人民日报中核集团福建福清核电工程再传捷报：继1号机组开工建设7个月后，福清核电工程2号机组于17日开工建设。
福建福清核电工程规划连续建设6台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，计划于2018年1月全面建设投产。
新华网１７日，福建福清核电站继１号机组开工建设７个月后，２号机组比原计划提前３个月开工建设，各项工程质量、安全等均处于良好状态。
中核集团公司核电部主任、福建福清核电有限公司董事长陈桦告诉记者，福清核电工程是国家批准建设的重大能源工程之一，位于福建中部沿海福清市三山镇前薛村，共规划６台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，实行一次规划，连续建设，总投资近千亿元。１号机组于去年１１月正式动工，目前１号机组反应堆主体工程进展顺利，３—６号机组正积极开展前期准备工作，３、４号机组已开始负挖，６台机组每台开工间隔为１０个月。
据福建福清核电有限公司总经理卢洪早介绍，福清核电工程坚持自主创新，科研人员对１、２号机组进行了包括采用先进的燃料组件、全系统仪控数字化等在内的２０多项重大技术改进，使核电站安全性、经济性和先进性提高，满足国家对二代改进型核电机组的总体要求，符合国际上核电技术发展方向。
福清核电站１、２号机组将分别于２０１３年１１月和２０１４年９月建成投产。一期工程建成发电，每年至少可减少二氧化碳排放１６００吨，减少１０万吨火力发电用煤的灰渣以及大量二氧化硫、二氧化氮等排放。６台机组计划在２０１８年全部建成投产，至少可拉动地方经济３０００亿元的投资和增加３万人的就业。
福清核电站６台机组连续建设还将为中国核电站群堆建设以及核电批量化、规模化发展打下坚实的基础。
光明日报中核集团福建福清核电工程传来捷报:继1号机组开工建设7个月后,2号机组比原计划提前3个月开工建设,在确保质量、安全的前提下,延续了我国核电工程建设的“福清速度”与“福清品质”。目前,福清核电工程的质量、安全、进度、投资均处于受控状态,1号机组反应堆主体工程进展顺利,3
-6号机组积极开展前期准备工作,3号、4号机组已开始负挖,6台机组正在形成全面连续建设的态势。
作为国内首个实施完整意义上的总承包模式建造的工程,福清核电工程规划建设6台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组,1号、2号机组将分别于2013年11月和2014年9月建成投产,整个工程6台机组计划于2018年1月全面建成发电。届时,6台核电机组年发电总量可达450亿度左右,将为福建及华东提供能源保障,促进该地区电源结构的调整和优化,推动海峡西岸经济区发展战略的实施。
新华网福州６月１８日电 题：我国核电进入“批量”发展新阶段 产生三大“裂变”影响深远
１７日，共规划６台百万千瓦级发电机组连续建设的福建福清核电项目２号机组浇灌核岛第一灌混凝土，比原计划提前了３个月。业内人士认为，我国目前已开工建设的核电机组数占全世界在建核电机组的３０％左右，正进入一个“批量”发展新阶段，它所产生的加快能源结构调整，促进核电设备制造业发展与核电人才培养的三大“裂变”反应影响深远。
核电“批量”发展 加快能源结构调整
据中国核能行业协会理事长张华祝介绍，我国现已有１１台核电机组投入安全运行，总装机容量约为９１０万千瓦。为适合扩大内需和加快能源结构调整的需要，截至目前，我国共新核准核电项目８个、共２４台核电机组，总装机容量为２５４０万千瓦，已开工建设的新核电机组数达１４台，占全世界在建核电机组的３０％左右。
