2011年11月30日，中国核动力研究设计院承担的中核集团重点科技专项2011年总结与新年任务布置会召开。中核集团科技与信息化部、核动力事业部领导对核动力院提前完成年度工作目标，并取得重要阶段性成果给予了高度评价，指出核动力院在承担研发任务繁重、人力资源紧张的情况下，能够按时、高质量地完成重点科技专项的各项研究内容，体现出了核动力院广大科研人员高超的技术水平、负责的工作态度和崇高的敬业精神。
“后墙不倒”与“脚下无路”
为大力实施科技创新战略，切实增强核心竞争力，2010年，中核集团在相关领域设立了若干重点科技专项，以重点突破制约相关领域发展的关键技术，实现工程化应用，推动我国核电产业跨越式发展，真正树立我国自主核电品牌，实现“走出去”的目标。
以核动力院承担的重点专项中“模块式小型堆研发”为例，一旦突破其关键技术，可满足接近人口密集区域及内陆、沿海地区对核能热电联供、水电联供、小型核电源等多样性需求。其反应堆具有较小的单堆功率，完全非能动的安全设施，反应堆模块化设计、制造和现场整体安装，从而实现较低的建造和运行成本，其安全性可达到大型反应堆不能达到的水平。
“重点科技专项的设立，是集团公司从全局高度来推动科技创新、实现中国核工业‘二次腾飞’和‘走出去’战略的重要举措，核动力院人必须把汗水和心血融入专项中，必须敢于亮剑、敢于拼搏，做好每件工作、完成好每项任务。”核动力院院长罗琦在一次讲话中明确表态。
然而核动力院所面临的形势却不容乐观。目前，国外如美国、俄罗斯、韩国、法国、阿根廷等已经提出了很多中小型先进反应堆方案，有的甚至已经研发完毕并具备工程实施条件。
“集团公司领导多次强调专项工作必须按计划快速推进，要‘后墙不倒’，在国际竞争中占得先机，这给我们的压力很大。”模块式小堆总设计师宋丹戎说。按照过往的国内外经验来讲，开发一个新型反应堆一般需要五至十年，如今，时间被大大压缩了，这就要求核动力院人利用一切可能的办法来达到目标。
但是，由于受专利或技术封锁等约束，很多技术根本没有任何资料可借鉴，处于“脚下无路”的状态，必须自己一步步去探索。压水堆燃料元件设计制造技术专项就是其中比较典型的代表，一个新建核电站，首炉燃料组件的投资成本占到约7%的总投资，而核电站建成后，燃料处于不断消耗和补充的动态过程中，其成本占近50%的总运行成本。如此大的经济利益所驱动，谁还会出让这项关键技术。
“中核集团是目前国内唯一拥有完整核燃料循环体系的企业，通过持续研制自主品牌燃料组件，完善现有的压水堆核电站燃料组件研发体系，形成有市场竞争力的、完整的产品供应能力，才能真正具备进入国际市场竞争的实力。”压水堆燃料元件设计制造技术重点专项总设计师焦拥军如是说。
理清管理的两条线
面对几大本厚厚的重点科技专项《项目任务书》，如何抓住科研脉络主线，却又同时要满足工程进度要求，核动力院分管该项工作的两位副院长陷入了沉思，构想着该如何组织实施这几项重点任务。
“严格按中核集团《重点科技专项项目管理办法》进行项目管理是先决条件，但如何在此基础上创新我们自身的管理模式、挖掘现有资源的潜力，是能不能完成任务的关键。”核动力院副院长李卓群说。
在项目具体实施过程中，核动力院作为项目牵头单位，与其他参研单位密切合作，充分发挥各自的技术优势，及时沟通了解项目进展情况并对存在的问题予以协调，为项目的顺利推进创造了良好的外部环境。
在内部管理上，全面实行项目负责人负责制，并由主管副院长挂帅担任。项目负责人全面领导并负责项目的实施，领导总设计师团队、技术管理部门、项目管理部门开展工作，确定重大的技术和组织管理措施。项目管理由专门的部门归口管理，并指定专人进行日常管理，负责项目立项、计划制定、经费划拨、上级检查和项目验收，对项目的质量、进度进行跟踪和检查，组织对重大问题进行协调和解决。
在技术管理上，实行总设计师负责制，建立总设计师团队，具体组织各项研究工作的开展，协调解决各类技术问题。总设计师负责本项目的重大技术问题，审定重要的技术文件，批准重大的技术路线和具体实施方案，解决科研中的疑难和关键的技术问题，负责重要的技术协调工作。在此基础上成立专门的技术管理部门——项目部，组织项目的具体实施，负责项目相关技术工作组织、实施、协调。作为总设计师的日常事务管理执行机构，负责制订项目进度计划、文件清单、技术接口协调管理、设计文件管理、汇编月报等。
