强化政治担当 狠抓工作落实

　　锻造中核华兴新作为

　　习近平总书记指出“空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。”2021年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实施“十四五”规划的开局之年，也是中核华兴在找准定位中把握新机遇、在积极投入中展现新作为、在主动服务中做出新贡献的关键之年。在新开局、新奋斗的起点上开展“抓落实年”专项工作，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党的十九届五中全会精神，以及中核集团“抓落实年”决策部署的必然要求，对集团公司实现“十四五”开门红以及“三位一体”奋斗目标，具有重大现实意义。

　　行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。中核华兴高度重视“抓落实年”专项工作，按照集团公司党组书记、董事长余剑锋调研中核华兴提出的“三个走”的要求，通过系统谋划、统筹推进，着力抓好带有战略性、根本性、全局性、前瞻性的重点工作落实落地，推动重点产业、重点工程、重大创新、重大改革取得实实在在的成效，以实际行动与业绩成效做到“两个维护”，推动公司高质量发展再谱新篇。

　　强化使命担当，坚守重大专项“第一要务”

　　旗帜鲜明讲政治，关键在于始终保持高度和格局，胸怀国之大者，时刻站位“两个维护”来思考和谋划工作。国之大者，是事关全局、事关根本、事关长远、事关党和国家事业兴衰成败的大政方针和战略部署。新时期，中核华兴把国家重大专项工程任务当做头等大事来抓，以“重大任务要与华兴实力相匹配，争做集团第一”的理念，围绕核心业务做强做优，从组织和资源两个方面优先保障系统工程建设，优化管控，强化执行，将资源、时间用到极致，以实际行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚决确保重大工程“后墙不倒”。

　　加强党的建设，强化党建引领

　　2021年是中国共产党成立100周年，隆重庆祝中国共产党成立100周年，扎实开展好党史学习教育，是检验“抓落实年”专项工作成效的重要标准。中核华兴不断完善党的领导，强化党建引领，将庆祝建党百年系列活动、开展党史学习教育和“抓落实年”专项工作相结合，以系统观念统筹谋划，巩固提升党建质量管理体系实施成效，扎实推进党建与体制机制、管理业务深度融合，打造党建引领保障长效机制，全面推动党建向基层拓展、向纵深拓展、向新业态新领域拓展。

　　融入新发展格局，抓战略规划落地

　　党的十九届五中全会明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并作出重大工作部署。构建新发展格局是系统工程，为此，中核华兴坚持系统观念，加强战略谋划和顶层设计，找准在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，率先探索有效路径，紧扣高质量发展主题，以集团公司“三位一体”奋斗目标为牵引，以打造“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”为目标，保持战略定力，完善规划体系，抓好规划分解，做好战略宣贯，一个时间节点一个时间节点地不断往前推进，以钉钉子精神全面抓好战略规划落实落地，引导共同奋斗。

　　夯实安全基石，筑牢安全生产生命线

　　安全是核工业的生命线，推动新时期高质量发展，必须统筹发展和安全。中核华兴坚持抓好政治安全、经济安全、生产安全等重点领域安全工作，推动安全生产专项整治三年行动各项任务按计划完成，开展领导带班检查排查治理重大安全隐患，持续提升风险意识和底线思维，切实增强防范和化解重大风险能力。在统筹做好重大专项工程安全生产的基础上，加快推进核民融合进程，将核安全文化理念融入民用项目，总结提炼安全良好实践，推进安全管理制度建设，逐步形成民用项目安全文化，推进实践、制度、文化三位一体深度融合，确保发展在安全环境中有序推进。

　　聚焦六大任务，促深化改革落地见效

　　中核华兴在总结深化“双百行动”基础上，围绕完善中国特色现代企业制度、推动产业经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、改革专项工程、切实加强党的领导党的建设等六方面重点任务发力攻坚。加强顶层设计和系统安排，纵深推进国企改革三年行动，深入实施“对标一流管理提升行动”，全面加强党的领导和党的建设，让改革任务落下去，让发展成效实起来，推动改革因时因势向纵深推进。

　　社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。中核华兴将继续保持逢山开路、遇水搭桥、啃硬骨头的精气神，不断提高政治站位，强化政治引领，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，按照集团公司党组书记、董事长余剑锋“三个走”的要求，全面出色完成“抓落实”各项工作要求，努力打造集团公司改革发展“排头兵”，为国家和社会的强盛、繁荣、进步做出更大贡献！

　　凝心聚力，提速发展

　　中核五公司“抓落实年”专项工作全面推开

　　2021年是“十四五”开局之年，集团公司党组书记、董事长余剑锋在“抓落实年”专项工作动员部署会上指出，“抓落实”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党的十九届五中全会精神和上级决策部署的必然要求，对开启“十四五”新征程、实现集团公司“三位一体”奋斗目标，具有重大的现实意义。

