9月16日上午，在中国质量奖（杭州）大会上，第四届中国质量奖评选结果正式揭晓，中核集团中国核电工程有限公司华龙一号研发设计创新团队“极致安全 协同创新”质量管理模式实现核行业的突破，喜获2021年第四届中国质量奖。中核工程党委书记、董事长徐鹏飞领取奖牌并作获奖经验交流。

　　华龙一号研发设计创新团队是核电创新“国家队”，获海外专利65项、国内专利716项、国防科技进步一等奖2项。团队成员660人，涵盖70多个专业，中国工程院院士1名。

　　团队在质量水平、创新能力、品牌影响力以及效益等方面取得突出成绩并达到国际领先水平：一次成功研发了我国首个拥有完全自主知识产权的三代核电站，连续5年获国际质量管理小组大会金奖；构建完整的核电产业链生态体系；实现全球三代首堆建设工期最短、造价最低，堆芯融化概率优于国际最高安全标准一个量级；助力华龙一号成为走向世界的“国家名片”。

　　团队实施质量发展战略，坚持质量第一的发展理念，崇尚优秀质量文化：建立“人人皆是安全屏障”的独特核安全文化和基于系统工程方法的协同创新管理体系，运用复杂巨系统思维，将全面质量管理原则与核电极致安全要求结合，统筹优化安全、经济、自主等多目标。

　　团队创新质量管理制度、模式、方法，并且成熟度高，具有推广价值：团队的“极致安全 协同创新”模式已推广至漳州、海南及海外项目，为高难度、高复杂、高安全、高可靠要求的型号研发与工程设计提供了高效集约的解决方案。

　　中国质量奖是经中央批准的由国家市场监督管理总局主办的，政府在质量管理领域授予相关组织和个人的最高荣誉，分为中国质量奖和中国质量奖提名奖，评选周期为2年，中国质量奖名额每届不超过10个组织和个人，中国质量奖提名奖名额每届不超过90个组织和个人。此次第四届中国质量奖共评出9个组织奖、1位个人奖。

　　中核工程

　　追求极致安全就是我们的质量特性

　　9月16日，中核集团中国核电工程有限公司成功问鼎我国质量领域最高荣誉——华龙一号研发设计创新团队“极致安全、协同创新”质量管理模式荣获第四届中国质量奖，实现了核工业中国质量奖零的突破！这再次彰显和证明了中核工程作为以核电研发设计为龙头的工程公司的雄厚实力。

　　“核安全是核工业的生命线，而质量是企业发展的基石，是第一生命力。我们坚定不移地贯彻习近平总书记在核工业创建60周年作出的重要指示精神，牢记李克强总理的嘱托，把坚持安全第一、质量第一融入到核能开发利用全过程。可以说，追求极致安全就是我们的质量特性。”中核工程党委书记、董事长徐鹏飞如是说。

　　自开展核电设计工作以来，中核工程始终以安全为前提发展核事业，不断提高科研、设计与核工程项目信息化与质量管理水平，为中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变注入核动力。

理念

从设计为主到一体化管理体系实现重大突破

　　2015年6月15日，李克强总理到中核工程考察，在详细了解我国第三代核电华龙一号各项性能后强调，核电开发安全大于天，从设计、验证到运行各环节绝不能有丝毫疏漏。你们责任重大，安全观念要时刻顶在头上，绝不允许有任何失误。

　　作为我国最早从事核电研究设计也是唯一同时具备核电、核化工、核燃料研发设计能力的工程公司，中核工程从技术后援到引进、消化吸收、自主设计再到自主知识品牌，逐步实现了我国百万千瓦级压水堆核电站研发设计的“四级跳”，特别是组织成功研发设计我国具有完全自主知识产权的第三代核电技术华龙一号，使我国跻身世界先进核电第一方阵。

　　“中核工程几乎参与了国内所有核电机型的研发设计工作，在这个过程中，质量管理始终都是我们常抓不懈的重要内容。”徐鹏飞说。

　　此次获得殊荣的“极致安全 协同创新”质量管理模式可以追溯到1999年11月。自秦山核电站投产并网之后，中国自主核电研发进入新的发展阶段。为了强化管理和固化公司长久以来的设计经验，核工业第二研究设计院，也就是中核工程的前身，敏锐地感觉到质量管理对设计的重要支撑作用，积极申报并通过质量管理体系认证。在此基础上结合核行业的特殊要求，使质量管理规范化、质量活动程序化，形成核工业特有的质量管理体系。

　　“这是公司质量管理的一次里程碑，为今后公司质量管理体系形成奠定了重要的基础，我们质量管理工作也由此开始了现代化新征程。”徐鹏飞说。

　　在20多年的发展历程中，中核工程重视“安全第一、质量第一”的态度从未改变，并且质量管理体系伴随着核电事业的发展在不断优化提升，特别是2008年9月质量管理的理念从设计为主向一体化管理发展。这一重大转变则是建立在中核工程改革发展的基础上。此前，2007年12月，为适应我国核电发展需要，中核集团做出重大改革调整，依托核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院以及核工业第四研究设计院从事核电工程及相关专业的技术骨干重新组建中核工程，形成国内最大的综合性核电总体研究设计单位。

　　“中核工程成立之初，虽然管理体系已经非常成熟，但原有的质量体系已经难以满足新公司的定位和发展需求。为了适应工程总承包业务发展的需要，中核工程整合工业安全、职业健康和环境的要求，建立了质量、环境和职业健康安全‘三标一体化’管理体系并通过认证，管理范畴进一步拓展，覆盖了公司工程项目的管理，公司整体管理水平得到进一步提升。”徐鹏飞说。

