２００５年４月，初春的北京春意盎然，生机勃勃。３０日上午１０时，来自全国各条战线的近３０００名全国劳模和先进工作者欢聚一堂，接受党和人民给予的崇高荣誉表彰。在这群人中，就有二○二厂重水堆核电燃料元件分厂维修车间副主任郜松青。连续几天，郜松青沉浸在巨大的幸福与喜悦之中。深夜里，郜松青躺在代表们入住的京西宾馆的床上而久难成眠，思潮汹涌。

    穷人的孩子早当家，从小就经历的贫寒与磨难造就了郜松青吃苦耐劳，坚强善良的意志与品性。艰难困苦欲汝玉成。郜松青自小学起就因品学兼优而当小组长，没想到这个“职务”一直伴随了他近４０年。

    工作后在不同单位当组长的２０余年里，他领导的班组基本上年年都是厂先进模范班组。而他，自然也是荣誉众多。

    由于技术水平和其他方面的突出表现，１９８０年，郜松青就被任命为一车间电工组组长。这其实也是他小学、初中乃至到兵团当班组长的连续而已。他可能也想不到，日后，他还将被调往几个不同的单位，并且还要当２０年的班组长。班组是企业的细胞，组长是细胞核。细胞发生作用，细胞核是关键。这个“兵头将尾”的“官”要当好并不容易。

    １９８７年，他被调入二○二厂当时军转民的重点企业——纯碱厂，任电仪车间副主任兼电工组长。针对维修人员对碱厂供配用电系统不熟悉、操作检修不规范、造成维修质量差的现状，他亲自制定了１１种操作规程和检修规程。他编辑的《碱厂电气设备原理图集》，极大地规范了操作，方便了维修，保证了生产。

    生产稳定下来后，他还根据当时国内同行业的动态，结合碱厂的经济力量，在节约能源、安全生产、技术引进、增收节支方面开展了２０多项技术革新和改造。其中１５项获碱厂级技术进步奖，８项获二○二厂级“技改”奖。期间，他通过减少“大马拉小车”、采取“照明定时控制”等多种措施，提高电能的利用率，降低电耗，每年仅节约电费就达７０万元。

    １９９７年底，郜松青作为二○二厂镁改钙工程电气安装负责人，被调入我国目前最大的金属钙生产基地——钙镁厂，担任该厂电仪车间副主任。在这里，他又一次展露才华。如金属钙锭加工钙屑用的铣床，由于是采用更换皮带轮调节进刀量，钙屑的厚度成级数变化，难以保证用户的要求。他提出直接用电磁无级调速的方法控制进刀量，并组织实施，收效甚好，满足了生产任何厚度钙屑的要求。

    吸收车间的震动给料电机一年就烧坏１２台，他看在眼里，痛在心上。他通过仔细观察，大胆地改造了此台设备，将电机翻转１８０度移位安装，远离浆体，从改造至今再未烧过一台电机。３年多时间，他带领车间职工，仅是技术革新改造就完成９项，其中两项获二○二厂“技改奖”。

    ２０００年４月，我国第一座重水堆核电燃料元件生产线在二○二厂开始建设，由于工作的需要，郜松青被借调到重水堆核电燃料元件工程建设筹备处，担任工程建设过程中电气方面的甲方代表，他凭借丰富知识和维修经验，根据工程建线进度要求从实际出发，提出４２项改进方案，均被设计方代表采纳，并以设计院变更形式下发实施，节约工程资金２０多万元，保证了元件工程按期完工。

    由于郜松青有高超的技艺，他经常被二○二厂各兄弟单位请去帮助解决疑难问题。特别是在核燃料元件厂安装设备和试生产期间，发生故障时，就在外国专家也都束手无策的情况下，领导就让他帮助解决，每次他都能很快判断出故障原因，并协助处理。美国、加拿大的专家们都用“ＯＫ”的手势表示称赞佩服。在工程建设初期，几乎所有施工单位都知道甲方有一位严把质量关，又善于帮助他们解决技术难题的“戴眼镜的高手”。

    ２００１年１１月，正值重水堆元件工程安装调试的关键时刻，郜松青带领部分人员安装调试一台２８０千瓦的加热设备，由于人多手杂，加之起重条件缺乏，加热器就位时将郜松青的左手食指压在里面，大家赶紧又重抬起加热器，看到郜松青的手套已被鲜血染红了，脱下手套鲜血直向外流，吓得周围的几名女职工叫喊着都不敢看了。郜松青到了医院，经检查系“左食指第二节开放性骨折”。他却吩咐大家：“不要向领导和同志讲，该咋干，还咋干，别影响安装！”

    郜松青领导过的班组成员说：“跟郜师傅一起工作就是一种幸福，跟着一个自己佩服的人工作本身就是一种幸运，这样工作有激情、有成就感。”维修工邢岩说：“要想跟郜师傅学技术，首先要跟他学做人。”

    百德诚为先，百事信为本。２０年来，郜松青无论走到哪里，都以纯朴的人格、高超的技术和模范的行为去带动大家，去影响和锻炼队伍。由此，他“兵头将尾”２０年，走到哪里，带出的班组都是先进模范班组，都是班组建建设的样板。（刘建尧）