“我国的核电建设正进入批量化、规模化发展的新阶段。”张华祝说，在各地方政府的投资计划中，能源建设继续成为投资重点，而核电是重中之重。
福建现已有宁德核电站和福清核电站两个在建核电项目，于去年底开工建设的福清核电站是我国推出扩大内需４万亿元计划后第一个进入实施阶段的特大型重点工程。福建东部面海，内陆多高山，森林覆盖率６３％左右，煤电使用的增加使其环境压力变大，选择核电有利于缓解因经济快速发展的电力需求增长与环境保护、电煤运输间的矛盾。
福建在现有两座核电站的基础上，计划再新建两座核电站。海南、湖北、江西、湖南、吉林、安徽、河南等省份正相继开展核电前期准备工作。浙江则计划到２０１５年新增６台核电机组，核电总装机将提高近９００万千瓦，占电力总装机份额的１２％，电力能源结构将得到明显优化。
据测算，我国现有的核电厂年发电量折算成煤耗，相当于少燃烧２４１６万吨标煤，减少了数十万吨的二氧化碳、灰渣以及二氧化硫、二氧化氮等排放。联合证券分析师王爽认为，核能是化石能源的最好替代，核电的“替代角色”在今后１０到２０年的发展中将起主导作用。
专家指出，我国产业发展现在还比较依赖于传统的不可再生能源，这些能源对环境和可持续发展的压力较大，市场价格波动不定。但不可否认，传统能源供需将越来越趋于紧张，价格也将处于上升通道，因此核电等新能源将成为未来经济发展重要的新增长点。
设备制造业成为最大受益者
国家能源局电力司有关负责人日前透露，我国核电中长期发展规划的修改工作近日完成，此次修改将突破２００７年规划中“到２０２０年核电运行装机容量争取达到４０００万千瓦”、“占总装机比例仅为４％”的目标值，将改为到２０２０年我国核电运行装机容量达７０００万千瓦，拟加强沿海核电发展，科学规划内陆地区核电建设，占电力总装机比例达到５％以上。
随着新一轮核电投资高峰期的到来，核电设备制造业无疑成为了最大的受益者。法国核能企业阿海珐中国副总裁艾瑞克·奈瑟称，未来几年中国市场将成为全球核电行业的关键。
业内人士介绍，核电的主要设备包括核岛设备、常规岛设备、电站辅助设备等。一般来说，核岛设备约占设备投资的４５％，常规岛设备占比为３０％，另外辅助设备占比约为２５％。根据２００９年到２０２０年核电设备４０００亿元的保守投资计算，在此期间，核岛设备市场容量约为１８００亿元，常规岛设备市场容量约为１２００亿元，而其他辅助设备市场容量约为１０００亿元。
“按照目前我国核电站设备国产化率７５％以上的标准来看，发展核电将极大地推动我国整个装备制造业的发展。”中国科学院院士王乃彦说，核电产业关联度很高，包括了燃料供应商、设备供应商、电力辅业集团、发电企业核输配电企业等涉及上下游几十个行业，国家鼓励发展核电，还将在很大程度上带动冶金、机电等相关产业的发展。
自去年四季度以来，中央启动了一系列扩大内需的政策和措施，在新增中央预算内资金中为重大能源技术装备自主化专项投资８亿元，其中１３个核电设备项目获得的补助占资金总额的８０％。这些项目的实施，将有力地促进我国核电装备技术水平和生产能力的提高。
促进核电人才培养破解发展瓶颈
核电建设的高速发展可能将面临较为紧张的人才瓶颈。
中核集团福建福清核电有限公司质保处处长毕宏达告诉记者，虽然福清核电项目建设的骨干力量都是有８年以上核工程经验的技术人员，但随着工程的快速推进，逐渐暴露出设备监造管理和生产准备专业学科带头人“短板”的问题。
“未来十几年，我国核工业发展前景良好，但任务艰巨，面临的挑战之一是核专业人才非常紧缺。”中核集团公司人力资源部主任舒卫国说，作为我国三大核电建设企业的中核集团在２００８年共接收了１６００多名大学毕业生，其中核专业毕业生３８１名。今年仍将接收与去年同等规模的大学毕业生作为后备人才培养。
