2020年，中核集团经营管理部深入贯彻落实集团公司党组决策部署，紧紧围绕年度任务目标，立足部门职责，深化作风建设，增强系统思维，强化执行力提升和管理对标，以MKJ管理为主要抓手，积极应对复杂国际环境和新冠疫情挑战，一批重大项目落地实施，在建工程管控不断加强，重大经营事项协调和采购招标管理水平不断提升，有力推动了“十三五”各项重点任务圆满收官，为“十四五”开局打下良好基础。

　　·1·“十三五”期间：以MKJ体系为抓手，持续优化绩效考核管理

　　落实系统观念，创新管理模式，积极推动MKJ工作为“十三五”圆满收官保驾护航。层层压实责任，组织做好2020年MKJ方案实施考核监控；深化“一企一策”，加大差异化考核力度；出台特殊激励措施，积极应对新冠疫情影响，实现国资委“两个力争”目标；统筹“十四五”规划和国资委要求，与各单位逐一对接，高质量编制2021年MKJ方案，为“十四五”开好局、起好步。

　　同时，贯彻落实国资委对标世界一流要求，组织编制经营管理部对标提升实施路线图和时间表，明确改进方向和管理短板。动态分析疫情对经济运行影响，及时研判外部环境发展态势和集团经济运行趋势，不断强化奋力实现既定目标的鲜明导向。

　　不断优化投资方向，加强投资计划管理，保障各重点工程项目顺利实施。针对重点项目逐项分析预算执行情况，提出项目实施关键问题及改进措施，确保满足考核要求。统筹组织做好PPP、节能减排，保障各项重点工作规范有序开展。

　　面向“十四五”： 抓好MKJ体系，持续提升集团公司经营管理与经济运行水平

　　一是继续加强MKJ管理工作。修订完善集团公司MKJ相关制度，突出效率效益优先，进一步加大差异化和对标考核力度，强化精准激励和正向激励；压实责任，狠抓落实，组织下达2021年度MKJ方案和投资计划与总部部门绩效考核任务，确保集团公司各项任务目标落得下、接得住、干得成。

　　二是提升“两种能力”、建立“两个体系”，夯实统计工作基础，深化经济运行分析。建立完善集团公司统计指标体系和高质量发展评价体系，提升研判能力和洞察能力，有效支撑集团公司科学决策。深化对标管理，加大对标考核力度，积极开展投资计划、成本管控、经济运行及综合统计对标管理提升活动；组织各二级单位继续开展高质量发展对标分析，明确发展短板并研究提出改进提升建议。

　　三是提高经营管理信息化水平。结合国资国企在线监管平台建设，完成经营管理系统国产化改造及二期建设，进一步扩大使用范围，将经营管理信息化向三级单位延伸，同时不断优化驾驶舱功能，引入“战略地图”模块反映经营总体情况，积极探索外部经营信息收集整理信息化建设。

　　四是进一步加强PPP、节能减排等体系化业务管理，优化完善管理体系，优化管理程序，提高工作效率，持续推进各业务管理信息系统建设，切实加强监督检查与考核，不断提升各业务管理规范化水平。

　　·2·“十三五”期间：围绕新时代发展战略，推动重大项目落地实施

　　经营管理部以新时代发展战略和规划为引领，全力推进重大项目落地。积极推动一批重大投资项目获得立项批复，有效支撑了集团公司发展。克服疫情影响，重点工程取得积极进展。单就刚刚过去的2020年而言，就有华龙一号全球首堆并网，中国环流器二号M装置建成，田湾核电5号机组实现商运，漳州核电2号机组实现FCD等等。

　　同时，全面加强项目管理顶层制度体系建设。修订《集团公司投资管理规定》《集团公司境外投资管理办法》《集团公司项目推进指导意见》，为集团公司项目管理规范化、标准化、制度化打下坚实基础。统筹谋划、严密论证，精心编制集团公司“十四五”固定资产投资规划与核设施退役治理规划，以增强核心能力、提升技术水平为目标，不断优化项目布局和投资方向。

　　落实新发展理念，持续推动构建高质量项目管理体系。基于核工业特色，创新提出“六大控制、七个零”工程管理理念，出台《构建高质量精细化管理项目管理体系的指导意见》。创新开展“诊断式督导”，组织举办项目管理“高级研修班”、“专家级研修班”，开展项目管理大比武、项目管理大课堂、项目管理评优活动，持续打造高层次专业化工程项目管理队伍。

　　项目管理信息化也是提升管理效率的着力点。通过完善工程项目管理信息化系统，全面提升项目管理信息化水平。大型央企核电工程项目后评价标准化管理体系构建与实施，荣获国防工业企业协会管理创新二等奖；福清二期完成国资委组织的工程后评价并得到高度认可。

