2006年，整整一年，田湾核电站一直是核电部主任陈桦头脑中绷得最紧的一根“弦”。今年1月9日田湾核电站首次达到满功率运行，陈桦这才松了口气。“2006年，田湾核电机组就象爬山一样，从并网到50%额定功率、75%额定功率一步步走了过来，比较圆满地完成了一年的工作计划。同时，秦山核电基地5台机组稳定运行，全年累计发电222.262亿千瓦时。这种稳定发展的态势是我们去年工作所要追求的目标。”他这样告诉记者。

    除了保证建成核电站稳定运行和积极推动在建核电项目这些日常的管理工作外，2006年的核电部把更多的精力集中到 “统筹资源，协同发展，努力实现集团公司核电战略”上。陈桦表示：“在 ‘十一五’的开局之年，我们想得更多的是要为集团公司下一步核电的整体发展‘布好阵’。”

    为此，2006年核电部动作频频：以核工业第二研究设计院为主体成立了我国第一个“中国”字头的核电工程公司，陈桦说：“在这两个工程公司的带动下，我们要把包括核工业第四研究设计院、核工业第五研究设计院等具备核电运行技术和服务支持能力的所有设计院所纳入统筹范围，重组我们的工程设计力量来承担今后的核电建设工作。”；实施了“联合战舰”战略，大胆采用了“精干业主、工程总承包、专业分包”的CNP工程管理模式，分别签订了方家山核电工程（中核东方工程公司与秦山核电公司）和福清核电工程（中国核电工程公司与福清核电有限公司）的“工程总承包协议”；在杭州召开了一次核电厂总经理工作会，秦山一期、秦山二期、秦山三期、江苏田湾、三门核电五家核电厂的老总共同签署了《核电厂技术和管理交流及相互支持协议》，“今后这五家核电厂可以互通有无，借鉴经验，共同处理技术问题，最终达到‘1+1〉2’的效果”。

    “我想，通过我们的努力，在新一轮的核电发展中，凭借集团公司多年积累的技术和经验，核电部一定能够发挥出更大的作用。”对今后的工作，陈桦显得信心十足。（杨阿卓）