２００６年，已经走过了９年风雨历程的中核财务公司，面对“十一五”新的起点，开始了“激活金融功能，承担产融结合使命”的二次创业。

    ２００６年，为转变公司运营方向，激活公司服务集团的金融功能，履行公司对集团总部与各企事业单位的责任，财务公司创新思维方式，确定了新的服务集团的“６Ｓ”战略目标，即：力争通过三至五年的努力，促进整个集团加快ＣＮＮＣ产业发展速度（Ｓｐｅｅｄ）；扩张ＣＮＮＣ产业发展规模（Ｓｃａｌｅ）；调控ＣＮＮＣ经营范围（Ｓｃｏｐｅ）；优化ＣＮＮＣ产品与服务结构（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）；实现ＣＮＮＣ产融协同效应（Ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｓｍ）；助推ＣＮＮＣ发展战略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）。

    同时，财务公司恪守“诚实信用，长期合作，合力创新，共赢发展”的信念，高效服务核电新项目，加大铀产品开发资金投入，鼎立支持核设备制造业，精心扶持辐照并购业务，通过资金集成与结算，开展符合成员单位的个性化服务，缩短了货币资金的空间差、时间差和流程环节差，促进了整个集团的资金使用效率最大化、资金成本最小化、资金收益最大化。

    财务金融板块，创造的效益仅次于核电。一组数字或可说明公司不凡的发展速度：２００６年资产总额６８．７亿元，利润总额１．６３亿元，分别比２００５增长１２０％和３３．５％；资金集成总量６０亿元，集团公司成员单位参加资金集成的户数达１０７家，比上年各上升了１６０％和５６８％；贷款总额１４．７亿元，增幅为１８５．６％。中核财务公司正在成为集团公司经济总量中一股重要的力量。     （财 宣）