2006年纪检监察的工作有不少“创新”：每到周末都向总部各部门及成员单位领导发送廉洁从业提示短信；来自地质、燃料、矿业等不同系统的10位纪委书记向纪检监察部进行了年终述职；将工程项目监管制度作成了直观、易操作的流程图；表彰了全系统范围内纪检监察工作的先进集体和个人……

    这些“点子”的得来并非偶然，而是纪检监察部特意从各种渠道搜集来的。纪检监察部主任孙化普告诉记者：“之所以要找新‘点子’，就是要用多种方式开展工作，让‘廉洁奉公’、‘防腐倡廉’这些理念深入人心。”

    这些做法让2006年的纪检监察工作取得“事半功倍”的效果。“就拿廉洁从业短信这个‘点子’来说吧，我们一次性投入2万多元钱买了一个信息发布装置，每月发送600多条信息，一年的资讯费只需几百元。但效果却是不同凡响，不仅影响面广，而且整个系统关键岗位上的从业人员都可以受到教育。这是典型的花小钱、办大事。”

    “在转变工作方式上，我们的确费了番心思。但如果把我们的工作只理解到这个层面，那就大错特错了。”说到这儿，孙化普的表情很严肃：“在‘软’化廉政教育方式的背后，我们还是下了很多‘硬’功夫的。”

    一年来，为了构建符合集团公司实际的惩防体系，集团公司总部制订了77项制度；为了给防治腐败提供制度保证，大多数单位建立了领导人员选拔任用的公开招聘制度、竞争上岗制度、任前公示制度等；为了“开源节流”， 纪检监察部与财会部、审计部联合对总部2006年财务预算管理工作开展了效能监察，根据监察结果，总部有关部门先后制定和完善了9项相关制度；为了提升纪检监察工作水平，督促全系统健全机构63个，新配备纪检监察干部51人，全系统举办纪检监察干部培训班29期……

    “这些也只是我们工作的一部分。总结2006年的工作，我认为纪检监察工作是在扎实推进的基础上积极开展了一些有益的创新。”采访的最后，孙化普这样告诉记者。（杨阿卓）