2021年是全国国有企业党的建设工作会议召开五周年，对新时代中央企业发展具有特殊意义。五年前，习近平总书记亲自出席会议并发表重要讲话，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了方向。

　　五年来，中核集团党组深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚决扛起管党治党政治责任，党的建设质量不断提高，企业改革发展取得明显成效。

　　从即日起，中核集团官微聚焦集团公司各单位五年来最大的变化、最有效的做法以及最明显的亮点，展示各基层党组织坚持党的领导、加强党的建设及取得的一系列变化，特别推出“党委书记谈变化”专栏，本期推出中国核电、中国核建、中核财务、天山铀业。

　　党建赋能高质量发展

　　强根铸魂擘画新征程

　　中核集团总经理助理

　　中国核电党委书记、董事长 卢铁忠

　　中国核电党委坚决贯彻习近平总书记对核工业重要指示批示精神和在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，在集团公司党组的正确领导下，全面落实新时代党的建设总要求，坚持安全发展、创新发展，坚持和平利用核能，不断提升核工业的核心竞争力。五年来，中国核电始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，把党的领导融入公司治理各个环节，不断推进党建工作与生产经营深度融合，持续将企业做强做优做大，综合实力显著提升。

　　一是旗帜鲜明讲政治，用实际行动践行“两个维护”。始终把习近平总书记在全国国企党建会的重要讲话精神作为企业经营发展取得成效的根本遵循，坚决做到“两个维护”，贯彻落实党中央重大决策部署，毫不动摇坚持和加强党对一切工作的领导。改革发展成效显著，核能产业持续发展，非核清洁能源产业形成规模，经营业绩稳步提升。

　　二是立足“三新一高”，以高质量党建成效引领保障中国核电创新发展。公司实现从生产型向创新型、从管理型向经营型转变。经济规模保持稳健增长，资产总额超过3900亿元。核电装机容量实现稳步提升，控股在役核电机组24台，装机容量22509MW，控股在建与核准核电机组8台。安全运行水平持续保持世界领先。2021年6月，满足WANO综合指数计算条件的中国核电22台机组中，有18台机组WANO综合指数达到满分。

　　三是在完善公司治理中加强党的领导，推动制度优势不断转化为治理效能。坚持“两个一以贯之”，加快推进中国特色现代企业制度建设。研究出台并全面推行“一章三制四规则”制度体系、党委会“3+1+N”议事模式，明确新体制下各治理主体和党政主要领导的权责边界，各决策主体高效协同、形成合力，为公司战略实施把关定向，为改革创新保驾护航。

　　四是创新融入载体，汇聚党建引领强大动能。以系统思维建立“1+N”国有企业高质量党建体系。将党建力量“嵌入”“华龙一号”全球首堆示范工程等重大项目，党建联建成效显著；“党建优秀、管理一流”主题活动深化党建融入中心取得实效；创新开展党建同行评估、党建经验反馈体系等，党建与中心工作融合更加紧密。

　　党建引领 守正创新

　　高质量党建引领高质量发展

　　中国核建党委书记、董事长 陈宝智

　　“两核”重组以来，中国核建党委坚决贯彻落实好习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话精神，带领各级党组织全面发力、多点突破、纵深推进，推动公司党建治理能力取得突破性进展。

　　一是铸牢“根”和“魂”，坚决把党的意志贯彻到企业经营行为中去。通过“第一议题”制度、中心组学习、核建大讲堂、务虚会等方式学深悟透习近平总书记重要讲话精神，不断加强“政治三力”建设。认真落实“两个一以贯之”，积极推动包括混改企业在内的全部所属企业“党建入章”，以清单式管理厘清各治理主体边界。建立健全领导改革等重大工作的责任机制，指导 2 家双百企业圆满完成阶段性任务。把坚决贯彻落实好党和国家的重大决策部署作为根本遵循，提出为推动集团公司实现“三位一体”奋斗目标、筑牢国家安全重要基石作出“三个贡献”的发展思路，着力发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的作用。

　　二是坚持党管干部人才，锻造可堪大任的时代栋梁。从党和核工业事业出发，以“能够打开新局面，不迷失方向、不落后于时代”的标准培养选拔干部，形成公司本部及所属成员单位领导班子标准化建设方案，发布任期制和契约化管理1+7 制度体系，积极推进所属企业实施职业经理人制度。加强人才队伍能力提升，深入推进青蓝计划，撬动职能线和成员单位 9 项人才培养计划，积极开展中期复盘和二期筹备，不断提升青蓝品牌影响力。近年来，公司荣获“中国人才管理机制典范奖”、“人力资源开发与管理优秀企业”等多个称号。