据国防科工局统计，２０２０年，我国核科技工业需要核专业本科以上人才约１．３万人，其中“十一五”期间６０００人左右。按照一座百万千瓦级核电机组需要４００人计算，到２０２０年新增３０座百万千瓦核电站需要核电人才在１．２万人以上。
我国目前出现的核电人才短缺，也是一个全球性问题。前苏联切尔诺贝利核电站发生核事故之后，影响了整个国际社会的核电发展，这个寒冷的“低迷期”长达２０多年。美国自１９７９年“三里岛核泄漏事件”之后，２０多年核电建设基本停滞不前，人才补充更新很慢。
目前，世界各国核电建设同样在复苏。核电建设的高速发展必将在全球范围内带来核电人才的大发展。
经济参考报目前，福建省已有宁德核电站和福清核电站两个在建核电项目，2008年年初和年底开工建设的两个核电站，其首台机组将分别在2012年3月和2013年11月发电。核电项目的建设将给福建带来什么？
位于海峡西岸的福建是我国最“绿”的省份，目前森林覆盖率63%左右。大力发展清洁能源核电，将使福建更加清洁。
今年5月份正式发布的国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见明确提出，进一步完善核电厂址前期工作，加快推进宁德、福清核电等项目建设。据介绍，随着国家节能减排、“上大压小”政策的实施，福建省原有的小火电逐渐拆除，用电紧张情况将更加严重。
为缓解电力需求增长与环境保护、电煤运输间的矛盾，今后除发展部分大型燃煤电厂、可再生能源发电外，福建需寻找能替代煤电的新能源。福建东部面临台湾海峡，西北部内陆多高山，煤电的使用使环境压力大大增加，选择核电也更有利于破解这一难题。
国家环保部专家多次组织对宁德、福清两个核电站的综合环境评价工作，严密论证并通过了诸如沿海环境极端气象条件可能对核电厂产生的影响等工作。专家介绍，核电站通过多方面管理保证了核电的安全。首先，有一套完善的、与国际接轨的管理制度，设计、设备制造、安装等各环节都完全严格执行国际标准；其次，有完善、严格的审查制度，各阶段都有严格控制的保障体系、严格的全员培训和核安全文化的普及。因此，核电站在建设和今后的运行过程中，其安全性将非常可靠。
据介绍，宁德核电站一期工程将建设四台百万千瓦级核电机组，总投资约500亿元人民币，四台机组工程全部建成后，年发电量预计将达到300亿千瓦时。福清核电站规划装机容量600万千瓦，一次规划，分期连续开发，建成发电后年产值逾57亿元。
核电项目是大投入和大产出的项目。随着两个核电项目的推进，必将为促进福建地方经济腾飞作出贡献。
福清市政府有关人士介绍，到目前为止，福清核电项目前期准备施工已累计完成投资60亿元人民币，2009年计划完成投资50亿元人民币。该项目将为当地带来可观的经济效益，创造1万多个就业岗位。
中核集团福建福清核电有限公司总经理卢洪早说，福清核电建成后，将带来170亿余元的年产值，税费改革后，税收部分中将有一大半用于当地经济。核电建设运行中的教育费附加将促进当地教育事业发展。核电建设带来的大量高素质人才，也将影响、提高当地的人员素质。此外，福清核电建设过程中，1000多名工程人员生活在当地，他们的衣食住行等消费也将拉动当地经济增长。
福州新闻网讯 昨日10时许，继中核集团福清核电工程1号机组开工建设7个月后，2号机组顺利开工，比原计划提前3个月。
福清核电工程是国家批准建设的重大能源工程之一，6台机组每台开工间隔为10个月，正形成全面连续建设的态势。目前，1号机组反应堆主体工程进展顺利，2号机组昨日开工，3号~6号机组正开展前期准备工作。