　　中核五公司党委紧紧围绕“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”党建方针，开展抓落实专项工作，担当作为，狠抓落实，吹响“十四五”开局“新号令”。

　　党建引领，统筹推进抓落实年工作

　　2021年，是中国共产党成立100周年,是向第二个百年目标进军的第一年，是“十四五”规划开局之年。中核五公司党委聚焦主业主责，坚持问题导向、目标导向和结果导向，系统谋划公司“抓落实”专项工作，坚持“1314”总体战略，围绕中核五公司重点目标任务，坚定不移深化改革，着力解决制约发展的难点、痛点问题，确定了“抓落实”专项工作举措TOP12，包括加强多项目资源保障能力建设、“十四五”规划发布宣贯执行、重点项目工程建设、梳理公司系列科技成果、安全生产标准化达标、重点项目市场开发、加强项目管理标准化建设和信息化系统建设、制度流程优化、“五大惠民”政策等12项工作。以是否高效完成重大任务、是否扎实推进各项工作、是否推动公司改革发展取得实效、是否形成全员上下紧抓落实的良好氛围作为检验“抓落实”专项工作成效的标准，集中力量和资源攻坚克难，提升公司管理水平。

　　资源保障，落实发展战略

　　坚持问题导向，勇于先试先行。中核五公司“十四五”期间，重点项目将越来越多，但资源保障能力有待加强，必须通过发挥大项目孵化、辐射作用，不断加强人力、科技等领域建设，为公司发展提供坚强保障。为促进公司2021年“多项目资源能力保障建设年”的目标和任务顺利完成，中核五公司将此作为“抓落实”专项工作TOP12的首要任务积极推进。

　　创新人才机制，做好人力保障工作。公司充分发挥人力资源保障能力建设工作机构作用，为各项目顺利推进做好人力资源保障。印发《优才计划实施办法》，优化公司人才队伍结构，加快高潜人才引进。关于管理、技术类人才，结合项目属地化原则，在全国范围内确定一批人才引进的重点院校，建立长期合作关系。关于技能类人才，采取扩大与相关职业技术院校的合作力度，组建订单班，缓解公司核心技能人才不足的状况。加强与地方政府部门合作，建立退役军人引入长效机制，规划3年时间，招聘300名退役军人，解决公司用人需求。以班组长为主要培养目标，打造核电铁军队伍。

　　多措并举，管理提升促发展。持续优化采购流程、逐步扩大战略采购范围，做好采购供应保障。持续开展科技创新并推广应用，做好技术保障。加速数字化转型步伐，提高信息化、数字化水平，做好信息化平台保障。

　　聚焦工程建设，重大工程捷报频传。一季度，中核五公司福清核电项目部顺利完成6号机组常规岛发电机转子穿装工作、常规岛汽轮发电机组轴系终找中工作、汽轮机主盘车投用、抽真空工作。其中，常规岛主盘车及抽真空工作创历史最短工期记录。连云港石化项目一阶段施工具备联动试车条件，率先实现中交，实现了国内EOEG装置完工的最快速度。

　　坚持精准营销，创新市场开发模式。公司成功中标浙江三澳核电项目，打开核电建设新市场；三门核电大修服务设施项目、遵义LNG储配库项目、连云港石化项目实现滚动开发；海南昌江核电3、4号机组，天津LNG二期项目，龙口南山LNG一期工程储罐土建项目陆续开工；参与承建的华龙一号海外首堆成功并网发电。

　　改革激励机制，激发员工内生动力。中核五公司采用“风险共担、利益共享”的契约制管理，以“节点奖、年度考核兑现、风险抵押金奖励、二次经营奖励、索赔签证奖励、成本结余奖励”6种激励方式，首次实现春节前完成考核兑现的发放工作，打造了更加公平、公正、合理的考核激励模式，进一步实现项目在质量、安全、进度与成本等方面的有效管控，促进公司经济效益和社会效益双丰收。

　　凝聚人心，落实民生工作

　　中核五公司把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，按照集团公司“幸福中核”建设要求，坚持推进“五大惠民工程建设”。建立员工补充医疗保险，确保职工病有所医，最大程度防止职工因病致贫，提升职工安全感；丰富职工文化需求，创建“give me five”志愿者品牌，巩固公司“上海市文明单位”成果，提升职工凝聚力；搭建青年交友平台，针对单身青年痛点，开展“线上+线下”牵线搭桥，提升职工幸福感；深入开展员工EAP心理帮扶，探索建立“心理驿站”，加强对职工的人文关怀和心理疏导，提升职工归属感。组织广大党员继承发扬“全心全意为人民服务”的优良传统，着力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事，特别是艰苦一线和关键岗位干部职工的困难问题，努力打造“幸福企业”新局面。（中核华兴党委 中核五公司党委）