１９９５年４月的一天，北京人民大会堂，中国核工业总公司苏州阀门厂（国营五二六厂）厂长邵渭敏荣幸地被授予“全国劳动模范”的荣誉称号。当代表荣誉的绶带佩带在邵渭敏的肩头时，此时此刻他心情既兴奋又平静。　　

     自大学毕业后，邵渭敏就一直在苏阀厂工作。１９８３年担任苏州阀门厂厂长后，他伴随着企业的成长壮大，亲身经历和领导了企业军转民的二次创业、开辟国际市场、改制上市等波澜壮阔的发展历程。　　

    通过邵渭敏为代表的苏阀人的艰苦努力，苏阀厂由核工业一家普通的核阀门制造企业，成长为在中国乃至世界上享有一定声誉的特种阀门制造企业，１９９７年，中核苏阀的股票作为中核第一股在中国上市，企业空前发展。这一切成绩的背后，邵渭敏作出了突出的贡献。　　

    “军转民”时期的成功转型使苏州阀门厂走上了较高的一个平台。１９８８年，工厂处在产、销两旺的鼎盛时期。但是邵渭敏及公司领导班子却清楚地看到国内阀门行业的竞争也日趋激烈，全国上规格的阀门厂就有３０００多家，仅靠国内一块有限的市场很难使阀门厂保持持续、稳定的发展。居安思危，邵渭敏依靠集体的智慧和全体职工的奋发意志，抓住国际市场劳动力价格上涨，劳动密集型阀门生产区域转移的有利时机，适时地作出了发展“两个市场”，即国内市场抓住不放，积极开拓国际市场的战略决策。　　

    为抢占更多的国际市场份额，苏阀厂在邵渭敏的带领下，开始引资合作，扩大规模。企业于１９９１年在阿联酋迪拜杰布·阿里自由开发区合资开办了“ＳＵＦＡ”（苏阀）有限公司，成为当地最有影响的中国公司。１９９６年５月２０日，时任中国国务院副总理的吴邦国率中国政府代表团在阿联酋访问期间，视察了“ＳＵＦＡ”公司，给予了热情的鼓励和充分肯定，“ＳＵＦＡ”公司成为我国在中东地区的阀门销售基地。１９９８年在伊朗苏阀注册建立了中伊合资德黑兰阀门有限公司，现已初具规模制造生产阀门的能力。　　

    １９９５年，邵渭敏在核工业总公司领导和有关司局及宝原公司的大力支持下积极争取到了上市指标，在短时间内完成了可行性研究、资产重组、股权设置、上市文件的准备和国家各有关部门的审批等程序，１９９７年７月，由苏州阀门厂作为独家发起人，向社会公众募集设立的中核苏州阀门股份有限公司的股票，作为中核第一股，在中国证券市场正式上市。企业的股份制改制，使苏阀厂在改革的道路上迈出了坚实的一步，企业获得了空前的发展。

    十几年来，邵渭敏坚信企业必须以攻关为根本，根据高起点、高标准的要求，以新品开发为重点，大力开展技术改进工作。苏阀厂先后开发出了一批具备“高、新、难、特”四大特点具有国内领先水平的阀门产品。　　

    企业的发展离不开人才的建设，邵渭敏深谙此理。他是科技人员出身的领导干部，深感科学技术对生产力的促进作用，企业要实现“科技兴厂”，就必须认真做好知识分子的工作，重人才、重教育、重培训、重使用，邵渭敏自觉地把这一思想付之实践。　　

    为了调动科技人员的积极性，邵渭敏和分管领导一起研究制订了各项有关做好科技人员工作的政策，对科技人员实施考评晋级，打破了以往论资排辈和挨年头涨工资的规定。　　

    在多年的经营中，邵渭敏还善于调动干部职工的积极性，改革国有企业大锅饭的分配制度。１９９２年，企业实行三项制度改度以后，逐步在部分岗位实行岗薪制、计件制，使职工的潜能得到充分发挥。邵渭敏经常说：“我们要时时想着全厂３０００多名员工和家属（包括离退休职工），他们是靠这个厂吃饭的，工厂不行了，他们将失去生活的依靠，我们是国有企业的领导，责任重大，千万不能有丝毫的松懈，否则将愧对他们。” 　　

    邵渭敏有个观点，正人必先正已，身正胜过千言万语。他的爱人因工作单位不景气倒闭破产，当时年纪还轻，内退在家，但邵渭敏没有想过利用自己的权力为她安排一个好单位，调个好工作。他的两个弟弟又都下岗在家，知情人提出是否想办法安排个工作，但是邵渭敏坚持不同意。他做好了正人必先正已的表率。　　

    担任厂长２０多年来，邵渭敏秉公办事，胸怀坦荡为职工，他以自己的实际行动赢得了社会的肯定和广大职工的拥护。（粟垡）