“集团公司成立几年来，我们谈到调整改革，主要是在做‘减法’，减单位、减人、减亏损、减包袱。目前，集团所属成员单位从246个减少到105个。但是2006年，我们开始做‘加法’了——中国核电工程公司、中国国核海外铀资源开发公司，中核新能核工业工程公司……一系列‘国’字头专业公司的亮相引起社会广泛关注。2007年我们不仅要做加法，还要做乘法，要开始‘混合运算’了，公司体制改造、资产重组、兼并、上市……只要有利于集团快速发展和效益提高的手段都会派上用场。”谈到本部门的工作，政研体改部主任潘启龙如此形象地描述。在他眼里，2007年的工作之所以能够开始运用“混合运算”，离不开2006年“着力转型打下的底”。

    2006年也是政研部门出材料最多的一年，共完成综合材料报告90份，其中向中央领导汇报9次，向部委领导汇报12次。“作为大型国有军工集团，我们的工作需要上级领导的认可与支持。只有及时向领导汇报工作，才能让领导对我们的工作更加了解、更加放心、更加支持。”这些材料，得到中央高层领导的多次批示：2月份，向中央领导汇报集团公司的全面工作，胡锦涛批示“核工业要又好又快又安全地发展”；3月份，汇报秦山核电二期工作，温家宝批示“走出了一条我国核电自主发展的路子”； 8月份，汇报核电工作，吴邦国批示希望“形成有自主知识产权的我国新一代核电机组”……“这些批示给集团的发展改革创新指明了方向，确定了方针，鼓舞了士气，注入了活力。”潘启龙告诉记者。

    参谋工作是政研部门独特而重要的任务。如何做个“好参谋”？政研体改部在研究工作上下了些“功夫”——2006年，他们和核信息经济院、国家能源办、国防科工委二司、国务院发展研究中心、中央政策研究室等合作，对影响集团发展的关键领域开展了课题研究。“这些课题无论在合作伙伴的范围上，还是在研究的深入程度上，都是往年所没有的。这些研究成果受到了领导的表扬，不仅为集团的发展提供了参考，也扩大了我们集团的对外影响。”       （杨阿卓）