９月２５日～２６日，为贯彻落实中核集团公司２００８年直属公司系统工作会议精神，积极推动直属公司建立规范化、科学化、程序化的制度建设体系，中核集团公司资产经营部在北京召开了直属公司系统制度建设座谈会。资产经营部主任王敏与各公司相关领导参加了会议。

    会议围绕制度建设与框架体系、制度修订、制度建设的网络进度计划等几个方面展开研讨，还邀请了集团公司办公厅法规处有关人员就集团公司制度建设情况做了题为“有效开展制度管理”的讲座。

    会上，中国原子能工业公司、中国中原对外工程公司、中国同位素有限公司、深圳中核集团公司、上海浦原总公司等单位代表就制度建设情况和存在问题进行了互动交流和讨论，一致认为制度建设的重点是强化制度的执行力。　　

    针对直属公司系统制度建设情况，王敏指出：各直属公司要充分认识到制度建设在实现集团公司发展战略、企业依法经营、全面落实考核指标、有效规避经营风险方面的重要作用。

    他还结合制度建设中存在的问题对直属公司今后的制度建设工作提出了具体要求：

    一是要加大制度梳理力度，对不适应的制度要废止取消，对制度漏洞和缺失要补充完善，对内容交叉、边界不明晰的制度要归并调整，对与国家与集团公司规定冲突的制度要及时更正。

    二是要加强制度宣贯培训，采取多种方式增强培养员工的制度意识，变制度约束为员工的自觉行为。

    三是要建立制度建设动态管理机制，对国家与集团公司制度要加强跟踪，保证公司制度与其的一致性、适时性和先进性。

    四是要提高制度建设的科学性，积极做好顶层设计，实现制度管理的全流程监控；五是要加强监督与反馈，建立制度执行的奖惩机制，坚持制度面前人人平等，尊重制度的权威性，维护制度的严肃性，保证制度的有效性。（宋昌钰）