对一个制定计划的部门来说，每到年底，最有价值的“年终奖”莫过于制定的每个好计划都能圆满完成了。“去年，集团公司经济运行计划、固定资产投资计划、科研计划……所有计划的完成量和最初制定目标之间的误差都不超过5％”综合计划部主任李金英语气中充满自豪。

    这些成绩来之不易。 “综合计划部没少做工作”：2006年年初制定了“转变观念、加强培训、提高服务水平、强化按程序办事”的工作原则；邀请专家对工作人员培训；与总部其他相关业务部门进行交流，同时开展部门内企业文化建设，营造和谐的工作氛围；在提高部门人员自身素质和管理水平的同时，综合计划部还加强了项目计划执行情况的监督检查，建立起了项目重大事项报告和预警制度，提高了项目管理水平；综合计划部还与国家有关部委进行交流，搭建起上下沟通的平台，为落实项目打下了基础。

    去年综合计划部重点加强了对经济运行的监控分析工作。李金英拿出一沓密密匝匝写满单位名称和正负数字的打印纸，说：“这是一份工业企业经济效益综合指数表，各单位按月上报的经济运行数据都被进行了分解。一些单位综合看来经济效益不错，经这么一分析，有些项目却只得了负分，运行中的问题就都看出来了。”综合计划部根据这些数据，将2006年年初制定的经济发展目标细化，使之成为全年过程监控的依据和部门经济工作的目标。通过对集团公司运行数据的监测与分析，依靠运行分析预警机制，综合计划部去年下半年，在一些偶发的不利因素可能影响全年发展目标的实现时，迅速组织有关部门，测算不利因素的影响程度，分析核实各成员单位潜在经济增长余量等，经过各方努力，最终实现了年初党组确定的经济发展目标。

    计划是龙头，“计划部的工作一定要走在最前头。”李金英告诉记者，“集团公司‘十一五’规划已初步落实，2007年进一步落实‘十一五’规划的所有内容后，我们将着手考虑启动‘十二五’规划的前期工作。”     （高磊）