福清核电工程坚持自主创新，1号、2号机组采用先进燃料组件、全系统仪控数字化等20多项重大技术，大大提高了核电站的安全性。1号、2号机组将分别于2013年11月和2014年9月建成投产，整个工程计划于2018年1月全面投产，届时年发电量可达450亿千瓦时，年产值约170亿元。
市领导陈大强、时小雨出席开工仪式。
16日，记者从福清核电办获悉，福建福清核电有限公司规划建设的百万千瓦级二代改进型压水堆核电2号机组负挖已全部结束，通过了国家核安全局“验槽”，将于今日浇入第一罐混凝土，比计划提前3个月。2号核电机组将于2014年完工并投产。
据了解，福清核电项目规划建设6台
百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，总投资近1000亿元，一次规划、分期连续建设，项目采用与大亚湾核电站相同的技术，设备制造的国产化率达75％。单机机组建设周期60个月，每台机组间隔10个月开工建设。整个工程6台机组计划于2018年1月全面建成投产，届时公司的发电装机容量将达到600万千瓦，占全省总容量的近四分之一。
中国电力报9月16日，记者从福清核电办获悉，福建福清核电有限公司规划建设的百万千瓦级二代改进型压水堆核电2号机组负挖已全部结束，通过了国家核安全局“验槽”，于当日浇入第一罐混凝土，比计划提前3个月。
福清核电项目规划建设6台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，总投资近1000亿元，一次规划、分期连续建设，项目采用与大亚湾核电站相同的技术，设备制造的国产化率达75％。单机机组建设周期60个月，每台机组间隔10个月开工建设。
据了解，福清核电站１、２号机组计划分别于２０１３年、２０１４年建成发电，两台机组建成后，年发电量预计将超过１４０亿千瓦时。整个工程6台机组计划于2018年1月全面建成投产，届时公司的发电装机容量将达到600万千瓦，占全省总容量的近四分之一。
福建核电会不会发展太多？王乃彦院士说，根本不多。要改善能源结构，缓解电力紧张，需要积极发展核电。福建核电相对浙江、广东，起步晚了一点。浙江、广东的核电发电已占他们整个发电量的16%左右，达到世界平均水平。不过这没关系，福建正在加紧建设。国家中长期发展规划提出，到2020年核电装机容量要达到4000万千瓦。
众所周知，福建缺油少煤，能源形势一直比较紧张。随着福建省大力推进海西建设，很多大项目开工建设，能源形势更加严峻。为此，福建省高规格地推进电力能源产业发展，而核电、风力发电等新能源成为福建省电力能源产业发展的重点。
中国证券报6月17日，福建福清核电站2号机组比原计划提前3个月开工建设，各项工程质量、安全等均处于良好状态。
中核集团公司核电部主任、福建福清核电有限公司董事长陈桦表示，福清核电工程共规划6台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，总投资近千亿元。1、2号机组将分别于2013年11月和2014年9月建成投产。6台机组计划在2018年全部建成投产，至少可拉动地方经济3000亿元的投资和增加3万人的就业。图为建设者在福建福清核电站2号机组核岛反应堆厂房施工现场浇注第一罐混凝土。
上海证券报6月17日，建设者在福建福清核电站2号机组核岛反应堆厂房施工现场浇注第一罐混凝土。
当日，福建福清核电站2号机组比原计划提前3个月开工建设。福建福清核电工程是国家批准建设的重大能源工程之一，该工程规划连续建设6台百万千瓦级二代改进型压水堆核电机组，1号机组已于2008年11月21日开工建设。1、2号机组将分别于2013年11月和2014年9月建成投产。整个工程6台机组计划于2018年1月全面建成投产。
