各级审计部门三年来纠正违规金额22850万元，促进增收节支4004万元；完成内控审计项目135项、经济效益审计项目153项……连续三次被评为“全国内部审计先进单位”……“经过三年的努力，集团公司已初步建立起较为完备的内部审计工作运行机制，内审工作内容也基本实现从财务审计向效益审计转型、从效益审计向风险控制为导向的管理审计转型。”这是记者从7月18日召开的集团公司2008年审计工作电视电话会议暨“双先”表彰会上了解到的。

    此次会议深入贯彻集团公司2008年工作会议精神，总结了2005年以来审计工作的成绩和经验。会议指出，2005年以来，集团公司在“管理+效益”的新型审计目标指引下，完成了审计工作的“三大转变”，即审计职能从单纯监督向监督与服务并重转变、审计内容从单一财务合规审计向财务审计与管理审计并重转变、审计方法从单纯事后审计向与事中、事前相结合的全过程审计转变。审计工作已经成为单位执行制度、控制和防范风险的重要手段。

    中核集团公司副总经理孙又奇出席会议并作了题为《进一步加强改进审计工作，促进集团公司又好又快又安全发展》的讲话。集团公司党组成员，纪检组长、经济责任审计及党风廉政建设联席会议召集人王森出席了会议并发表了讲话。审计部主任张逸也作了题为《总结经验，推进转型，为集团公司加强管理提高效益服务》的工作报告。国资委等有关单位的领导出席会议并作了发言。

    “审计工作已经为集团公司的可持续发展起了很好的保驾护航作用。但是，与集团公司经济发展新形势、新要求相比，还存在着一定的差距和不足。”集团公司副总经理孙又奇在肯定审计工作成绩的同时，冷静地分析了当前形势。他指出，当前审计工作仍然存在着发展不平衡，审计部门知情权和参与权未得到完全重视以及部分审计项目安排不够科学等问题。他要求各级领导要高度重视审计工作，发挥审计的作用。对于今后一个时期的审计工作，他提出了四点要求，第一，要从实际出发，突出重点，进一步推进审计工作的转型。要把审计过程真正变成帮助单位加强内控、防范风险、增收节支、提高经济运行质量和效益的过程。第二，要提高审计质量，注重审计意见和建议的落实。审计工作要突破监督层面，为单位的宏观发展多提具有建设性、可操作性和前瞻性的审计意见和建议。第三，要努力打造一支业务水平高，创新能力强的高素质审计队伍。要利用多种形式和渠道，对审计人员开展有计划、有针对性的业务学习和培训，使审计人员的知识结构和业务水平与集团公司的发展要求相适应。第四，要加快审计信息化建设步伐，提高审计工作效率。各级审计部门要采取有力措施，积极跟进本单位审计信息化系统的建设情况。

    会议还对审计工作优秀单位和个人进行了表彰。中核金原铀业有限责任公司等9个单位获得“中核集团公司2005至2007年内部审计先进单位”荣誉称号，高建等14名同志荣获“中核集团公司2005至2007内部审计先进工作者”荣誉称号。（黄卉 文 胡钢 影）