　　质量管理提升没有完成时，只有进行时。2017年，按照中共中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》要求，在中核集团科技质量与信息化部的部署下，中核工程又推进实施质量综合提升工程，建立“大质量”管理体系，运用PDCA循环以及基于风险的思维应用于所有过程以及整个体系，将企业管理的方方面面都纳入质量管理体系之中，全面提升公司治理能力，实现“依法治企”，使“大质量”管理体系成为公司稳步运行并发展壮大为“国际一流”的重要保证。

　　纵观22年的质量管理现代化新征程，在中核集团的指导下，中核工程不断探索创新，成功推动质量管理从以设计为主向一体化管理体系跃迁，逐步形成融合市场化经营管理、产业化研发管理、标准化项目管理、现代化人力资源管理、集成化信息管理、智慧化工地管理等先进管理理念的体系，为其改革发展提供了有效的支撑。

实践

质量管理精髓渗透全领域各环节

　　2019年11月，国家优质工程奖评选结果揭晓，福清核电3、4号机组工程荣获国家优质工程金奖，成为国内首个获此殊荣的核电项目，填补了核行业工程项目国优金奖的空白。而这一工程的总承包方正是中核工程。

　　“在确保安全、质量的前提下，我们始终坚持以质取胜，全力推进工程建设。”徐鹏飞回忆说。

　　在福清、方家山、海南等核电项目的推进过程中，中核工程项目质量管理体系进一步优化，结合《核电厂质量保证安全规定》不断进行完善。2013年，为紧跟中核集团改革发展趋势，推动实施标准化工作，进一步提升公司管理精益化水平，中核工程对管理体系优化的内涵进行了充分挖掘和扩展丰富，确定了“职能部门服务业务板块，业务板块服务工程项目，工程项目服务业主”的“三个服务”核心理念，对体系文件进行全面升版，形成板块化运作管控模式，设计、采购、施工、调试四大板块之间平行沟通、协调，加强协作，提高了接口处理速度，逐步形成以核电设计为龙头的核电EPCS总承包模式。

　　“实践经验是一项财富，它能指导我们不断改进和创新，对促进我国核电安全、高效、创新发展提升核工业竞争力具有重要意义。”徐鹏飞表示。

　　中核工程将经验反馈作为一项重要抓手，持续推进经验反馈与各项工作的融合，已经形成互相促进、良性循环的局面。2009年，自第一份经验反馈程序的发布到当前，中核工程已经建立了一套完善的经验反馈管理程序，全面推进经验反馈与公司业务流程相融合；建立了覆盖各单位的经验反馈信息平台，实现了上下游经验反馈联动机制，不断优化核电设计和建设，推进标准化工作。中核工程高度重视供应链的管理，建立了一套完善、有效的供应商管理机制。通过建立潜在供方资格评价制度，注重设备监造，每年对供应商进行监查、监督以及考核评价；开发供应商履约评价体系，实施择优劣汰、保持公平公正，对质量管理薄弱及质量风险较大的供应商进行重点帮扶，确保供应链质量。

　　与此同时，中核工程积极推动公司导入和应用先进的质量管理方法在公司产品的各阶段广泛落实，实践中结合公司的特点实施改进、创新和推广，设计采用“全面安全分析方法、纵深防御设计理念和充分的验证手段，有效提高了电站的安全性。通过根本原因分析、质量保证分级、TOP10风险管理、QC小组、核安全文化评估等先进工具支撑公司质量水平的不断提升和不断发展，确保公司技术质量一直处于行业引领水平。

　　经过不断的实践，从个人、班组、部门、板块到分公司，从党建、纪检到公司管理的各个领域，中核工程质量管理工作已经深入到各方面落实各环节，为打造综合性、系统性、智能化集成应用工程公司奠定了重要基础。

未来

依靠质量创造优势增强核心竞争力

　　徐鹏飞说，“极致安全 协同创新”质量管理模式运用复杂巨系统思维，将全面质量管理原则与核电极致安全要求结合，统筹优化安全、经济、自主等多目标，实现一次成功。

　　据了解，这套管理模式以满足最高安全标准、自主可控为目标，建立全过程、全要素联动的研发设计管理体系，以“互联网+”异地协同平台，联动5500余家合作单位，实现“小核心、大协作”的全产业链协同、“一处修改，处处响应”的高效变更管理、设计与施工调试的高度耦合，自主研发80余个设计软件，建立2300余项标准，形成了完整的型号技术标准体系，解决了“卡脖子”问题。

　　然而，质量管理工作不能止步于前。中核工程将深入贯彻落实习近平总书记“以提高发展质量和效益为中心”的思想，贯彻落实“三新一高”发展要求，坚持“核能创新、科学高效、安全环保、追求卓越”的管理方针，持续优化完善公司质量管理体系，依靠质量创造市场竞争优势，增强公司的核心竞争力。一方面将继续深入组织研究信息化、智能化、大数据等新技术在核工程建设质量管理中的应用，持续推进经验反馈工作，强化核安全文化建设，支撑国家质量强国战略，落实国家高质量发展的要求；另一方面将继续专注核电、核化为主的核心业务，以专业化总承包为支撑，依托田湾7、8号，海南3、4号，漳州1、2号等在建核电项目，提高核电工程建设全过程综合管理能力，充分发挥在以往核电总承包项目中积累的优势经验，以核心业务为支撑点，保证在不断变化的工程总承包市场环境中具备核心优势和竞争力。

　　(盛安陵 中核工程)