中国能源报福清核电项目自立项至今创造了多个“中国第一”：第一个6台机组连续建设的核电项目，第一个采用完整EPC（Engineer Procure Construct，工程总承包）模式开工的核电项目，签订了中国第一份核电站建安工险中文保单，其前期工作和施工建设的速度更是多次刷新我国核电建设史上的纪录。
6月17日，福清核电项目2号机组开始浇灌第一罐混凝土，比原计划提前3个月，为日后安装和调试设备赢得了更充分的时间。
业界将福清核电项目的推进速度称为“福清速度”，将福清核电项目的运作模式称为“福清模式”。中核集团福建福清核电有限公司（下称福清核电公司）总经理卢洪早表示，在中国核电大发展的阶段，核电建设不能再走“老路”。
“福清速度”有多快
业界对“福清速度”的认识通常还处在项目的前期工作阶段。当时，福清核电项目仅用12个半月就完成了其他项目要2－3年才能完成的前期工作。
进入到正式建设阶段之后，“福清速度”仍在继续。
福清核电项目1号机组于2008年11月底开工。按照原计划， 1号机组开工之后8－10个月，2号机组才能开工。为了应对恶劣天气及其他特殊情况，福清核电公司原本把2号机组的开工时间定在今年9月，但“福清速度”再次发力，把开工时间提前了3个月。
中国核电工程有限公司（福清核电项目的总承包公司，下称中核工程公司）总经理李晓明告诉《中国能源报》记者，之所以2号机组开工能够提前3个月，是因为在设计上减少了各单位间的接口，在筏基的浇注施工上采取了两层整体浇注的方法。另外，中核工程公司和福清核电公司之间经过了1号机组的磨合，彼此之间配合更加默契，有利于缩短工期。
与此同时，1号机组建设工作进展也较为顺利：核岛钢衬里底板和截锥体焊接已完成，反应堆主体工程已经伸出地面，电机厂房和燃料厂房也都进入了全面施工阶段。另外，为接收设备而建造的3500吨码头主体工程也基本完工，计划6月30日投入使用。
“随着进入到正式的土建阶段，‘福清速度’的含义也发生了变化。”中核工程公司福清核电项目部总经理武红兵说，“以前我们是要赶进度，现在我们则要在保证质量和安全的前提下，根据现场和设备供货的情况制定出合理的工期计划。然后，在有可能的情况下，适当提前完成计划。”
由于是首次采用完整的EPC模式，随着福清核电公司和中核工程公司对这种模式熟悉程度的提高，建设速度在理论上仍有一定的上升空间。但中国核工业第二四建设公司（福清核电项目的分包公司）副总经理、福清核电项目部总经理黎世龙表示，从核电建设的要求本身来讲，并不是越快越好。
武红兵也认为，核电建设速度的提升应该在一个科学的范围内。“1号机组建设的经验可以应用于2号机组。在这个意义上讲，建设速度还可以提高。”武红兵说，“但建设速度要考虑多方面的因素，安全和质量要放在第一位，最后落脚点还是在设备上。现在核电设备生产商的生产任务比较重，所以我们的建设速度还要和设备的制造周期相配合。”
据福清核电公司副总经理顾健介绍，福清核电项目的设备采购工作打出了较大的提前量，已经提前签订了3—6号机组的主设备采购合同，确保工程进度不受影响。
EPC初露锋芒
“福清速度”接连创造新纪录的动力来自于福清核电项目所创造的“福清模式”，而EPC模式则是“福清模式”的主要内容。
EPC模式是国际上最流行、最普遍的核电建造模式，即业主与工程总承包企业签订合同，由总承包企业承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
