“湾”众一心 托起“鼎”好工程 ——记田湾核电三期工程全面建成

发布时间:2021-06-10 信息来源:

2021年6月2日22时06分,随着100小时满功率连续运行试验的圆满完成,田湾核电6号机组正式具备商业运行条件,标志着田湾核电站三期工程全面建成投产。

  相较于为田湾核电奠定基础的一、二期工程,田湾核电三期工程承上启下,稳中有进,随着田湾核电作为我国大型能源基地的逐步建成而成为田湾传奇的一笔。

  突发、暂停、重启、逆势翻盘

  5号机组第一罐混凝土浇筑原定于2011年4月中旬,但当年3月11日突发的福岛核事故,让以5、6号机组为代表的田湾三期工程的建设,一时间前途未卜。

  “在中核集团和中国核电领导的关心指导下,我们一直积极寻找突破口,与各方积极沟通,多次转换发展思路,在多种技术路线中进行权衡,包括考虑借势兄弟集团,最终在2015年,依靠中核集团自己的技术力量,迎来了5、6号机组建设的重启。”江苏核电党委书记、董事长刘兆华回忆道。

  对于5、6号机组最终逆势翻盘的经历,刘兆华深有感慨:“这得益于我们当时做出了正确的战略判断——考虑停工可能不会是短期的,由此我们对全部钢筋进行了保护,通过搭设棚子把现场保护起来,同时安装除湿机、通风设备和相应的检测设备,很好地保证了工程现场。那几年里,尽管一波三折,但各方力量能够自始至终、矢志不渝地推动国内最后两台M310机组最终落地,这个过程令我感动。”

  2015年,在各方关注之下,5、6号机组工程建设带着诸多新的安全条令正式重启。

  “因为福岛核事故以后,面对核安全局新的技术要求,田湾核电5、6号机组在借鉴国内外同类型机组运行经验反馈的基础上,按照国际国内最高安全标准,充分考虑多种极端灾害叠加等因素,实施了41项重大核安全技术改进,其中包括已经在三代核电上实施的‘三大非能动排热’改进,通过技术改进大大提高了机组设计的固有安全性。同时,5、6号机组还实施了300多项与非核系统安全相关的重大技术改进,提高了机组效率。”江苏核电总经理张毅说。

  8

  “四核”驱动,像鹰一样蜕变一次

  鹰活到40岁时,会经历一个痛苦而危险的蜕变过程,再重新获得30年的生命。

  2016年底,38岁的运行三处处长李连海也做过一个类似的抉择,不同的是,那时他已是运行一处副处长,待在原有的岗位上就能迎来职业发展。但他主动报名转到5、6号机组,连领导都劝他慎思再决。“当时我在VVER堆干了10多年了,各种问题已经非常清楚。如果有机会多学点知识,两种堆型技术都学会了,就可以成为一个复合型的技术人员。”李连海说。

  通过主动报名、公司抽调,41名来自一、二期的运行人员开始备考M310操纵员,这是一场“破釜沉舟”的行动。“操纵员执照离岗6个月就会过期,报名到5、6号机组,意味着我们这些拥有VVER堆型执照、已经是值长或副值长的人要放弃以前的职业积累,从零开始,再考取M310堆型的操纵员和高级操纵员执照。如果最终考不过,我们既不能运行5、6号机组,也无法再回到原来的岗位上。”李连海说。

  这场备考之战持续了200余天,囊括4门课程、10多本书。在李连海的带领下,团队组织了严格的复习计划、琢磨出了多样的学习方法,每两周测试一次,甚至把知识点录成音频资料供大家随时随地听记;为了提高学习精力,还配合以体能训练。“那时候5号机组已经开始了冷试,前面的工作也到了移交阶段,涉及到很多系统文件的编制,同时还要培养2016和2017届的新人,事情很多。”李连海回忆,“对新人投入的心血是最大的,他们需要在3年之内把应该用5年时间学习的东西全部学会。我每天早上5点多到单位先看书,8点就赶到办公室处理工作。”

  运行团队2019年1月份正式入驻5号机组进行调试。同年第一批预备操纵员8月份考试,12月份拿到执照,确保到2020年7月装料时,执照人员满足要求。按他们的话说,有的是“双核”驱动,有的是“四核”驱动。“四核”指的是同时考了两种堆型的操纵员和高级操纵员执照。

  过了执照关,还要经历实操的“洗练”。“换了一个堆型,系统不一样了,第一个面临的就是代码不一样,同一个符号在两个堆型里代表的是不同的意思,刚开始的时候还真有点不适应。”

  说起5、6号机组,身为二胎爸爸的李连海打了一个比方:“运行一个机组就像养一个小孩,初期总会有些小毛病,一定要经过一个循环,经历两三年的磨合期之后才会慢慢稳定下来。这个期间我每天晚上睡觉就怕主控室的电话。”

  从装料到商运,5号机创造了目前国内核电站绝无仅有的两个纪录:时间上只用了61天,成绩上“零非停”。在李连海看来,这是运行团队带着“行军床”拼命赶出来的:“因为调试过程中需要决策的东西很多,我们采取了24小时工作制,很多人都睡在办公室。”

  疫情的考验“因祸得福”

  “由于我们是最后两个M310机组,可以借鉴兄弟电站的宝贵经验,因此前期的维修准备、调试准备和设备管理工作做得比较充分,后面调试阶段工作总体比较顺利,没发生大的设备问题和颠覆性的技术问题。”提到5、6号机组调试维修工作,维修三处处长谢金平总结道。

