2006年资产经营部管理的三大系统均交上了不俗的“成绩单”：赚得“盆满钵溢”的直属公司系统实现利润总额约1.4亿元，比上年增长52%；精干了队伍，8月份刚刚归入旗下的非核民品系统已经明确了23家骨干企业，并基本保持了增幅20%的发展速度；通过扩大投资，有效扩张了资产的高新技术产业先后投资收购了山西交城华龙和张家港辐照公司等企业的部分股权，首次实现了集团公司在高技术领域对集团外企业的收购行为。

    “上面说的那些成绩更多的是这些企业面向市场，凭借自己的努力取得的。”谈到成绩，资产经营部主任王敏表示，“资产经营部作为管理部门，管理二字，我们考虑更多的是‘理’。”

    围绕着一个“理”字，2006年，资产经营部做了4件实事，为三大产业逐步“理”出了一条畅通的发展之路：

    “十一五”期间年均增长率要达到29％的产业发展目标，让高新技术产业的从业者们一直捏着把汗。9月，一份《加快高新技术产业发展的若干意见》及其实施细则出台，打造“产业发展高速路”，为产业发展营造了有利的政策环境。

    一接手非核民品的管理工作，资产经营部就开始理清重点企业，进行跟踪管理，展开经济运行分析，着手制定非核民品投资项目管理办法，迅速完成了这个产业“化零为整”的第一步。

    如何让一直稳定发展的直属公司在业务上再创新高？深圳中核集团在房地产开发上优势明显，资产经营部迅速组建了“中核置业”，并先后启动了七一五矿房地产项目以及桃花江、福清和红石顶核电站生活区建设前期工作，还开展了相关单位地产情况的调研工作。

    企业扩张规模需要大量资金，为了让直属公司更快地获得资金，2006年年底，由资产经营部牵头，直属公司系统整体与财务公司签订了为数3亿元的综合授信额度协议。根据协议，财务公司将给予直属公司系统贷款利率下浮10%的优惠。       （杨阿卓）