我国以往核电建设多采取业主负责制，一个项目成立一套班子，业主要参与到项目建设的各个环节当中，还要协调设计、施工、设备制造商之间的关系。一旦在施工期间要对设计方案进行调整，施工单位不会直接与设计单位沟通，而是先找业主。然后，业主单位就要奔走于设计单位和施工单位之间，协调处理双方的意见，直到拿出双方都认可的方案。这样的情况也会出现在设计单位与设备生产商、施工单位与设备生产商之间，几乎每个问题都要反复多次才能解决。而且，由于责任不明确，当出现问题后，设计单位、施工单位和设备生产商常常分不清楚该由谁对问题负责。武红兵把这种情况称为“内耗”，认为这是影响核电建设工程进度的一个重要原因。
而采取EPC模式之后，设计、施工、采购工作都交由工程公司负责。由工程公司拿出设计方案，并负责土建施工和采购工作。这样，在设计方案与施工实际情况之间出现矛盾时，可直接在工程公司内部进行协调、就地解决，不再需要业主介入。在与设备生产商进行沟通时，由于工程公司对设计方案和现场情况理解得更深入，可以减少双方信息对接的障碍，使设备生产商更加清楚项目对设备的要求，也使得工程公司更加了解设备所需的运行环境，并在设计、施工中做出相应的调整。
中核工程公司成立于2006年，依托于原核工业第二研究设计院、核工业第四研究设计院、核工业第五研究设计院的主干力量组建而成，具有多年核电设计经验。之所以能够将福清核电项目称为我国第一个应用“完整”EPC模式的核电项目，就在于中核工程公司掌握了项目的设计环节，这在我国以往的核电项目当中是没有过的。
中核工程公司此次是第一次以总承包公司的身份参与核电项目，武红兵坦言，这种角色变化还要一步步去适应。“以前的项目，我们提交设计图纸、派个业务代表就可以了，但现在我们还要负责施工和采购环节。”武红兵同时表示，在采购上，中核工程公司还需要积累更多的经验。“我们公司的副总经理刘巍现在大部分时间都在外面跑设备的事。一些重要的设备，也需要业主公司参与采购工作。”
解人才短缺之困
“中国核电行业10万大军，但在建设上的人力资源优势并不明显。”福清核电公司工程管理处处长李振云说。
全球核电事业的发展刚刚度过了20余年的低潮期，世界各国对核电人才培养的重视程度都在这一低谷中相应下降。面对着新一轮全球核电事业大发展，核电人才的全球性短缺问题愈发突出。而EPC模式通过将整个核电建设过程分段，使各个环节的任务更加明确、人才更加专业，从而将核电建设队伍的人才结构模块化，更能适应核电批量建设的要求。
从业主的角度来看，运用EPC模式可以缓解人员短缺的问题。业主单位将建设工作交付给总承包公司，自身无需事无巨细地参与到建设工作当中，而得以更加专注于规划项目、关系协调、质保、安监以及电站建成后的运营维护工作。这样，业主单位既节约了人力资源，又可以将队伍打造得更专业化。
福清核电公司工程管理处副处长章土来曾经参与过我国多个核电项目的建设。据他介绍，秦山核电站三期工程建设过程中，业主单位需要安排70多人在施工现场，高峰期则要达到80多人，而在福清核电项目上，业主公司仅需在现场设立一个工程处，共14个人。随着建设高峰期的到来，人数会增加到30多人。秦山核电站三期工程建设了2台70万千瓦机组，而福清核电站则要建设6台100万千瓦机组。两者所需的人力和建设工作量一比，也可见EPC模式的优势所在。
而从总承包公司的角度看，运用EPC模式同样可提高建设效率。武红兵表示，由于将工作分段化，队伍变得更加专业化和灵活机动。各个专业队伍在完成职责内的阶段性任务后，可以迅速投入到下一个项目当中，这样有利于快速实现规模化建设，适应我国核电加速发展的趋势。
也正是因为EPC模式在节约人力资源上的优势，中核集团将莆田、三明核电站都交给福清核电公司托管，希望通过福清核电项目的建设为我国后续核电项目输送人才。福清核电公司总经理卢洪早告诉《中国能源报》记者，福清核电公司为此制定了人力资源规划。“我们计划在明年年底达到650人，满足项目管理、公司管理的基本需求。”卢洪早说，“到2013年，我们要达到1200人，满足1、2号机组的运行和后续机组建造的需求。同时，还要为其他核电项目输送人才。2016年，我们要达到1800人。这1800是一个动态数字，我们要在培养人才的同时继续为其他项目输送人才。”