在重点专项任务中，核动力院改变了一般总设计师只负责技术的常规做法，要求并授权总设计师团队要统筹考虑项目技术、市场、成本等多方面因素，使它们相匹配。
“把项目管理和技术管理这两条线的关系理顺了，就能将任务层层落实、责任层层分解、压力层层传递，各项工作的开展就能实现互相促进，最终实现各项工作目标。”核动力院副院长吴琳如是说。
下好设计这盘棋
“科研工作从来就不是一蹴而就的，其过程充满着探索的艰辛！”百万千瓦级三代核电技术重点科技专项总设计师刘昌文感慨道。
百万千瓦级三代核电技术是中核集团为满足国际和国内核电市场的巨大需求而推出的主力机型，其中需要攻关的科研专题多达50多项，很多科研设计内容是国内首次进行，难度非常之大。
“任务重、时间紧、人力资源也紧张，对项目管理和科研设计来说均是前所未有的巨大的压力和挑战，以常规的工作模式开展科研设计，想完成任务绝不可能。”核电软件自主化重点科技专项技术负责人刘东坦言。
如何解决这些困难？项目部每个人还有常规工作要完成，而重点专项又不能拖，于是，广大科研设计人员就自发开始抢时间、赶进度，主动加班加点工作，表现出了良好的职业素养。有的项目部一年下来人均加班800余小时，他们调侃自己是“5+2”（指5天工作日加2天周末都上班）和“白加黑”（指白天和晚上都连续上班）。有个年轻小伙子在完成某软件开发任务后，获得了评审专家的一致好评，当项目部领导问他想怎么庆祝时，他只说了句：“回家睡觉。”
院、所领导看到科研人员有如此良好的精神面貌，也积极采取措施，完善管理制度，创新运转机制，营造良好的科研创新环境。
首先根据项目特点，优化专业配置。为加强燃料元件研发力量，核动力院对科研设计组织机构进行了调整，新组建了燃料元件设计研究室，将全院从事燃料元件研发的力量集中起来，突破该领域关键核心技术。
其次是充分发挥集成创新能力。几十年来，核动力院在各类反应堆研究设计领域都有涉足，当前，利用重点专项新的运行机制，将原有的知识积累、设备研发经验和硬件平台充分利用起来，并发挥老专家作用，就能够在较短的时间内实现重点专项工作向前推进，实现技术集成。
最后是设立知识产权专员。为做好现阶段知识产权调研和下一步知识产权保护，每一个重点专项都设立了知识产权专员，从科研设计一开始就全过程跟踪，确保研究和设计工作有的放矢、成果专有。
抓住实验的“半点缝”
核动力院承担的重点科技专项任务，需要大量的实验来验证和支撑，很多设计输入数据需要实验结果来提供，还有很多完成的设计需要实验来验证。不同以往的是，此次任务因为进度紧，多学科齐头并进，设计与试验互相交错，只能一项项螺旋式的上升，这就要求每一项结果万无一失，不然就会牵一发而动全身，影响全局进度。
对进度的要求是一个方面，这些实验还同时存在数量多、规模大、内容新等特点。所谓数量多，就是重点科技专项实验项目多，相关课题多达几十项，都是这两年必须完成的任务；规模大，就是很多实验设备、试验件、模拟体等的尺寸大，压力、功率参数要求很高；而内容新是指部分实验是核动力院甚至国内都从未做过的。这些特点综合起来，相关实验的难度就增大了很多，包括其前期准备工作、实验方案设计、实验过程中投入的人力物力、对场地的要求等等，无一项可以轻松完成。
如果实验一开始，科研人员就会不分昼夜连续工作直至完成，如果出现问题中止了实验，将把我们排好的计划全部打乱，严重影响其它任务的完成。如果是实验问题还好解决一些，要是实验件本身出了问题，那就更麻烦。前期设备布置完成后，就是拆除再做别的实验也并不简单，可能在时间、资金投入上前功尽弃，甚至得不偿失。
按照年初的规划，实验台架为每个重点专项实验留好时间窗口，台架“不休息”，人员就得白天黑夜倒班，看技术文件、研究实验方案就只能抽空进行，如2011年开展的控制棒驱动线冷热态实验研究，前期系统规模论证需要花费很大的精力，而这也只能利用空闲时间进行，期间，各项工作交叉进行，这对实验人员业务能力也提出了很高的要求。
2011年，重点专项的很多实验都还处于前期准备阶段，2012年才是实验开展的高峰期，这也将是核动力院面临的更大的考验。
努力终有回报，2011年底，中核集团部门领导对核动力院当年的工作给予了高度评价，然而，罗琦院长却并不感到轻松，他说：“全院上下毫不懈怠，全力完成了2011年度工作任务，展现了核动力院人特别能战斗的可贵品质，但2012年的工作任务更加艰巨，实现根本性的突破就在这两年，目前就是决战期，我们只有加倍努力，才能开创出一条中国核电创新性发展的道路。” |