　　三是深度融入中心，党建生产力的作用显著增强。在集团公司内首个发布党建融入中心工作指引，形成系统、全面和有针对性的工作体系。破除党建工作惯性，通过党建协同带动系统协同；引导基层做更有“温度”的工作，着力实现党建动力机制的突破。通过把党的组织优势转化为企业发展优势，着力把该干的事干好，把难办的事办成，使高质量党建引领企业实现了高质量发展：2017年至2020年，中国核建主营业务收入、利润总额复合增长率分别达到15.1%和14.3%。2021年上半年，公司主要经济指标再创历史新高，主营业务收入和净利润同比增长分别达到29.06%和33%。

　　聚焦责任使命

　　党建引领力价值彰显

　　中核财务党委书记、董事长 梁荣

　　五年来，中核财务始终贯彻落实两个“一以贯之”，坚持党的领导这个根本宗旨不动摇，始终坚守服务实体经济不偏离，始终坚持保障集团金融需求不懈怠，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，通过落实“三个强化”，打造引领企业发展的“红色引擎”，实现党建与经营深度融合、双向提升。

　　一是强化功能定位，党建促发展优势更加凸显。党委聚焦战略定位、业务布局、人才培养、科技金融等领域，对标制定“十四五”发展规划，做好顶层设计。以“一库”“一链”“一化”建设为抓手，积极落实集团资金集中、账户集中和集团全球司库体系重点任务，全力推动“12320”目标体系达成，发挥集团资金管理“顶梁柱”、资金管控“稳定器”、资金运作“压舱石”和资金安全“守护者”的作用，切实履行集团资金辅助管理与金融服务职能。公司经营业绩逐年攀升，为助力集团连续16年获国资委考核A级作出重要贡献。

　　二是强化理论武装，党建铸思想之魂更具成效。以中核财务、核建财务两家财务公司重组为契机，党委聚焦“抓班子、带队伍、谋发展、促改革”，以落实“第一议题”制度、党委理论中心组学习、“三会一课”、专题党课、专项研讨、专家辅导等形式，增强党员干部职工对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论认同、情感认同和思想认同，用理论武装头脑、指导实践、推动工作，做到了团结协作有诚心、服务客户有真心、提升能力有决心、助力集团发展有信心。

　　三是强化组织力量，党建夯强基固本更有质量。党委按照“四同步”“四对接”总要求，快速完成党委届中调整，党支部调整改选，选优配强各级党组织力量；成立团委，完成工会换届、职工董监事选举；启动党员群众“结对子”专项工作，密切党群干群关系，进一步发挥党工团各级组织服务职工群众、凝心聚力的作用。以党建项目化管理为突破口，积极开展示范支部和品牌建设，成立党员突击队和“战疫有我”志愿服务队，建立党员示范岗，党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用在推动疫情防控、攻坚克难、创新发展中更加突显。

　　聚焦责任抓党建

　　统筹谋划强发展

　　天山铀业党委副书记（主持党委工作）、副总经理 张霖

　　五年来，新疆中核矿业科技集团有限公司在学习中探索，在实践中转变，在前行中进步，党建工作发生着一系列喜人的变化。

　　一是从“弱化”到“强化”。国有企业党建工作会议的召开以及习近平对国有企业党建工作的相关论述，开启了新疆矿业科技党建工作的新征程。“两个一以贯之”让党务工作者找到了抓党建的底气，党建工作在职工群众的眼里不再“可有可无”；从制度抓起，从组织抓起，从队伍队伍抓起的“三基”建设，实实在在让党建“强”了起来。新疆矿业科技目前建立党建管理制度62项，涉及职责、措施、教育、考核各个方面，基层组织应建尽建，专兼职党务干部配备齐全，铸牢了党建工作的根基。

　　二是从“虚化”到“实化”。曾经，许多人说党建是看不见的工作，“干好干坏一个样”，国企党建会议后，中核集团出台了“32”条落实措施，“四对接”、“四同步”等要求的落实，党建考核体系的建设，考核指标的精准量化，党组织书记述职考评制度的实行，党建经费的充足保障，使党建工作干什么，干多少从“无形”化为看得到，摸得着。

　　三是从“单一”到“融合”。曾经，生产与党建“两张皮”的现象时有出现，常常找不到互促共进的支点。近年来，公司理清思路，深入研究新形势下党建工作融入中心的新途径、新方法，党建入章程使公司党组织在法人治理中的地位进一步确立，重大经营决策党委前置研究讨论使党的领导作用进一步发挥，从机关到生产一线，突击队、示范岗、结对子，哪里的任务最艰巨、哪里的难题最棘手，党建工作就跟到哪，逐渐形成了“两个离不开”的互融双赢局面。

　　四是从“传统”到“创新”。通过晨读、国旗下的宣讲、党员课堂、书记讲堂、“3+x”主题党日、钉钉、网上党校等形式让党的思想理论教育更具感染力，通过“走出去”“请进来”，引领公司广大党员学理论、强党性、悟思想、守初心，党性锻炼的熔炉热了起来，党员讲政治的弦绷得更紧了，基层党组织成为了团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　(中国核电、中国核建、中核财务、天山铀业)