“康总的工作报告就像是给铀矿冶行业拨了上亿元的资金，使我们信心很足。”北方铀业有限公司董事长徐有才一开口就兴奋地告诉记者。他说，工作报告提出的要加快铀产品管理模式的改革和建立适合市场需求的价格机制，正是要突破束缚铀矿冶踏步前进的两大瓶颈。徐有才表示，“十一五”期间，北方铀业有限公司要建立起适应市场需要的运行机制，紧抓核电发展对天然铀的需求和铀矿大基地建设两个机遇，抢占天然铀资源和人力资源，实现产能和技术跨越。

　　北方铀业公司所属铀矿分散在河北、辽宁、内蒙古等地区，冀北铀矿基地的确立，为公司提供了较大的发展空间。徐有才说，“2007年，公司要最大限度地抽调人员充实冀北基地建设。完成重点矿床立项的前期工作，同时配合金原铀业公司做好另两个铀矿的立项和建设工作。”

　　安全对矿山来说就是效益。在争取新项目立项的同时，北方铀业公司在2007年将继续落实中核集团公司有关安全生产的精神和金原铀业公司安全生产会议精神，重新修订以安全生产责任制为主的《安全制度汇编》，进一步规范安全风险抵押金制度。继续抓好公司安全教育培训、“三无班组”和反“三违”等活动，激发公司员工参与安全活动的积极性，提高职工的安全意识。

　　“铀矿企业工作和生活条件较艰苦，不能吸引和留住人才也成了制约企业发展的问题。”说到这，徐有才眉头紧锁，“为此，‘十一五’甚至更长时间，我们要不拘一格吸引、使用人才，除了‘引进来，送出去’，还要加大现有人员的培训力度，创新人力资源的管理机制，采取切实可行的办法提高员工的待遇。”

　　徐有才最后谈到：“2007年，机遇很多，要想抓住每个机会，公司除了抓好新项目，做好人才管理以外，抓好综合技改的跟踪实施，完成公司重组和三项制度改革也是我们的重点工作。”（本报记者 高 磊）