2009年，福清核电管理体系持续改进，管理水平进一步提升，项目建设和公司发展按计划稳步推进并取得新的重要进展：1、2号机组工程建设按计划连续、平稳进行，项目安全、质量、进度、投资总体受控良好；2号机组较计划提前三个月实现浇筑第一罐混凝土；3～6号机组按照项目总体规划和集团公司发展战略要求取得“路条”；与工程总承包商——中国核电工程有限公司的项目控制理念和管理方法进一步融合，项目管理、控制能力进一步提升。

    据了解，2010年是福清核电项目1、2号机组建设非常重要的一年，是后续机组取得突破、实现开工的关键年，也是公司安全、质量管理水平和公司发展的提升年。公司全年工作的中心任务可概括为“1231”，即坚持一个方针，贯彻两个专业化，完成三项重点任务，着力同一文化建设。具体内容包括：继续坚持“安全第一、质量第一”的方针。按照集团公司改革创新的总体工作部署，积极支持和贯彻集团公司核电运营和技术服务专业化发展战略。主动对接，提高对工程公司的项目监督、服务和协调效率，按计划实现工程建设节点。加强协调，进一步减少设备延误的风险；求实创新，扎实推进生产准备工作，着力加强人才培养和储备。继续打造优秀公司团队，形成福清核电企业文化，确保工程建设和生产准备工作连续、平稳进行，公司协调、快速、可持续发展。（钟建华）