　　面向 “十四五”： 以核心项目为抓手，全力提升集团公司产业发展能力

　　积极对接国家主管部门，组织完善“十四五”固定资产投资规划。结合核心项目遴选，加强项目前期谋划和风险管控，全力推动核电、核能综合利用、核环保、核技术应用等重大产业项目立项申报核准，强力推进核心项目落地实施，强弱项、补短板，持续提升集团产业发展能力。

　　不断完善投资及项目管理各项制度，梳理并优化业务管理流程，推动集团公司投资及项目管理工作高效开展。完善管理机制，全面推动构建集团公司高质量精细化项目管理体系。深入落实“六大控制、七个零”管理理念。完善重大工程重点环节和重要节点的精准化、常态化、制度化监管机制。以工程项目管理信息化平台建设为抓手，建立集团总部、二级单位以及项目单位梯级信息畅通渠道。

　　此外，围绕工程项目培训、大课堂、研讨会，优化工程项目管理能力建设机制。结合MKJ改善过程监管，通过分类、分层设计，以目标为导向设立优秀项目奖，填补建设过程管理激励空白，建立工程建设过程管理奖惩机制。

　　·3·“十三五”期间：推进体制机制创新，全面提升采购管理水平

　　夯实采购与供应链基础管理。完成《电子采购管理办法》等系列管理制度升版；建立集团招标代理机构库，成立集团物资编码运维管理中心，完善发布集团一级集采目录，全面加强集中采购体系建设、业务指导和计划考核。

　　不断促进采购管理机制完善与创新。出台《科研项目采购管理优化指导意见》，搭建集团采购协同管理体系，发布第一批集团公司战略类和优势类产品目录，强化战略协同和产业链协作，引导各单位准确把握集团战略和整体利益，确保采购整体绩效目标和战略目标相统一。

　　此外，组织开展采购监督专项检查，召开集团采购与招投标领域典型问题警示暨专项治理提升两年行动启动会，全面加强集团公司采购监督检查。

　　面向“十四五”： 以体系建设与平台建设为抓手，全面提升采购管理水平

　　一是深入推进采购管理体系化建设。成立集团公司采购与供应链管理委员会，在全局性重大事项方面发挥组织领导与统筹协调作用。全面组织实施采购与招投标领域专项治理提升两年行动。组织开展集团公司采购管理标准化指引编制工作。制定供应商评价管理准则和评价结果应用指导意见。

　　二是加强采购与供应链协同管理。加强整体统筹，组织开展关键采购事项年度计划对接。加强第一批内部采购协同政策落地，组织开展集团公司内部产业链需求对接恳谈会。强化集中采购管理，全面加强办公用品、MRO工业品等标准化市售物资一级集采执行刚性，并在大宗产品集采方面着力进行突破。制定具有特色二级集采目录，推动二级集采做实做深。

　　三是加快提升采购管理信息化水平。完善采购与供应链管理信息系统顶层架构设计，开展电子采购平台二期、SRM系统等项目建设。落实集团物资编码运维管理中心职责，完成装备制造板块等第一批数据清洗工作，实现一级集中采购目录内物项统一编码应用。

　　·4·2020年：实现党建融入促进中心工作，切实提升执行力

　　2020年，经营管理部通过扎实推进党支部建设，实现党建融入促进中心工作，切实提升执行力。部门认真组织学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会、习近平总书记关于统筹推进新冠疫情防控和经济社会发展等系列重要讲话精神，着力加强支部党建工作，严格坚持“三会一课”制度，积极开展主题党日和支部联建活动，以“执行力提升年活动”为契机，坚持系统工程理念，切实把党建融入中心工作，支部创造力、凝聚力和战斗力得到显著提升，高效率、高质量推进各项重点工作。

　　面向“十四五”：以党建统领与系统思维为抓手，构建新时代战斗堡垒

　　“十四五”期间，经营管理部将继续以党建统领与系统思维为抓手，进一步构建新时代战斗堡垒。继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，着力打造标准化党支部，坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化，严格执行“三会一课”制度，把支部建设成为坚强的新时代战斗堡垒，以“主动作为、高效运转、团结协作”的工作作风，全力推动集团公司加快高质量发展步伐。

　　认真贯彻落实集团公司党组关于党的建设和经营发展各项工作部署，持续强化执行力和系统化思维理念，统筹组织推进集团公司系统工程能力建设，按计划开展宣贯培训、课题研究与试点任务；强化统筹协调，进一步组织做好有关重大生产经营问题研究协调，促进各产业机构有效协同。

　　2021年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年。经营管理部将坚决贯彻集团党组各项决策部署，紧密围绕集团公司新时代发展战略、总体规划任务以及年度计划目标，坚持问题导向、目标导向和系统思维，全面统筹做好经营业绩考核、重大项目落地、生产经营协调、采购管理等各项重点工作，进一步提升执行力和经营管理能力，提高增值服务水平，为集团公司实现“十四五”开门红做出积极贡献。（中国核工业报）