  2016年刚调入江苏核电时,谢金平负责5、6号机组的维修准备和机电仪专业的调试准备工作,“人、机、料、法、环”这几方面的工作都要提前准备。

  “最大的困难是人少,有经验的人员更少,而承担的维修准备与实施、调试和设备管理任务又十分繁重。维修文件准备工作需要编制和生效的维修技术程序、维修图册、设备运维手册、定值手册等维修技术文件达7000余份。除此之外,还有维修人员培训和授权、承包商引入、专用工器具/备品备件准备等大量工作。忙不过来我们就通过疯狂加班来弥补,在5号机调试开始前每周末还能休息一天,到调试开始后大家就基本都不休息了。”

  工作过程中,调试维修团队攻坚克难、追求卓越,创造了一个个奇迹。

  “5号机组一回路热态功能试验期间,受疫情影响,现场的人连平时的三分之一都不到,大家就咬紧牙关硬扛,晚上就在现场睡会儿。”谢金平说,“很多设备是进口的,或者虽是国产,但需要厂家技术支持。厂家技术人员无法到现场指导的情况下,我们的员工没有等、靠、要,而是积极设法与厂家人员联系远程连线,或干脆自己研究消化资料摸索解决问题,核仪表班班长张琪就是一个优秀代表。”

  通过疫情的考验,在谢金平看来也算是“因祸得福”:“一方面提高了维修人员解决问题的能力,另一方面为工程节省了不小的厂家服务费用。像某进口仪控设备仅技术服务费一人一天就要2000多欧元。”

  柴油发电机调试专项组开始运作前,大家都对柴油机的工程进度感到不太乐观。但专项组组长王建忠一手协调推进工程进度,一手牵头搞调试,及时完成了系统从安装向调试的移交,柴油机调试从首次启动到宣布可用的最短工期仅用了7天,为后期各重要里程碑节点的实现创造了条件。

  “一个柴油发电机厂房包含柴油机、发电机以及配套的冷却、润滑油、燃油、压空、通风、消防、电气和仪控等系统,就是一个小型发电厂。而5、6号机组共有6台这样的‘小电厂’,王建忠带领专项组马不停蹄一口气全干了。”

  除了个别的能兵强将,对于整个调试维修团队,谢金平都是很欣慰的:“我们参与了5、6号机组整个工程建设的全过程,许多问题‘逼’着我们去解决、去提高。经过5、6号工程建设的磨练,这群年轻人已经成长为一支优秀的维修队伍。”

  5号机组装料时,时任江苏核电副总经理洪源平曾点评这支队伍:“他们在参与各方讨论时,说话‘有水平’,能说到‘点儿’上,让承包方和施工单位觉得‘在理儿’。”言语间充满认可。

  9

  跨年给5、6号“跑户口”

  2019年初,为了做好5、6号机组从安装调试向运行阶段转变的准备工作,时任生产计划处处长任校江带领团队提前介入5、6号机组。

  “我们的主要任务是把1至4号机组的生产管理体系延伸到5、6号机组,提前将已移交的设备管起来。从VVER到M310,尽管在技术路线上有差异,但由于我们做了充分准备,只用了一个星期就顺利完成从安装调试到生产运行的管理模式切换。”

  2020年,任校江调任核安全处处长,第一项重要任务就是按期获取5号机组运行许可证。“这是《中华人民共和国核安全法》发布后国内第二个两证合一的项目,也是第一个在申请运行许可证阶段同步开展最终安全分析报告及其他执照申请文件审评的项目。在这一套取证和审评工作流程中,同事们都付出了很大心血。”

  2020年年底,石家庄疫情严重起来,6号机组运行许可证颁发前综合检查按期开展的阻力很大。但是如果不能按期开展检查,就会影响到今年3月国家核安全专家委员会的顺利召开,如果那样,整个6号机组工程进度都可能因此延期。这给取证团队形成了很大的压力。

  “当时我们都抱着完不成检查任务,就全体放弃过春节的决心。”任校江回忆,“在公司党委和各级领导的带领下,我们制定预案、大力协调,在确保疫情防控不出问题的前提下,我们切实发挥数字化办公的技术优势,通过线上、线下相结合的检查方式,最终在大年二十八高效完成了文件检查和现场检查的各项工作。”

  “在前期5号机组探索和实践的基础上,当前6号机组100小时满功率连续运行试验圆满完成,正式具备商业运行条件。”对于田湾核电站三期工程全面建成投产,如今已是3、4号机组电厂厂长的任校江充满自豪。

  “工程建设零安全事故,田湾核电5、6号机组不断创造着业内纪录。现在总结下来就是每一步我们都踩在正确的路上,才走到了今天。过程中我们总结了应对重大问题的经验,锻炼了我们的队伍,也感谢所有协作单位的大力配合。”刘兆华总结说。

  回首来时路,砥砺再出发。田湾核电三期工程5、6号机组建设历经5年多时间,形成了许多新的宝贵经验,锤炼了一支更加硬核的建设队伍,这是中国核电建设的一笔宝贵财富,也是江苏核电发展历程中的一个重要节点。江苏核电目前正处于核电规模扩大、业务多元发展的关键期,未来将在总结前三期工程经验的基础上,朝着打造核能多堆型综合利用产业群、建设多能互补零碳示范能源基地的“田湾蓝图”稳步前进,为树立全球核能合作典范、打造核安全领域全球标杆和集团新时代“三位一体”发展战略、中国核电“两个十五年”的奋斗目标贡献田湾力量。(余诗君)