２００６年是同位素公司推进“一、三、五”战略目标和实现“两个跨跃”的关键一年。一年来，同位素公司面对国家政策调整和激烈的市场竞争等不利局面，强化内部管理，调整经营策略，全面完成了集团公司下达的各项经济指标和重点工作任务，销售收入、实现利润成绩喜人。

    管理方面，同位素公司以新版规章制度的出版与宣贯，推动了公司制度化、程序化、规范化运行；完善质量体系架构与运行，提高客户满意度，扩大营销市场；实现全系统会计电算化，达到软件统一、核算统一、实时全面监控的财务管理要求；进一步加强了放射性安全管理。

    生产经营方面，公司注重基地的基础建设和资质的建立，注重向产业下游和相关业务的延伸。公司构建标记免疫药物及生化试剂的开发和生产基地、火灾报警系列产品开发和生产基地、核素诊断与治疗药物开发和生产基地这三个产业基地平台，加快了新产品研发，新技术应用以及新项目调研。

    在产品营销上，公司注重技术服务的延伸和完善，加强营销网络的建设和共享，培育了较为完善的市场开发、技术支持等方面的五个服务体系。公司积极推进具有独立法人资质的特殊检验中心建设工作，合作成立了房山放免检测中心，合资组建了南京慈基医学技术服务有限公司，投资建设了北京中同蓝博临床检验所，逐步探索出新的经营模式。

    针对进口放射源国际运输出现的新问题，同位素公司积极开辟新的航运线路，有利地巩固了工业钴源在国内市场的竞争地位，同时积极推进了钴－６０项目产业化进程。    （曹晏华）