２００６年，二○二厂全年完成工业总产值５．４亿元，是年计划的１０１．６９％；主营业务收入５．２亿元，是年度预算的１１１．７％，是上年的１２２％。实现补后利润８０６万元，是年度预算的１６１％，是上年的１０６％。重要核品生产任务全面完成，产品合格率１００％。科技成果获国防科工委科技进步奖三等奖一项，集团公司科技二等奖一项、三等奖两项。

    ２００６年，二○二厂完成工程建设任务量较大：铀化工生产线改造工程和多项技改工程、仓储工程、控制中心工程等多项工程相继投入建设或竣工。二○二厂于３月份正式启动压水堆核电燃料元件工程建设，９月，国防科工委评审通过了压水堆核电站燃料元件生产线可行性研究报告；其他重要建设项目全部完成节点要求。

    ２００６年，二○二厂以开展“管理年”，“作风整顿年”活动为载体，认真进行了制度建设工作，形成了厂级、部门（单位）、岗位三级管理制度。企业于４月１日至１１月底，在全厂深入开展了整顿机关作风活动，提高了机关管理人员的思想政治素质和业务能力。

    ２００６年，该厂加大了调整改革步伐，在全厂实行城镇职工社会医疗保险，并实行了模拟住房制度改革，深入开展了“节约年” 活动，狠抓节约挖潜、节能降耗工作，通过技术革新、提高效率、降低成本、清仓利库和招标采购等实现了节支，并通过积极承揽任务、扩大产品销量等途径实现了增收。          （李 斌）