当前位置:首页 > 企业文化 > 风采中核
【中核劳模风采】王丁泉:常学常新的“老同志”
来源:中国核工业报  日期:2017-05-19 

    在中国同辐有限公司里,战略规划部主任王丁泉是位不折不扣的“老同志”。今年53岁的他在同辐公司的成员单位——北京北方生物技术研究所有限公司连续工作了30多年。几个月前,他接到了一纸调令,卸任北方所总经理,来到同辐公司总部任职。

  竞争行业中的“佼佼者”

  “离开北方所到同辐公司任职,是按照集团公司人力资源管理政策进行的。我在北方所担任‘一把手’已经有近15年时间了,按规定早就应该进行调整交流了。”王丁泉说:“但真正接到调令的时候,心里还是百感交集。一个人的职业生涯只有一个30年,我从学校毕业就来到北方所工作,可以说把青春和汗水都留在了这里。”

  “老同志”的“老”可不只是年龄,更重要的是经验和资历。王丁泉现在对于当年刚到北方所时的情形依然记忆犹新。“那是1986年,北方所刚刚成立一年。一走进院子,眼前就看到两个平房仓库、一排瓦楞板搭起来的临时建筑,加上里面的实验和生产设施,这就是当时的全部家当了。”

  北方所主要从事IVD(体外诊断)产品的研发、生产和销售。虽然顶着核医学、高新技术、新兴行业的名头,但这块市场却是不折不扣的竞争行业,业内98%的企业都是民企外企。而作为一家国有企业,如何面对激烈的市场竞争、如何在这片市场立足,对北方所的全体干部职工、对王丁泉本人而言都是一道难题。在这里的30年时间,用王丁泉的话说就是“一个不断接受挑战、不断学习创新的历程”。

  “我们一直坚持‘四个一切’的核工业精神,坚持一种‘持之以恒’的工匠精神,发扬一股‘拼、争、抢’的干劲。”王丁泉说:“正是因为处于竞争之中,我们就更要沉下心来做好本职工作。对企业来说,就算一直坚持也不一定能成功,要是不能持之以恒,就更不可能成功了。”

  如今的北方所早已不再是当年的样子,有着3000平方米的办公楼、实验楼和其他辅助设施,顺利通过最新版GMP(药品生产质量管理规范)标准认证的现代化生产线……近年来,还陆续通过了国家CFDA、北京CFDA体系考核,获得了88个各类医疗器械证书;还成为我国目前唯一一家获得环保部批准的“放免药盒放射性物质运输豁免许可”企业。王丁泉介绍说:“放射免疫是IVD行业的一个重要分支,也是北方所的特色。十多年来,北方所一直保持着放免行业销售收入第一、出口第一和市场占有率第一的位置。”

  学习创新的带头人

  不断接受挑战、不断学习创新,长期作为企业“一把手”的王丁泉从未懈怠。他大学所学专业是化学,到企业开始从事技术工作后,就自学免疫学、微生物学、生物化学和蛋白分离技术。30年间,王丁泉从技术岗位转到管理岗位,随后又走上领导岗位,学习创新一直贯穿其中。

  “只有这样,才能和北方所的实际工作结合上。这么多年,就是一边工作一边补课,企业需要什么,我就学什么。”王丁泉说。为了更好地管理和领导企业,他利用节假日时间完成了企业管理相关知识的学习,并获得首都经贸大学企业管理硕士学位;为了更好地了解核工业、了解同位素辐射行业,他参加并通过了“注册核安全工程师”全国统考;为了更好地履行依法治企的责任,他还参加并通过了国资委企业法律顾问考试。

  白天的工作已经十分繁重,遇上生产改造还时常要加班加点,回到家中又有着家庭负担,但王丁泉始终保持着饱满的精神。“无论是内部的科研、生产、管理,还是应对外部竞争,很多东西是必须要学习了解的。这不仅是对企业负责,同时也能提高自身。这是一个双赢的过程。”王丁泉说。

  “老同志”王丁泉的积极向上,也为企业注入了干劲和活力。他和领导班子带领大家建立了成本核算体系,使北方所能够满足客户个性化的需求,满足客户对产品质量以及可追溯性的要求,满足各业务部门、业务单元的量化考核,达到增收节支的效果。成本核算体系“四个到位”(到部门、到业务单元、到产品、到个人)、价值创造的理念,激励北方所的每一个人、每一个业务部门都将自己创造的价值量化,并用一切途径和智慧去创造价值。该体系也获得了国防科工系统和中核集团公司管理创新的三等奖。

  王丁泉还牵头组织开展了“知识倍增计划”,聘请博导为高级技术顾问,举办了14次系列讲座。先后有4名党员、10名技术骨干走上讲台进行技术交流,形成了13篇技术论文,汇编成了一本《免疫分析及相关技术》。通过这一计划,更多的免疫工作者分享知识成果,更多的职工学到了新知识。大家的学习热情如同“链式反应”一般不断高涨,由此也提高了技术骨干的能力,带动了全体干部职工不断进步。

  从最初的二三十人到现在拥有230多人,其中有20多名硕博士,北方所不仅人员结构发生了很大变化,其研发、销售、管理团队也逐步建立起来,整个企业洋溢着积极向上的氛围。

  去年,王丁泉获评成为中核集团公司劳动模范,他却谦虚地说:“感觉还是受之有愧。这是大家对我的肯定和鼓励,但现在觉得做得还不够,未来要做得更好一些才对得起这份荣誉。”此时,他强调的更多是一份沉甸甸的责任感。“每个人都对企业负有责任,而对企业管理者和领导来说,责任更加重大。因为如果是个人或是小团队走偏,还是‘船小好调头’的,但如果企业大方向走偏了,就会对事业发展产生重大影响和损失。所以,企业的发展基本方向要正确,要少走弯路,哪怕慢一点也没关系。”

  “到了新工作岗位,还需要面对更新的挑战。之前负责的是具体企业的领导工作,现在虽然管理的员工少了,但工作事关同辐公司的战略规划,更加宏观了,所以工作方式肯定会有所变化。”王丁泉介绍说:“目前,同辐公司‘十三五’规划已经编制完成。到‘十三五’末,公司主营业务收入要比‘十二五’翻两番,达到100亿元,压力可想而知。现在我们要抓紧时间贯彻落实规划。”说起下一步的工作,王丁泉神采奕奕,完全不像已经年过五旬。(高玥)

】【打印】【关闭窗口

 

   相关新闻
   
FAQ | 投诉与建议 | 网站地图 | 版权声明 | 法律条款 | 联系我们
地址:中国北京西城区三里河南三巷一号 邮编:100822 电话:86-10-68512211
Copyright by 中国核工业集团公司 京ICP备06041231 京公网安备11040102100163号 技术支持:核工业计算机应用研究所