“2006年，人力资源部及时配备和调整了企事业单位的领导班子，使干部队伍结构优化，整体功能增强；企事业单位领导班子和成员的业绩考核工作更加全面、客观和公正；制定发布‘十一五’人才规划，召开集团公司人才工作座谈会，加强学科建设、拓展高校合作，人才队伍建设的环境得到改善；充分发挥工资总额调控作用，有效维护了系统和谐。”人力资源部主任舒卫国告诉记者。

    “在领导班子的管理上，我们开展了成员单位的2005年度业绩目标考核工作，这次考核拓宽了考核内容，加大了激励力度，对今后的管理工作产生了积极影响。”2006年，人力资源部会同有关部门，首次对党组直接管理和委托总部有关部门管理的，54家企事业单位领导班子2005年度业绩目标完成情况进行了考核，第一次实现了由集团公司来确定党组管理的企事业领导人员的年度考核等级，在建立科学的考核评价制度和机制方面跨出了重要的一步。

    在人才队伍建设上，各类人才引进和培养工作取得了较好成绩：集团公司全年共接收各类高等院校毕业生1741人，比去年增加约17%，接收核专业毕业生251人，同期增加21％；1人获国家“中华技能大奖”称号，3人获“全国技术能手”称号，八一二厂、二○二厂被评为“全国技能人才培育先进单位”；集团公司有6人入选国家级“新世纪百千万人才”，在军工集团中入选人数最多。

    “‘人才是第一资源’这个理念非常重要。”舒卫国说，“2007年我们将加快推进‘五项人才工程’的实施。计划引进核专业人才350余名，具体实施‘3＋1’战略：建立人才来源培养基地，整合高层次人才培养基地和技能人才南北两个实训基地，加大干部教育培训力度。我们还将围绕管理中的战略性、前瞻性和政策性问题，开展软课题研究，建立人力资源管理与开发研究的支撑平台。”（官慧）