借力集团优势
EPC模式并非“福清模式”的全部。在融资和保险业务上，福清核电公司也给中国后续核电项目提供了一种新的思路。
核电项目多以项目名义融资。这类既懂得金融、财务，又了解核电项目的人才本来就比较少，而现在核电项目却越来越多，想招到合适的人并不容易。如果缺少具备金融知识背景的人才，业主在与金融机构谈判过程中就难以维护自身的利益。另一方面，靠单个项目去和金融机构“单打独斗”，胜算太小，金融机构可以将各个项目“单独击破”，甚至还会出现核电兄弟单位之间相互竞争的局面。
而在“福清模式”中，福清核电公司借助中核集团的力量，由中核集团出面将包括福清核电项目在内的多个项目“打包”，与金融机构谈判，从而占据了更主动的位置。
“项目必须要有一个强大的后盾来支撑。”卢洪早说，“中核集团的财务公司、财会部门有大量的专业人才，掌握着最新的金融市场信息和国家政策，再加上中核集团的品牌，这就可以把前面的两个问题全部解决。”
由于核电投资较大，过去国内保险公司靠一家之力难以消化如此大的保单，中标后还需要找国外保险公司分担风险。这样，不但一下子把50％以上的保险金交给国外保险公司，还使得风险评估过程耗时增加，延长了融资工作的周期。
福清核电公司则发挥中核集团优势，通过集团化运作打造一个由国内三家保险公司组成的“共保体”，共同承担福清核电项目一期工程建筑安装工程一切险及第三者责任险。过去需要一年多时间才能签订的保单，这次仅用46天就拿了下来。复制这一模式的方家山核电项目则仅用10天就签订了保单，大大节省了双方的成本。
远未结束的“新路”
福清核电项目1号机组计划2013年投入使用，届时运行、调试、建设的机组将同时出现在一个核电站之中，这也是我国核电建设史上从未有过的场面。
卢洪早把福清核电项目规划为三个阶段：2008年—2013年，是福清核电项目全面建设的阶段，没有运行机组。2013年—2018年，进入建设与运行并轨阶段。要在保证安全、稳定运行电站的同时，建设后续机组。2018年以后，是福清核电站全面运行投产阶段，要做好群堆管理，争取创造出更好的业绩。
在三个阶段当中，第一阶段的工作，福清核电公司已基本能够掌控。对于第二、三阶段的工作，福清核电公司正在着手准备。
“从生产运行、检修到核安全监督和技术支持，福清核电公司必须要由自己组织实施，建立自己的管理力量。”卢洪早说，“这要求我们尽心尽力地研究管理问题。只有形成驾驭核电站的能力，我们才能在第二阶段实现顺利接产。”
但国内在这方面并没有多少可供参考的经验，尤其是在第三阶段的群堆管理工作上，福清核电公司面临着不小的挑战。
“这要求我们的管理比以往更加精细。”卢洪早说，“但采用EPC模式也使我们有时间考虑更多、更细致的问题。”
卢洪早告诉记者，应用EPC模式是中国核电人20年来的一个梦。老一辈核电人就盼望能在核电建设中应用EPC模式，但苦于没有足够的项目支撑，这个梦一直未能实现。福清核电公司赶上了中国核电批量建设的时代，把握住了这一重大历史机遇，圆了中国核电人20年的梦。
“圆梦”的过程同时也是一个创新的过程。在工程管理、人才培养、融资手段和保险业务上接连创新之后，福清核电公司在连续建设和群堆管理方面仍有很长的“新路”要走。
“我们会不断探讨如何优化内部资源、利用外部资源，并最终把福清核电站运行好。”卢洪早说。
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