策制定、任务分解、综合指导、组织协调工作。

　　 根据兰铀公司实际，节能领导小组对环境污染治理和节能降耗方面的工作进行认真分析和研究，明确了能源供应单位的职责，并配备专业技术管理人员，对企业用能单位的能源管理、节能措施、节能监测和用能分配等实行管理、监督及考核。

　　 公司在基层单位和机关处室设置由“一把手”负责的管理机制，“责任、任务、奖惩”三明确，形成了“上下成线、左右成网”的节能减排工作推进组织。公司能源办公室制定了《兰铀公司节能减排工作考核细则》，对相关单位实行月调度、季督察、半年考评和年终考核，严格责任追究。

　　 期间，兰铀公司采取积极推进能源结构调整、全面实施节能减排重点工程、加快节能减排技术开发和推广、加强节能减排工作管理等四项基本措施，努力实现每年节约原煤600吨、每年节约生活用水6万吨、每年节约用电100万度、工业废水排放量及其中的有害物质含量优于控制指标等四个目标。

　　 据统计测算，近年来，兰铀公司节能减排目标任务中企业工业增加值综合能耗目标、COD排放量、工业废水排放目标完成情况、重点减排再生工艺项目都实现了历史最好水平。

　　 塑造“绿色文化”

　　 兰铀公司将企业可持续发展的绿色理念融入企业的核心价值观、宗旨、经营理念和企业发展愿景之中，并进行企业文化培训。

　　 公司利用广播、电视、报刊等多种形式,宣传节能减排知识,增强企业员工的节能减排意识。

　　 公司先后开展节能监察、节能审核、节能规划等工作，突出节能减排重点,明确产业结构调整和节能减排的方向,切实加强对重点能耗、重点污染源的单位实行跟踪管理。

　　 公司还组织基层人员参加节能产品和技术推介会，相继组织了能源计量与节能减排论坛及重点用能单位经验座谈交流等活动。

　　 在兰铀公司的统一安排布署下，各基层单位建立健全了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理三级网络，注重节能意识的培训和宣传。

　　 耕耘不止、超越不断的兰铀公司，将在新的起跑线上，继续奋斗和追求节能减排的绿色目标，这也是兰铀公司彰显绿色生态企业的魅力所在。（张晟 周琳琳）