2006年，在推动集团公司经济运行工作上，财会部对预算实施过程加大了预测分析，当一些突发问题影响年初预算目标的实现时，财会部及时与重点成员单位协商强化增收节支、节约挖潜力度的措施，通过共同努力，最终超额完成年度效益目标。“财会人员不能只是‘算帐先生’，财会还要会谋划、会运作。”财会部主任阮光立一再强调。

    2006年，财会部加大了资金运作和产权运作的力度。“在资金运作方面，去年实施了积极的投融资政策，资本金投入和向成员单位贷款的规模分别是前年的3倍和2.5倍。”有了资金保障，集团公司各个项目顺利开展起来了，成员单位在扩大产业规模和生产经营上，底气也足了。此外，财会部利用中核集团公司这个品牌，参与战略投资，为集团公司培育新财源，也使‘中核集团’品牌得到升值。利用中核集团品牌与金融机构洽谈融资，财会部争取到了最低利率和最优服务条款。

    “产权运作上，我们加大了资产处置力度，组织和支持成员单位，对清产核资后的帐销案存资产和其他闲置资产，通过询价竞价公开拍卖。”通过市场运作，全年共计处置资产1.4亿元，平均回收率为10％，个别达到了30％。八二一厂成都铝箔股权的挂牌出售和进场交易，使财会部深深感到了市场的魅力。“从前划转一个单位都是行政划转，就好比我们嫁出去一个女儿，还要陪嫁妆；现在通过市场进行交易后，我们不仅能保值，有的还能增值。”阮光立介绍说。

    “财会的运转要靠一支高素质的财会队伍。为了让财会部财务管理水平能跟的上‘运作’的步伐，必须让财会人员也能走入市场，在市场竞争中发现自己的差距和努力方向。”阮光立说，“去年我们举办了首届‘核财杯’财会知识与职业技能竞赛就出于这个目的。”在管理的技术和手段上，财会部加紧推进OA内网和财会信息网外网的建设，试行总部网上报销，现在已经建立起了非密工作网上布置、业务问题网上解答、热点问题网上研讨的工作环境。  （高磊）