2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，集团公司以“整体·协同”主题为抓手进一步推动全系统深化改革，以协同创造价值支撑世界一流企业建设，中核检修与海南核电以“大协同”深入贯彻集团公司决策部署。

　　3月5日，中核检修与海南核电签署大协同战略合作协议。6月和8月，双方班子成员分别到对方驻地交流，围绕大协同进展及后半程重点工作开展交流，高位推动资源协同、流程协同。

　　中核检修与海南核电坚持“党建引领，精准破题”思路，积极响应集团公司“协同有我、奋进中核”的倡议，以一期机组安全稳定运行、“玲龙一号”节点按期实现为目标，围绕“安全协同”“创新协同”“科技协同”“幸福协同”“阳光协同”五个维度成立五大专班，推动5个方面19项标志性成果规划、26项一级计划目标、55项二级目标任务落实落地，构建核电站运营单位与运维单位协同典范，实现优势互补,资源共享,双赢发展。

　　中核检修树立一切工作到基层的鲜明导向，五大工作专班由总部职能部门领办、公司领导班子挂帅，结合党员联合突击队、党员联络组等联合攻坚重点任务。昌江分公司各党支部组织党员揭榜攻坚任务，融合党员先锋与业务先锋，确定党员责任人25项，占总行动项的48.07%。同时，充分凝聚群团力量，结合青年突击队、先进班组创建等工作，融合奋进力量与创新潜能。昌江分公司硬核经营发展业绩，验证了中核检修上下联动、内外协同成果。

　　协同共创“安全+”

　　聚集痛点促提升。安全是核工业的生命线，更是我国核电高质量发展的基石。中核检修和海南核电积极践行“核安全文化863基本动作要领”。领导做核安全的表率，双方领导班子成员分别到昌江分公司讲授安全专题课，以员工可见的方式真正投入时间和精力践行安全、带头履责，推动全员安全生产责任落实。认真抓好执行的“最后一公里”，海南核电安全管理人员走入中核检修昌江分公司各班组“结对子”，参与班组早班会、工前会等，近距离强化班组安全质量管理绩效。管理协同提质效，双方建立安全质量事件经验反馈库，协同提升经验反馈效果；成立维修质量管控提升小组，通过重要设备质量控制单、沙盘推演、回头看等对重要项目进行管控；梳理焊接工艺及资格在二期和小堆应用中存在的差异，识别并补足维修技术盲点，综合施策推动高质量检维修。

　　聚焦关键抓落实。双方协同开展形式多样的安全宣讲、现场检查和应急演练，打好防范“组合拳”，共同培育卓越核安全文化。制定联合巡检制度，将日常巡检、专业化巡检和党员巡检相结合，按期推进，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。协调地方交警大队、厂区消防队等联合开展交通、消防等应急演练2次，开展端午节前安全生产等联合监督检查和警示教育6次，强化全员安全意识。特别是在107大修期间，先后协同开展大修穿透式安全专项检查2次，紧盯体系运转有效性，以高水平安全保障107大修高质量完成。

　　协同共建“创新+”

　　以机组安全稳定运行为核心，中核检修与海南核电打破合同边界，通过体制机制创新，对管理流程和相关资源重新配置，强化设备系统、管理流程和人才资源间的协同作用，促进要素深度融合和高效运转，提升整体管理效能。

　　围绕设备系统，建立关键设备“一机一团队”机制。聚焦电厂SPV设备和缺陷多发重复的系统及设备，海南核电建立“一机一团队”机制，中核检修充分发挥“诸子检修”优势，精准匹配双方机、电、仪技术攻关力量，联合诊断、过程复盘、成果固化保障运维。截至9月，已成立123个团队，6个基地共30余名外部专家协同参与现场工作评价117次、联合故障会诊8次，形成技术总结报告22份，发布检修预案43份。其中，107大修主泵空冷器修复过程中，中核检修“主泵”专业队现场参与技术讨论及决策，为设备安全稳定运行提供专家级技术保障。

　　着眼流程改进，建立“以工作负责人为中心”管理机制。海南核电收集议题60余项，中核检修大力参与，优化工作流程30余项。107大修中，双方通过N区集中办公、票证办理一站式服务等从根本上解决工作组“等待久”“协调难”“流程长”“中断多”等突出问题，切实提升大修效能。建立“金牌工作负责人”免检和“信得过责任区”试点，明确准入和退出条件及流程，同等条件下降低优秀工作负责人被动监督频率和次数，4个现场区域由中核检修自主管理，强化工作负责人责任心、协同共建卓越厂房。107大修前，区别阀门种类编制技术交底卡，涵盖施工组织过程和质量验收定性定量标准，协同修正规程和指令建议近300项,完成近600份文件包审核优化，提高准备工作质量、便利工作负责人现场执行、降低执行偏差率。

