近期，桃花江核电有限公司以提升员工队伍素质，满足AP1000工程建设需要为出发点，围绕1个目标，注重2个结合，辐射3个层面，开展了创建学习型企业学习活动，并取得了成果。

    围绕“1个目标”，学习活动开展扎实有序。创建有桃花江核电特色的学习型党组织，增强党员干部学习能力、实践能力、创新能力，是桃花江核电创建学习型党组织的目标。围绕这一目标：桃花江核电探索建立了集体领学、专家讲学、模块分学、结对互学的“四学模式”，形成领导班子带头学、支部处室推动学、干部职工比着学的良好局面。此外，公司充分发挥简报、网络、邮件等学习资源的综合效益，利用这些平台把学与思、学与写、学与评有机结合起来，并通过严格的考核评分表，将学习任务的“软指标”量化为“硬杠杠”，激发干部群众学习和竞争的内在动力，极大地促进了学习型组织创建活动。

    注重“2个结合”，学习活动特色突出。在学习型组织创建过程中，公司注重理论学习与岗位实践相结合，注重思想学习与业务学习相结合，并以学习型组织创建为契机，深入开展“一个班子一个龙头”、 “一个党支部一个堡垒”、“一个党员一面旗帜”的主题实践活动。通过“四好”领导班子建设、“四强”党组织创建和创先争优活动，形成了党员干部带头学习、带头宣讲、带头撰文、带头调研、带头开展批评与自我批评的好风气。

    辐射“3个层面”，学习活动成效明显。公司学习型组织创建紧紧围绕决策层（党委中心组）、管理层（中层管理骨干）、执行层（一般党员、员工）三个层面来开展工作。上半年，公司共开展各类学习培训累计280余项，累计培训1.2万人次，上交学习简报60余期、心得体会300余篇，人均学习超110学时。通过一系列的培训学习，队伍素质明显提高，发展成效逐步显现。今年3月，公司通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，这一成果在国内同期建设的电站内首屈一指，为公司“创内陆第一，建核电精品”的愿景注入了新活力。（文 左跃）