２００６年，深核集团在完成了与中核集团签订的年度经营业绩责任目标的同时，突出主业，调整改革，成功搭建了“中核置业”平台，企业未来发展前景光明。

    调整产业结构，突出房地产、不动产经营管理和特色工业的主业地位。按照深核集团“十一五”规划的发展思路，集团在２００６年大力推动经济发展质量和效益提升，战略调整取得关键性成果，调整过程中清理关闭多家公司，同时保持了稳定，使集团整体业务分布更趋合理。目前各企业显现良好发展态势，２００６年深核集团正在经营的企业全部实现盈利。

    成功搭建“中核置业”平台，房地产项目前景看好。２００６年，经中核集团批准，深核集团成立了中核置业有限公司，并明确了“树立中核品牌，进入全国品牌房地产开发商行列”的发展目标。中核置业从２００７年１月１日开始按独立法人单位规范运行，围绕“培养一支队伍，打造一个品牌，创造一定效益”的工作思路，加强与中核集团系统内企业的沟通与合作，先后对中核集团系统内的存量土地和现有规划中的核电服务项目进行了重点考察，对众多的待建项目进行了市场调查和可行性分析及策划。

    规范管理，提升内部建设工作。在确定了“十一五”发展规划后，深核集团产业发展方向愈加清晰，抓管理促改革，狠抓制度建设，全面修订完善各项管理制度，同时对安全生产工作常抓不懈，全年全集团没有发生各类安全事故。       （王 晴）