　　聚焦人员协同，成立海南培训基地。公司与海南核电维修学院协同共建，提升培训资源效益，共同打造工匠孵化中心。协同开发班组长技能提升特色课程、专业基础和提升课程等十余门，中核检修30余名班组长、56名技术工人参加培训。海南核电建立维修领域领军人才管理制度，中核检修推荐全公司技能突出人员参选，在现场紧急缺陷处理、疑难问题解决和人才培养等方面献策献计。协同举办维修领域各专业技能比赛，联合参加海南省核特有工种技能竞赛，甄别人才、选树典型。聚焦玲珑一号现场特殊设备，通过引进、培养提前储备DCS人才，深度介入调试工作，为后续维护检修筑牢基础。建立维修领域工作授权统一认证机制，打通1#、2#机组和小堆的工作授权。

　　协同共赢“科技+”

　　以问题为导向，针对制约现场检维修工作的重点难点，联合开展科研项目攻关，推动科研成果转化。

　　创新工作室共建。立足打造海南核电基地核电维修领域创新阵地，成立水泵联合技能工作室及阀门联合技能工作室，先后开展球阀、闸阀等技能提升活动，加速专业检修人才队伍建设。

　　攻关课题共研。开展关键技术共研2项，联合开发维修专用工器具4项，编制和申请科技论文1篇、专利1项。小口径阀门研磨工具解决了某大高小口径止回阀研磨质量验证问题，同时缩短了研磨时间；循环水泵齿轮箱检修平台的设计为后续循环水泵齿轮箱检修相关工作提供技术支撑，相关论文已发表。

　　成果转化共推。双方先后实现成果相互转换6项，双方还推动主泵翻转平台、承包商管理平台等2项拳头产品在其他电厂共同推广，“中低压设备校验平台”和“蓄电池更换及运输车”两项科研成果首次应用在107大修中应用，减轻员工操作难度，极大提高劳动效率。

　　协同共享“幸福+”

　　以“幸福奋斗观”为着力点，共同提升海南基地员工幸福指数。

　　齐心协力，协同惠及职工。着眼于为民、便民，努力做到职工有需求、协同有回应、服务有成效。围绕中心工作，建立员工合理化意见、建议、诉求等收集渠道及问题解决机制，每半年收集一次并反馈处理结果，开展意见收集2次，推动现场技术改造2项，助力现场安全质量工作水平提升。协调地方畅通职工子女就学渠道，解决员工后顾之忧；多措并举改善员工住宿条件，推进“职工之家”建设；开展文体协会共建、劳模工匠精神分享等，打造健康文明、昂扬向上的职工业余文化生活。

　　握指成拳，协同服务地方。海南核电承办海南省总工会“技能培训超市”首期民用核安全设备焊接技术培训班，中核检修协同负责，先后选派第十四届全国人大代表，中核检修有限公司首席技能专家、核级焊工师延财等进行焊接理论和实操授课。双方围绕外委项目整合优化、对外服务市场拓展，各自发挥设备、人员、管理优势，降低成本、拓展业务。

　　协同共育“阳光+”

　　以联学联做积极教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，共同营造风清气正、干事创业的阳光氛围。昌江分公司先后三次联合海南核电维修一处党总支、中核运维党总支纪检监督业务人员共同学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神以及《中国共产党纪律处分条例》。组织党员、关键敏感岗位人员赴海南省警示教育基地参观学习，邀请地方纪委监委老师讲授专题党课，开展党纪学习教育主题党日活动。结合中核检修大修“廉洁零问题”和海南核电高标准维修要求，昌江分公司党总支同海南核电维修一处党总支开展206大修完工包质量联合检查监督共建，抽查各专业大修文件包，重点检查交工文件包的完整性、填报正确性，收集规程优化建议。双方还结合工作量和工作表现等，建立维修领域曝光台和点赞台，每月更新，鞭策后进、激励担当。

　　同心山成玉，协力土变金。中核检修与海南核电大协同战略合作还在持续推进，面向核工业未来“黄金十年”，中核检修将继续协同海南核电等战略合作伙伴，共同在新起点上，为谱写中国核电事业高质量发展贡献检修力量。（中核检修）